乒乓球比赛上团体赛和个人赛有什么区别?

只有一个人参加的项目就是个人项目，有2个人参加的项目就是双人项目，有2个以上的人参加的项目就是集体项目。

乒乓球团队比赛规则：

1、采用五场三胜制。一、二、四、五场为单打，第三场为双打。单场采用三局两胜制。

2、一个队由三名运动员组成，每名运动员出场2次。

3、比赛顺序：第一场AVSX、第二场BVSY、第三场A+CVSX+Z、第四场B VS Z、第五场C VS Y。

单循环赛计算名次的方法：

国际竞赛规程中规定：胜一场得2分，输一场得1分，未出场比赛或未完成比赛的 场次为0分，小组名次根据所获得的场次分段决定，如果小组内有两个或更多的队得分相同。

他们有关的名次应按他们相应之间比赛的成绩决定，首先计算他们之间获得的 场次分数，再根据需要计算个人比赛场次（团体赛时）、局和分的胜负比率，直至算 出名次为止。

分组循环赛：

单循环赛虽能比较正确地排定所有参赛队（或人）的名次，但是在参加队（或 人）数较多的情况下，因比赛次数多而给比赛的组织和管理带来困难，所以很难采用。

在这种情况下，可采用分组循环赛。分组循环赛最常用的编排方法为“蛇形排列 方法”，即按照各队实力强弱排列他们的顺序号（通常是按照上届比赛的名次排列）。

顺序号越小，实力越强，反之，实力越弱。分组时要求各组实力平均，即每个组的顺序号相加都等。

以上内容参考：百度百科-乒乓球团体赛

什么是团队合作

大部分人都会选择前者，但事实真的如此吗？我却有不一样的意见。我们从小接受的教育，一直在强调集体的重要性。什么团队至上，团队的利益高于一切。这个观点其实并没有错，但团队至上并不等于浑水摸鱼。我在之前接触过很多所谓的团队球员，他们确实在团队中发挥着自己的作用。有些人能抢板，有些人接球投篮较准，他这些人无一例外都缺乏一对一处理球的能力。在团队里混混还行，一到自己持球就开始手足无措。他们嘴上打着团队至上的幌子，实则是在拿团队演示自身的短板。一个优秀的团队型球员应该是通过自己的能力去给团队提供机会，而不是躲在团队中做所谓的角色球员。举几个例子，方便大家理解。

九十年代芝加哥公牛是全世界最好的球队，但公牛队的球队体系却是以乔丹单打为发起的三角进攻。简单来说就是给乔丹创造一打一的机会。你一防一限制不住乔丹。就需要包夹，那你剩下的防守兵力就只有三个人，而乔丹却还有四个队友，通过传导球很快就能找到四打三的空档机会。当然你可以说三角进攻其实很复杂，没有你说的那么轻描淡写。

再来看看NBA第一人詹姆斯，他速成冠军球队的原理其实也是用个人去带动团队。因为詹姆斯的持球突破一个人根本拦不住，所以防守的时候你就需要再调动一个人去内线补防他。所以詹姆斯突破后的分球一定会给到团队其他人一个空位的机会。这就形成了詹姆斯速成球队的班底，一星四射。这套体系如此简单，却打败了很多复杂且更加团队的体系。这一切的一切都源自于强大的个人能力。

说了这么多并不是希望大家沉迷单打，做个不传球的孤勇者，而希望大家能够更好的理解团队的意义。团队可以是一加一大于二，更可以是二加一大于三。你能做的事情越多，你的团队价值就会越大。一个优秀的团队里，球员就是要用自身的一切去成就团队中的其他人。

什么是团队合作

　引导语：团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。

　如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。它的形态很像智囊团，但与智囊团却有重大区别。

　在你的智囊团中，你将各个独立的人组织成小团体，你们都具有共同的强烈欲望和明确目标，并且能从日益增进的热忱、想象力和知识中获得明确的利益。团队合作的情形和智囊团的合作形态很类似，但却有重大区别。由于团队中的成员未必都具有相同的强烈欲望和明确目标，所以，你必须更努力于使团队成员不断地为工作奉献。同时，你也应该要求自己，不断地为成员做出奉献并发掘他们的欲望，给他们以适当的回报。

　可见，团队合作与智囊团原则的不同之处在于：前者针对的是一个组织的全体成员，出发点在于调动团队成员中各方的努力，但这些努力未必都具有明确目标和相互和谐;而后者针对的则是直接参与咨询、决策和领导的少数智囊团成员，并以这些成员之间的明确目标、以及相互和谐为重要因素?出发点在于充分激发全体成员的智慧，并将这种智慧汇集成一股实现目标的合力。

　虽然团队合作会产生力量，但这种力量的凝聚只是一时的现象还是具有永久性，这就必须视激发合作的动机而定了。若成员之间的合作是以自愿性的动机为基础时，那么，在此动机消失之前，团队合作必然会产生持久性的力量。

　真正的团队合作必须以别人"心甘情愿与你合作"作为基础，而你也应该表现出你的合作动机，并对合作关系的'任何变化抱着警觉的态度。团队合作是一种永无止境的过程，虽然合作的成败取决于各成员的态度，但是，维系成员之间的合作关系却是你责无旁贷的工作。如何激发团队的合作精神

　企业家最困难的工作，是让他的部属及员工凝聚于向心力，互相合作。能够做到这一点，必定是同行中的佼佼者。深得人心的领导者、经理及军事指挥官，都了解并且能够激励部属，为完成共同的目标而努力。能够把别人的心结合在一起，就能成为领导者。那么，如何激发团队的合作精神呢?

　要想激发团队的合作精神，前提条件是要先组织一个好的团队。好的团队决不是随随便便凑合在一起的乌合之众，而是为实现一个共同的目标，按照必备的条件，经过严格的挑选而组织起来的精干的团体。所以，确定团队成员的特质，组织一个好的团队，乃是激发团队合作精神的关键和起点。

　团队成员的特质主要应考虑以下几个方面：忠诚、能力、积极的态度、多做一点点的精神、信心、意志力。

　按照上述条件，挑选团队成员，这里要特别注意：一定要做到坚持条件，宁缺毋滥。

　你必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留;你要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止;分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，付给他们应得的利益，在不影响团队发展的前提下，尽可能让他们多得一点;订出明确的集会时间和地点，讨论计划，执行计划，否则就注定会失败;做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转;严于律己，以身作则。

　只要能牢记以上原则，并坚定不移地贯彻执行，就没有做不到的事情，团队的合作精神就一定能激发出来!

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