realmeV5、中兴AXON11SE和荣耀X10哪个好-性能区别对比

realmeV5、中兴AXON11SE和荣耀X10这三款都是非常热门的5g机型，都是千元入门机，大家在选购的时候想要挑选一个性能比较突出的，下面我就为大家带来realmeV5、中兴AXON11SE和荣耀X10三者的对比分析，一起来看看吧。

进入8月，新品智能手机的发布全面提速。

2020年8月3日，新晋手机品牌realme采用线上方式对外发布了新一代入门5G手机realme真我V5系列新品。

至此，realme现在也在各价位分出了不同的系列，之前有3000-4000元档位的XPro系列，2000-3000元档位的X系列，现在realme又发布了1000元档位的V系列，可以说基本覆盖了中低端产品的不同价格区间。

围绕入门级5G手机，包括华为、中兴等在内的众多品牌都已发布了相应的千元机。

那么，同样是千元级入门机，realmeV5、中兴天机AXON11SE和荣耀X10等相比，哪款手机更值得用户选择呢？

处理器方面 ，realmeV5搭载的是联发科720处理器，中兴天机AXON11SE搭载的是天玑800处理器，荣耀X10搭载的是麒麟820处理器。

其中，联发科720处理器采用A76架构，主核主频为2.0Hz，安兔兔跑分30万分，基本持平骁龙765G。天玑800采用7nm工艺以及A76架构。GeekBench单核跑分2504，多核跑分8130。安兔兔跑分31万分。麒麟820同样采用7nm工艺，GeekBench单核跑分2987，多核跑分9395，安兔兔跑分38万分。

性能上 ，麒麟820性能最强，而天玑720在主核上与天玑800相近，主要差距在小核心。三款处理器也能运行类似吃鸡王者高帧率游戏。

后置拍照方面 ，realmeV5与中兴AXON11SE均采用后置四摄设计，荣耀X10采用后置三摄方案。

具体像素方面 ，realmeV5采用的是4800万像素超清主摄+800万像素超广角+微距镜头+黑白人像镜头后置四摄设计。手机支持超级夜景，脚架模式以及119度超广角视野拍摄。拍摄水平符合当前大部分中端手机的主流水准。

中兴天机AXON11SE采用的是4800万像素主摄+800万像素超广角+200万像素景深+200万像素微距后置四摄设计。其中两个常规镜头+两个凑数镜头。相机支持视频双路拍摄。同时支持4K30帧拍摄。前后相机均拥有防抖功能。同时新增视频自由裁剪功能。视频拍摄在中端机中较出色。

荣耀X10采用的是高感光4000万像素的主摄+800万像素超广角（景深）+200万像素超微距后置三摄组合。主摄采用了顶级传感器，相比自家旗舰主摄的唯一缺点就是阉割了OIS光学防抖。在夜景方面表现最出色。广角镜头为120广角。手机可以拍摄4K延时摄影，960帧慢动作。

可以看到，realmeV5、中兴AXON11SE和荣耀X10的后置主摄参数相当。

而在 前置拍照方面 ，realmeV5、中兴天机AXON11SE和荣耀X10均采用1600万前置，相机像素相同，也足以说明这三款手机定位的用户受众有较大的重合性。

据不完全统计，在2020年上半年发布的52款手机中，采用打孔屏设计的手机共36款，占69.1%。同时曲面屏也在旗舰机中开始流行，52款手机中采用曲面屏的手机共17款，占32%曲面屏作为高端旗舰的专属，其所占的比例方面也十分可观。

当前大部分中端机在入门机上的设计相对比较落后或者在材料上相对廉价，不过在最近发布的中端机上慢慢也有了旗舰机的味道。

比如，realmeV5与中兴天机AXON11SE均采用水滴屏，荣耀X10采用全面屏。realmeV5在后盖设计上加入更像荣耀30的潮牌slogan设计。

realmeV5正面采用的是一块6.5英寸的LCD打孔屏，屏幕支持90Hz刷新率。值得一提的是realmeV5这次在背面采用了AG工艺以及与荣耀30背面相同的潮牌slogan设计。相机也采用了realme一直流行的矩阵相机。在颜值上几乎持平了当前多数旗舰机。

