企业缩小产品线的范围属于什么战略

属于收缩型战略，也称为撤退型战略，是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。

一、采用收缩战略的原因

企业采用收缩战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类。

（1）主动原因：

1、大企业战略重组的需要。为了筹措资本运营所需资金、改善企业投资回报率等，大型企业可能会重新调整业务组合。

2、小企业的短期行为。

（2）被动原因：

1、外部原因。产业走下坡路。由于多种原因，如整体经济形势、产业周期、技术变化、社会价值观或时尚的变化、市场的饱和、竞争行为等，导致整个产业市场容量下跌。

2、企业(或企业某业务)失去竞争优势。由于企业内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，企业在其业务市场难以为继，不得不采用防御措施。

二、收缩战略的方式

（1）紧缩与集中战略。紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。具体做法有：

1、机制变革。包括：调整管理层领导班子、重新制定新的政策和管理控制系统，以改善激励机制与约束机制等；

2、财政和财务战略。如引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量;与关键的债权人协商，重新签订偿还协议，甚至把需要偿付的利息和本金转换成其他的财务证券等；

3、削减成本战略。如削减人工成本、材料成本、管理费用、分部和职能部门的规模，以及削减资产等。

（2）转向战略。转向战略更多地涉及企业的整个经营努力的改变。具体做法有：

1、重新定位或调整现有的产品和服务；

2、调整营销策略，在价格、广告、渠道等环节推出新的举措。如在改善产品包装后提高产品价格，以增加收入；加强销售攻势和广告宣传等。

（3）放弃战略。放弃战略涉及企业(或子公司)产权的变更，与前面两种战略相比，是比较彻底的撤退方式。

扩展资料：

紧缩型战略优点：

1、能帮助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和费用，顺利地度过面临不利的处境。

2、能在企业经营不善的情况下最大限度的降低损失。在许多情况下，盲目而且顽固的坚持经营无可挽回的事业，而不是明智的采用紧缩型战略，会给企业带来致命的打击。

3、 能帮助企业更好的实行资产的最优组合。如果不采用紧缩型战略，企业在面临一个新的机遇时，只能运用现有的剩余资源进行投资，这样做势必会影响企业在这一领域发展的前景。

相反，通过采取适当的紧缩型战略的话，企业往往可以从不良运作处的资源转移部分到这一发展点上，从而实现企业长远利益的最大化。

紧缩型战略缺点：

1.实行紧缩型战略的尺度较难以把握，因而如果盲目的使用紧缩型战略的话，可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业的总体利益受到伤害。

2.一般来说实施紧缩型战略会引起企业内外部人员的不满，从而引起员工情绪低落，因为实施紧缩型战略常常意味着不同程度的裁员和减薪，而且实施紧缩型战略在某些管理人员看来意味着工作的失败和不利。

百度百科——战略形态

百度百科——紧缩型战略

解答如下：1、容易被替代的员工

一个人的价值具有相对性，对企业来说，越是难以替代的人，就越有价值。如果一个人所从事的工作随便找个人就能替代，替代成本非常低，裁员后对公司的影响不大，需要时可随时从市场招到，企业裁员时就会顾虑少。

2、裁员成本比较低的员工

对于大多数企业，在裁员时一定会考虑裁员成本（包括直接成本和间接成本），裁员成本低的人往往会被优先考虑，比如，所需支付的经济补偿金或赔偿金比较低、裁掉相对容易的人。所以很多企业在裁员时，会优先裁掉试用期或工龄比较短的员工。

3、薪酬高且与所创造的价值不匹配的员工

对企业来说，薪酬高的员工人工成本高，裁掉一人可以减少比较多的人工成本，尤其是那些为企业所创造的价值与所拿的薪酬不匹配的员工。如果一个人薪酬高但其所创造的价值也高，从价值创造和人才竞争的角度出发，企业不会优先考虑裁掉，毕竟这些人创造的价值高，在人才市场上竞争力大，若去竞争对手处会给企业带来压力。

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