成本估算和成本预算是不一样的

成本管理是项目管理的重要一环。而成本也是老板非常关心的问题，成本管理不好，会容易失去老板的信任。要做一个好的项目管理，不学会科学的精打细算，是不能够得到老板和客户的喜爱的哦。成本估算和成本预算是不一样的，这个做项目管理的朋友都知道吧。但是，能够很好区分这两者的朋友，也许还真的不多，尤其是一些项目管理新人更是如此。

成本估算应该在初步可行性分析阶段进行;成本预算应该是详细可行性分析阶段进行

首先我们要辨析的是在项目管理知识体系里“估算”和“预算”是两个不同的过程，也就是指两个“动作”不是指“数值”的概念。其实项目管理中估算和预算是交叉着进行的，而不是截然分开的。我们以装修80平米的房屋来举例子。

我们先来说估算，一般有三种方法：自上而下、自下而上和参数法。自上而下，你只要问一下同样装修80平米房子的朋友，按照这个标准大概多少钱就可以了，比如是5万元装修费;自下而上，你自己计算一下，80平米的地板砖多少钱，墙面多少钱，厨具多少钱，家电多少钱，人工多少钱。最后你算出来大概是4.5万元;参数法，你查一下大概1平米450元装修，80平米一共是3.6万元;算法不一样，当然得出的估算值也会不一样，但是每一种估算方法都有一个范围，都不会很准，因此估算的范围一般跟实际都有很大的偏差(-50%+75%)。

再来看预算：预算的流程则不同，首先你要把装修分成几个活动，比如装修卫生间，装修客厅，装修卧室。然后你要对每一个活动进行估算，然后把每一个活动的估算值汇总，得出的是预算值，得出预算值后，你还要再按照时间或者按照活动再分下去，这样才完成了预算的过程

，从而得到预算基准。

从上面我们可以看出，预算实际上是把估算的活动进行了细化，本质还是估算的汇总并再分解，在这个程度上则预算的精确度要高于估算的精确度。

估算一般用于项目立项，只要客户或发起人认为可以接受就可以了，而预算则用于具体的实施单位来控制费用，也就是建立预算的基准，

因此预算的输出就是预算基准。

还有一些人是这样理解成本估算和成本预算的：

1、预算相对估算要详细许多，预算是可以实施的计算。

2、预算是指在项目开始前，对项目费用的预计投入资金。估算是指在开始之后随着项目进行对投入资金的再次评估。

3、成本估算是在有了方案和初步设计的基础上作出的;成本预算是在有了详细的施工图纸的基础上作出的。

4、成本估算是有了初步的设计方案及预期的功能定义;成本预算则是前期针对一个项目有了大概方案所做的资金预算。

根据大多数人的说法来看，成本估算和成本预算是不一样的。估算比预算的精准度低。成本预算时根据项目详细计划来定的，而成本估算只是根据项目草案来定的。具体情况下，预算和估算的是指什么，最好要和公司相关人员确定下来，做起项目管理会更有保障哦。

预算成本、目标成本不是一回事。

区别：

一、性质不同

1、预算成本：预算成本指按施工图计算的实物工程量和预算价格计算的工程成本。

2、计划成本：是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本。

3、实际成本：实际成本又称历史成本，是指取得或制造某项财产物资时所实际支付的现金或者现金等价物。

二、作用不同

1、预算成本：它是施工企业或自营施工单位实际成本的控制额。施工企业必须以预算成本的控制线，努力使实际成本低于预算成本，才能避免亏损和争取较多的盈利。

2、计划成本：它反映计划期产品成本应达到的标准，是计划期在成本方面的努力目标。

3、实际成本：将企业的实际成本与计划成本、定额成本或上期成本及同行业成本等进行比较，可以进行成本的分析和考核，了解成本定额和计划的完成情况，掌握成本变化的特征和发展趋势，揭示成本管理中存在的问题，便于有针对性地采取措施，降低成本，提高企业成本管理水平。

三、计算方法不同

1、预算成本：确定预算成本应以企业预算期内的销售和生产预算为基础，编制产品生产和经营的直接材料预算、直接人工预算和制造费用预逄和期间费用预算、直接人工预算和制造费用预算和期间费用预算等。

2、计划成本：计划成本是按计划期内平均定额水平计算的。

3、实际成本：采用历史成本计量时，资产按照其购置时支付的现金或现金等价物的金额，或者按照购置时所付出对价的公允价值计量。

负债按照其因承担现时义务而实际收到的款项或者资产的金额，或者承担现时义务的合同金额，或者按照日常活动中为偿还负债预期需要支付的现金或者现金等价物的金额计量。

百度百科-预算成本

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