中兴天机AXON11SE正面采用的是6.53英寸的打孔屏，屏幕材料为LCD。打孔孔径仅3.56mm，屏占比为90.8%。同时为了凸显信号优势，中兴在天线材料进行升级，采用了航天级金属天线工艺，天线性能较普通天线提升58%。在信号寻找，稳定性以及功耗方面都有极大提升。而背面采用的则是塑胶材料，比较廉价，相机采用方形设计位于左上角，指纹放置在背面中间靠上位置。

荣耀X10正面采用的是一块6.63英寸的升降式全面屏。屏幕采用LCD屏幕，屏幕支持90HZ刷新率以及180HZ采样率，四周边框虽然是不等宽设计，但是相比前荣耀30s边框过渡要更好。边框采用塑料边框。指纹采用侧面指纹识别。背面设计采用几何形线条将后背进行分割，切割不同色块有不同颜色，体现出棱角感。相比之前玩的光泽纹理要更能让人眼前一亮，相机采用一贯的矩阵相机设计。

重量方面 ，realmeV5的重量为194g，中兴天机AXON11SE的重量为184g，荣耀X10的重量为203g，realmeV5与中兴天机AXON11SE重量控制相对出色。

续航方面 ，realmeV5电池容量为5000mAh，中兴天机AXON11SE电池容量为4000mAh，荣耀X10电池容量为4300mAh。其中realmeV5电池容量最高，达到了游戏手机的电池容量，可以用来追剧或是长时间游戏。而中兴天机AXON11SE电池容量较低，刚达到5G手机的及格线。

充电方面 ，realmeV5采用30w快充，中兴天机AXON11SE采用18w快充，荣耀X10采用22.5w快充。其中realmeV5充电速度最快，达到旗舰机的水准，而中兴与荣耀作为5G入门机还标配了快充也算很有诚意。

存储方面 ，realmeV5提供6/8GB+128GB两种选择，中兴天机AXON11SE仅提供6GB+128GB一个版本，荣耀X10有6GB+64/128GB和8GB+128GB三个存储方案。

其中，只有荣耀X10仅保留了64GB 的存储，而作为入门级5G手机的realmeV5起步存储已经淘汰了64GB。

定价策略方面 ，同样是6GB+128GB版本，realmeV5的定价为1499元，中兴天机AXON11SE的定价为1897元，而荣耀X10的定价为2199元。

可以看到，realmeV5比中兴天机AXON11SE便宜398元，比荣耀X10便宜700元，算是目前为止最便宜的5G旗舰手机之一。

值得一提的是，realmeV5还是一款支持双模5G的手机，在当前5G手机价格居高不下的情况下，如果愿意接受联发科处理器，那么，realmeV5在价格上确实真香手机之一。

不过，realmeV5的短板也非常突出，那就是品牌影响力有限，对于一些买东西挑牌子的用户来说，更多是宁可买贵，也买品牌。

这三款手机当中，我最推荐推荐的是realmeV5，realmeV5电池容量最高，达到了游戏手机的电池容量：充电速度最快，达到旗舰机的水准；售价上也是最便宜的，性价比高。

在中兴做MKT经理-技术是一种怎样的体验?

待遇好是对比来的，离职的原因因人而异，也许去了待遇更好的公司，比如华为，也许觉得压力太大，转行。具体要看情况。

以下图作为文章框架，结合在中兴公司的经历，分析一下中兴存在现状：

一、说说中兴的人

在企业管理模型中，人是最核心、最关键的因素，而不是什么流程、技术等等。人与机器的区别之一是人是一种有主观能动性的资源。通过激励、挖掘等手段，管理者可以调动员工的潜能；人与机器的区别之二是人是一种有复杂情感的高级动物，再理性的人也有感性的一面。而感性的一面往往是创造的源泉。我想说，像中兴公司这样的高科技公司，人本应该是最重要的资源，但现状可能不是这样。

