项目经理是什么级别?

在公司里部门经理和项目经理属于什么样的职位分配？

要区别两者，要从组织结构上去分析。

部门经理是垂直结构上的部门老大，其下方还可能有部门副经理、主管、领班等等

而项目经理是横向结构上的老大，是整个项目的LEADER。

假设公司型项目，可能横跨多个部门，因此项目经理回直接面对项目团队的成员，盯些成员可能是部门主管、员工、领班，甚至是部门经理。但整个项目完成后，项目经理不在有支配这些成员的权利。

如果是部门内项目，项目执行虽然由项目经理负责，但是项目的情况任然需要向部门经理汇报。

因此企业组织结构不同、项目性质不同，最终的区分也不同。没办法说项目经理和部门经理哪个权利更大

工程项目经理上面是什么职位 10分 二级项目经理 什么意思

这是以前的称呼了，现在对应的是二级建造师，分建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程6个专业

项目经理的三个级别各需要什么资质？

项目经理应该不能使用了吧，再说原来项目经理也不需要何资质，应该是申办时需提供的资料吧。

比项目经理更高的是什么职位

项目总监，副总，总经理，董事长。

一级项目经理是什么意思？

2008年前建筑企业项目负责人叫项目经理，2008年3月份以后要建造师担任项目负责人，这是建设部规定的。以前的一级项目经理必须具备中级技术职称，二骇三级项目经理必须有初级职称，通过培训考试，取得合格证书后评定项目经理资质。2008年3月份以后启用一.二级建造师，有一部份符合条件的转为临时执业建造师，作为项目经理过渡，三级项目经理暂保留，作为小型项目负责人，项目经理这个名称基本废止。并规定:大专以上学历可考一级注册建造师，中专以上学历可考二级注册建造师。

一级建造师与项目经理有什么区别？

一级建造师与项目经理的区别是什么?随着一级建造师证书越来越热，对于一级建造师的问题也就越来越多，很多人会问一级建造师与项目经理有区别吗?是什么区别呢?

建造师是一个专业技术岗位，项目经理是一个施工管理岗位但所从事的都是建设工程的管理，建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项。

项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理，建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间;项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。

建造师挂证找南京润利，我几个朋友都是在那里挂的。老板很诚信。

项目经理的主管是什么职位

.项目经理团队，一般都只招个人吧，项目经理一般统管业务的，属于项目一把手，要建造师，高级工程师，具体什么项目，需要的资质不一样。

在施工单位里，部门经理和项目经理有什么区别，级别上谁更高，高多少？

项目经理大一级部门经理

项目经理和建造师有什么区别？哪个更有发展前途？

项目经理和建造师可以说有区别，也可以说没有区别．区别在于以前没有建造师时，一切工程项目均实行项目经理负责制．自从有了建造师后，项目经理陆续取消，由建造师触取代．但建造师的获取必须通过全国统一考试，成绩合格后方可获取证书，相比项目经理来说，建造师报考条件更高更严格，而且责任更大了．所以从某种意义上讲，项目经理和建造师的工作职责和责任是一样的，但相比下来，建造师的考证更加困难．实行建造师的目的是和国际接轨，国际建筑行业一律实行建造师负责制．

项目负责人和项目经理的区别，各自的职责是什么

你说的这三种植物级别的区分。有什么区别的话，那当然组长他的官职最小。他只能是一个组的负责人。队长。只能是完成某一项具体工作中的队伍，他在这个队伍中是一个负责人。称其为队长。如果说他是一个部门的主管，他管的就不是一个队。甚至是几个队。他是这个部门的。主要负责人。他们是领导与被领导的关系。不是平级的关系。同时在管理的过程中，也有服从和被服从的关系。相对来讲，组长和队长必须要服从部门的主管领导。组长有服从队长的领导。他们的区别就在于他们的管辖范围。大小。没区别他们的官职的大小，责任的大小。当然，他们的主要区别还在于他们所承担的责任各有不同。官职越大，他们所承担的责任越大。

项目负责人和项目经理的区别：

1、定义不同

项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

2、工作能力要求不同

项目负责人主要从整体上进行全局掌握，相应的，他的工作需要更宏观的掌控能力，能够从全局上对项目的发展进行指导。相比之下，项目经理通常需要负责更具体的事情，相应的，他需要有更专业的工作能力，能够擅长某个方面或者领域。

3、权利不同

项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

4、地位不同

项目负责人的地位高于项目经理，一个大型项目，项目负责人只有1个，而项目经理可以是几个。

5、职责不同

项目负责人属于相关项目的主要负责，在项目前期，实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权，而且相关项目出现问题也是由负责人进行负责。

项目经理主要是是监督和管理职责，项目经理主要对项目实行期间，相关负责人以及人员进行管理监督、政策落实等，和负责人有一定的区别。

项目负责人主要工作职责：

1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；

2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；

3、参与项目监理单位的招标工作；

4、参与项目施工单位的招标工作；

5、参与项目相关合同的签订；

6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；

7，负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

项目经理主要工作职责：

1、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

3、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

扩展资料：

项目负责人作为一个社会组织最基层的管理者岗位，作为一个项目和一个站点的核心和大脑，其重要作用不言而喻，一个好的项目负责人不仅要致力于项目本身将服务项目打造的绚丽多彩，而且还要通过项目本身的执行和开展裂变和孵化出更多的项目负责人和项目优秀人才。

所以一个好的项目负责人不仅仅是一个项目能手，还应该是一个孵化能手和管理能手。从一个社工师到项目负责人的蜕变，其实成长的不仅仅是业务能力，提高的也不仅仅是专业知识，还应该有管理意识和思维以及对社会工作的认识的高度和维度的提升。

技术性项目经理通常是从技术岗位（程序员、架构师等等）转变过来，因此仍透着很浓的技术底蕴，他的角色很像我国军队中的营连长，既是指挥员，也是战斗员。

管理型的项目经理通常的技术底蕴没有技术性项目经理浓厚，他有可能是从非技术岗位转换过来的，也有可能离开一线的开发设计时间过长的，因此他无法充当战斗员的角色，很像我国军队中的教导员、指导员。

由此可见，技术型的项目经理和管理型的项目经理的角色扮演有相当大的不同，当然，没有哪个项目经理是100%的技术型项目经理或100%管理型项目经理，不过是工作的侧重点不同而已，且不同类型的项目经理对于项目团队本身的贡献也各有优劣。

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