科目材料采购和原材料有什么区别

材料采购： 仅仅是在材料采用计划成本核算下才会用到的科目，借方核算的是采购的原材料或商品的实际成本，贷方登记入库材料的计划成本。期末为借方余额，反映企业的在途材料 。

　原材料： 在计划成本或者实际成本核算法下都会使用的科目，在计划成本下，核算的是入库或出库材料的计划成本，在实际成本下，核算的是入库及出库材料的实际成本。企业材料核算采用计划成本就要用“材料采购”科目来核算，只要在计划成本下，不管材料是否入库，都先记入材料采购。然后结转采购成本。如果不是用计划成本法，不用此科目，直接记入“原材料”科目就行。收到发票等结算单据，但材料还没有收到并验收入库，这种情况先记入“在途物资”。收到验收入库的单据后再转入“原材料”科目即可。

1、性质不同

采购部是指公司中生产中负责生产物资采购的部门。物控部，主要负责控制生产用物料的状态，以满足供给、流通各使用等过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。

物控部就是物料控制部门，物控部主要负责控制生产用物料的状态，以满足供给、流通各使用等过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。

2、工作内容不同

采购部是负责公司所需物品，而对外采购的。这些采购来的物品有生产产品的原料，配件等等，有公司在生产经营过程中使用到的物品，比如机器、钳子、笔、纸、电脑等。

物控部就是物品管理控制的部门，通常这些物品都是公司的不懂资产，比如大到机器、电脑、小到钳子螺丝刀，都是生产加工中用到的物品。

3、职责不同

物控部的职能是负责生产需要的所有原料，辅料的采购供应，保证生产稳定进行。协助总经理并完成总体采购战略和计划。负责各种物资的采购，负责供方管理，建立供应商评估体系。

采购部的职能主要是负责采购产品的评价和管理；负责外包供应商的评价和管理；负责原辅料的采购控制。

参考资料：

百度百科-物控部

百度百科-采购部

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