-关于领导。在中兴，领导（四层及以上）往往都是由工号在2万以内的资深员工组成。这些领导的管理水平往往参差不齐，有的是技术专家出身，不擅长管理；有的是擅长忽悠画饼，混世能力比较强的。当然，也有我认为拥有很高专业态度（请参考大前研一的《专业主义》），真正为组织目标付出的。一个组织最高领导的水平往往就是这个组织的最高水平，这点在中兴表现得很突出。赶上开明的领导，可能那些善于思考，总有新思路的员工会得到赏识和提拔；如果领导本身是保守型的，那这种员工往往不会受领导待见。所以，在中兴，要多摸清领导的思路，并和各级领导搞好关系，则加薪机会、年底奖金、配股方面就有可能得到的更多。

-关于同事。在研发体系，我们身边的同事基本都来自于国内211院校（仅说校招），很多人都是一个实验室的师兄师弟。让大家唏嘘无奈的是，同一个实验室的一群人，毕业时一拨去了中兴，一拨去了华为。三年之内，彼此收入没有差距。但三年之后，和华为同学的差距会越拉越大。我也在中兴结识了很多头发花白的资深技术专家。他们总是很耐心的给我讲一些问题，并且鼓励我的提问与思考。他们对公司有很深的感情，即使公司没有像对待管理干部一样给他们应有的待遇。这些深爱着中兴事业，并为之挥洒热血的老员工才是真正无价的资源，希望公司善待他们，做到若干年前承诺过的技术和管理晋升均衡发展。

二、说说工作环境

-关于工作环境。一个通信设备商的研发人员，无论从外形、神态举止，均符合“屌丝”的称谓——不是符合，简直是量身订造（没有贬低的意思哈，仅说感触）。这点尤其在我到了新的互联网公司后，体会颇深。相比于中兴IT屌丝，互联网公司的软件开发人员则具备某些小资气息，穿衣谈吐都要装一装（其实骨子里也是屌丝）。为什么会有这样的差别，其实看看工作环境就知道了。比如，在中兴某个研发中心做开发或测试，每天面对各种高温电路板、仪器仪表、光纤路由，不但要当码农，还要调试设备、搭建运行环境，那绝对是体力活，可真不是坐在高档写字楼里写代码的互联网小资范儿能比的。相比于新兴的互联网行业，通信行业的人则要踏实很多。我也呼吁一下，公司能为底层研发人员提供健康的工作环境，不要让大家身体损耗得太厉害。

-关于工作氛围。什么是工作氛围？我的通俗体会就是在这个工作环境中的愉悦程度。坦白的讲，从2010年到2013年，我体会到的工作氛围是有变化的，如下图：

在我2010年入职到2012年上半年这段时间，我在中兴感觉很舒心。平时和大家一起静下来做了很多事情，也为组织输出了很多想法与总结。直到2012年下半年，中兴公司突然发布了年报，对外通报了巨亏消息，所有人一片哗然。所有人切身体会到了一种工作氛围的变化。空气变得紧张而压抑，员工都在担心被“优化”（人力成本减少的一种手段），大家无法安心做事，都在忙着与领导搞好关系。不但全年加薪普调没有了，年终奖也打了折扣。设备各种质量问题层出不穷，大家到处赶场救火。中高层加大了质量问题问责力度，我们真的感受到了前所未有的压力。坐在工位上，感觉空气都是压抑的。同时，身边选择离开中兴的同事也渐渐多了起来。

三、谈谈个人的发展

在这部分，我把待遇和福利也归了进来，它们也是员工在企业个人发展的一部分体现。

-关于福利待遇，华为和中兴员工几年后的收入差别是会拉大的。我同龄的大部分华为同学都配了华为公司的虚拟股票，平均在几万股。从华为公司的发展来看，这是一种有着稳定高收益的投资理财方式。公司让你投资，给你分红，而你只需踏实在这工作，像狼一样的奋斗即可（当然，华为公司的年终奖金也是比较高的）。相比来说，中兴公司的普通员工则没有机会参与配股，而年终奖金则视不同的体系、产品线、与领导的远近、个人绩效等而不同。为什么会有这样的差别？从行业角度来讲，通信设备行业本身是一个竞争过度激烈的行业，公司研发成本巨大，原材料成本巨大，利润很薄。用巴菲特的话讲，IT行业是他不会考虑投资的行业。在这个大的行业背景下，如果想在其他竞争者中脱颖而出的话，必须要聚焦做正确的事，而且要提高执行力。华为公司很好的做到了，并且占去了这个行业大部分的利润。那么，中兴公司的处境就比较难受与煎熬，总是在较低的利润率边缘徘徊。母公司没有利润，那么员工待遇自然不会好。长此以往，恶性循环，差距越来越大。

