仓库管理和物控管理的区别

一、仓库管理

仓库管理指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、配送也是传统仓储的基本功能,物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。

仓库管理须按照几点基本原则执行:先进先出,物以类聚（分区分类）,三账(帐卡物)合一.物料按规定存放等。主要工作内容负责仓库的物料入库、保管、验收、出库等工作。

二、 物控管理

物控管理（mc）是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。制定行之有效的生产计划管理方案，使物料与生产管理工作顺畅，保证客户的需求，提高客户的满意度，同时提高生产效率，降低综合成本，提升公司的整体实力。

物控管理设计到多个部门，需要对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。

1、 市场部：负责 订单下达及 交期评审。

2、 研发部：负责订单BOM制订及生产工艺设计。

3、 PMC部：负责生产与物料计划的制订及协调跟进。

A、 计划处：订单物料的发放、申购、跟踪及生产进度的跟踪。

B、 采购：负责物料的采购及跟进工作以及供应商评审。

C、 外发：负责物料的外发及进度跟进工作。

D、 货仓：负责物料进出仓控制及 库存物料的质量控制。

4、 生产部：负责生产前期准备工作及按计划完成生产任务，对生产进度及异常进行处理控制并反馈！

核心就是要控制好原料及其它物料的采购，不要出现近.期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。

三、终上所述可见：仓库管理仅是是物控管理的组成部分。在职业上物控管理一般至少是中层以上的人负责，仓库管理一般是库管员负责为基层人员。

日报、周报、旬报、月报、季报、半年报和年报。周期短的，要求资料上报迅速，填报的项目比较少；周期长的，内容要求全面一些；年报具有年末总结的性质，反映当年中央政府的方针、政策和计划贯彻执行情况，内容要求更全面和详尽。\x0d\\x0d\主要目的就是为了降低成本，提高生产效率．\x0d\工厂物控部门的主要职责有：\x0d\1、物料的分析计算及物料计划的制定。\x0d\2、物料的请购。\x0d\3、存量的控制。\x0d\4、物料进度的控制。\x0d\5、呆废料的预防、控制及处理。\x0d\6、物料盘点的监管等。\x0d\物控人员的职责也是也就是完成以上的内容，当然会分得更细一些。\x0d\物控员的职责是：\x0d\1. 物料的分析与计算。 \x0d\2. 物料的请购。 \x0d\3. 物料进度的跟催。 \x0d\4. 存量控制。 \x0d\5. 有关部门之间事务的沟通协调。

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