股权式战略联盟和契约式战略联盟的区别

股权式战略联盟和契约式战略联盟的区别有以下几点。

1、根据物联网上的大数据，我们可以得知，所谓的股权式战略联盟就是由各成员作为股东共同创立的，在这里面是拥有独立的资产、人事和管理权限，股权式联盟中一般不包括各成员的核心业务，具体又可分为对等占有型战略联盟和相互持股型战略联盟。与股权战略联盟相比，契约战略联盟更强调相关企业之间的协调和默契，因此具有战略联盟的本质特征。

2、至于什么是契约式联盟的话，意思就是说当联盟中各成员的核心业务与联盟的核心业务相同，并且合作伙伴无法将其资产与核心业务分开放置于同一企业时，或者是为了实现更灵活的收缩和扩张 ，同时合作方不愿意建立独立的合资企业，这时候出现契约性战略联盟。所谓的契约式战略联盟在联合研发和联合市场行动中最为常见。这种联盟形式是不涉及参股，而是以合同形式共同研发市场。

3、股权式联盟和契约式联盟有以下的区别，其中契约式联盟与股权战略联盟相比，契约战略联盟在业务灵活性、自主性和经济效益方面具有更大的优势。但是同时也存在着联盟管控力度不够、组织相对来说会比较松散、同时也缺乏稳定性和长远利益、还有一种情况就是联盟成员之间沟通不足、组织效率低等一些列相关的问题。

4、至于股权式联盟与契约型战略联盟相比的话，所谓的股权战略联盟这是有利于扩大企业的财务实力，并且可以通过相互部分“所有权”的形式增强双方的信任感和责任感。因此，在当今社会的这个情况下，股权式联盟是更有利于长期合作，但灵活性较差。与契约型战略联盟相比，股权战略联盟初期投资大、转换成本高、投资难度大、灵活性差、政府限制严格，有着许多的要求限制着，但是这个后期的效果相对于契约式联盟的后期的效果是非常大的，所以许多中小型公司都会去选择股权式联盟。

收购是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行为;并购是指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司，并购一般是指兼并和收购。两者的区别在于：首先，收购属于并购的一种形式;其次，并购除了采用收购的方式，还可以采用兼并的方式，兼并又称吸收合并，是指两个独立的法人兼并和被兼并公司，通过并购的方式合二为一，被兼并公司的法人主体资格消亡其财产和债权债务等权利义务概括转移于实施并购公司，实施兼并公司需要相应办理公司变更登记;然而收购则是收购者取得了目标公司的控制权，目标公司的法人主体资格并不因之而必然消亡，在收购者为公司时，体现为目标公司成为收购公司的子公司。

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