1）战略和战略计划有没有区别？

战略是目标是方向；战略计划是实现战略的部署或程序。

企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。　企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

战略计划是制定处理未来活动的一种必需方法的计划。它详细列出必须完成某类活动的切实方式，并按时间顺序对必要的活动进行排列。它与战略不同，它是行动的指南，而非思想指南。它与政策不同，它没有给行动者自由处理的权利。处于理论研究的考虑，我们可以把政策与程序区分开来，但在实践工作中，程序往往表现为组织的政策。比如，一家制造企业的处理定单程序、财务部门批准给客户信用的程序、会计部门记载往来业务的程序等，都表现为企业的政策。组织中每个部门都有程序，并且在基层，程序更加具体化、数量更多。

战略管理指就组织的远景作整体的、抽象的规划，高瞻远瞩，举重若轻，组织的成员只需要理解组织的战略远景即可；目标管理，可以说是一个管理心理学上的概念，指由组织成员共同在理解组织目标的前提下个别规划个人要完成的工作目标，强调激励、互动，以及根据成员的意见随时修正组织目标。

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