-关于工作收获。个人在企业中的发展取决于很多因素，其中包括：该职位在公司、产品链中的地位；公司在行业中的地位、该行业在经济中的地位等。比如，在中兴公司，通常来说，如果你从事手机系统需求开发工作，那肯定要比从事手机生产支持发展要好。因为手机终端产品是中兴公司的战略化产品，而且需求开发也处于产品价值链的前端，是产品高增值的环节。通常来讲，越接近业务链的核心，你的岗位价值越大，发展也会越好。在忙碌之余，要多思考你的存在到底能对公司价值贡献多少，并不断努力接近核心价值链。另一方面，也有人说，中兴是个大学校，为其他公司培养了无数优秀毕业生。公司里面低调的牛人很多，要多虚心向他们请教，做一个有心人。当然，无论处于什么工作岗位，都需要自己的努力、积累，保持平常心。

-关于个人发展空间。中兴公司是一个有着近30年历史的全球化大公司，公司体系建设、产品开发流程也都成比较成熟。如果说中兴公司是处于企业发展中年期的话，那么互联网公司则更像一个蓬勃生长的年轻人。年轻人有朝气，有干劲，但做事流程还不成体系，流程中还有很多空白，适合有创新精神的人去开拓。从这个维度来讲，中兴公司的员工更像是“螺丝钉”，按照岗位说明书干活就是了。

四、论论组织的管理

管理是个仁者见仁智者见智的话题，从最底层员工到CEO都能讲出自己的体会来。

“管理者”与“领导”的区别好比CEO和老板的区别：老板负责指路，而CEO负责按照战略方向带着队伍前进。因此，你会发现有的领导喜欢管控做事的步骤，有的领导喜欢给团队指方向、树愿景，而具体怎么实现他不太过问。在中兴公司我所接触的大小领导中，喜欢管控过程的相对较多，而树愿景的相对较少。过多的、不强调方向的管控实际上是对团队凝聚力极大的破坏，员工像无头苍蝇一样，但又不敢表达出来，很消耗士气。在互联网公司，领导多以方向性的指导为主，具体如何实现让员工自己去尽情发挥，并鼓励高效的实现方法。

记得我在中兴的时候，每个月领导都要求大家填一个事无巨细的工作计划反馈表，甚至表格本身都成为了工作考核项，简直让人哭笑不得。从精益的角度讲，重量的监控都是极大的浪费，同时也是团队没找准自身价值的体现。而在互联网公司，过程轻量级，团队面对面沟通多，类似的浪费则少了很多。

-关于企业文化。业界广为流传“华为是狼性文化，中兴是温和的牛文化；华为适合奋斗，中兴适合养老……”此类段子。中兴的企业文化是温和的，缺乏华为那种“力度”，因为侯老板就是一个印象中相对温和的人，而任老板则是一个危机意识非常强，非常有执行力的人。有人说，中兴的企业文化就是官僚文化、领导文化、“总”文化。这种说法我觉得毫不夸张。在我们的内网新闻、邮件通告中往往都是“领导下基层”这类的新闻，文章的风格神似新闻联播，而且传递的新闻往往都是报喜不报忧，粉饰现状而不是正视问题，一度让员工心里十分失望与抱怨。面对2012年下半年的巨亏，我印象里没有听到一个高层领导清晰诚恳的对原因进行剖析，没有听到一次高层壮士割腕似的痛下决心，也同样没有看到高层有人站出来为经营巨亏负责；有的只是几条对亏损的客观原因解释，有的只是高层走过场似的下来安抚群众，以及随之而来面向整个公司的“结构调整、人员优化”等等。

一个企业及企业领袖在危机存亡时刻体现出来的，一定是它文化中最核心、最本质的部分。很不幸的是，在2012年下半年到2013年这段时间，我没有感受到一个希望在2015年成为全球卓越公司应有的超越自我的态度和勇于承担的责任心，而更多的体会到在高层心目中，除了中兴事业，似乎还有更重要的东西。

都说患难见真情，那么危机也可见本质。一个公司企业文化决定了它适不适合在这个过度竞争的行业中存活下来。不断的反省、创新、聚焦是IT企业发展的命脉所在，是IT企业发展必备的文化基因。但目前，显然中兴公司的反省还不够深刻，同时互联网时代的创新转型也不很顺畅。至于是否聚焦中兴事业，我开篇已说不乱谈。不过，希望我的下篇年报分析文章可以做一下不同角度的解读。

2013年1月，华为公司在总部召开了“董事会自律宣言宣誓”大会，几百名中高级管理者进行了廉洁宣誓。我们也看过任正非写的《华为的红旗到底能打多久》、《华为的冬天》等文章。以上这些，让我们相信华为公司成为业界龙头是有理由的，是让人信服的。而中兴公司要成为全球卓越企业，结合以上存在现状分析，从我一个员工的角度来看应该还有很长的一段路要走。

总之，不管怎样，中兴公司是个大课堂，这个课堂带给你眼界以及阅历。但是中兴这家公司，相比于华为，它更适合养老，因为它缺少狼性。这是企业文化差异造成的，不是随便就能更改的。

体验如下：

按区域回答：

中兴MKT国内市场的技术支持：也就是三营M部或者三营产品线。国内市场不愁没有业绩，出差都是国内，同时国内运营商的平均水平较高，无论是赚钱还是技术成长，都比较好。国内出差补贴较低，但有灰常丰富的奖金。

中兴MKT海外市场的技术支持：一营、二营和五营的M部、产品线、各MTO、各落地办事处的MKT。简单点就是分为落地的和出差支持的。各营都有不好和好的出差地方。

一营有日本韩国俄罗斯等独联体，也有巴基斯坦、孟加拉。二营大多是非洲中东等区域，五营有欧洲也有南美各国。一句话，你只是想出差支持，就看面的是M部还是落地的,根据自身条件决定。一般来说，落地的收入要高于出差的。

按专业回答：

无线承载固网核心网以及终端……据了解，核心网是最难的，秃顶的较多。这个看你自己的专业爱好，一般来说无线的业绩要好。

最后一句话：如果你想短期赚钱，去华为海外吧，中兴适合长期。

MKT，顾名思义，就是与市场强相关，MKT即Marketing，包含MKT技术以及MKT商务两个不同层面的岗位（华为公司是将MKT技术和商务的职责合并为一个岗位，中兴是分开的）。

这个岗位的特点是对学历要求不严（本科是基准），对专业背景或技术要求不严（这里指的是校招不看重，而社招相反），对外貌不Care（美丑不重要，性格Nice，综合能力是关键）。下面先说一说MKT技术。

MKT技术，区别于单纯的市场销售，也就是技术型销售。当然无论是MKT和销售，都归属于市场营销团队。无论是在国内还是海外，对销售和MKT有这样一个定义：

“你的客户关系决定了客户想不想选择你，你的产品服务决定了客户如何理直气壮地选择你，二者具备，项目才成。”

这里的产品服务指的就是MKT提供的解决方案。因此，在专业分工上，MKT技术的分工要更细，在技术能力上更要强于销售。所以我们常听到MKT-无线、MKT-有线、MKT固网、MKT能源等不同的MKT技术岗位。

这个岗位的基本职责包含与客户的技术方案交流和关系维护、项目投标（包含标前引导），以及技术营销/品牌活动的策划、支撑、组织及实施，比如Workshop，宣讲交流，样板点参观等T等。

鹏仔微信 15129739599 鹏仔QQ344225443 鹏仔前端 pjxi.com 共享博客 sharedbk.com