绩效考评、绩效评价、绩效考核三者有什么区别

绩效考评、绩效评价和绩效考核是人力资源管理中常用的三种评估员工工作表现的方法，它们的区别如下：

1. 绩效考评：绩效考评通常是指对员工在一定时期内所完成的工作进行具体的数据量化和评估，从得出绩效等级、效数等结果。考工作完成情况、工作效率、工作质量等因素，采用定量化的方法来评价员工的工作表现。

绩效评价：绩效评价是针对员工在一定时间内的工作表现，从多个角度进行评估，包括员工的工作态度、工作技能、工作成果等方面。绩效评价更加注重员工的综合能力和潜力，可以通过多种方式进行评价，包括员工自评、上级评价、同事评价等。

3. 绩效考核：绩效考核是将绩效考评和绩效评价结合起来，从而得到员工的绩效评估结果。绩效考核不仅要考虑员工的工作完成情况和工作态度等因素，还需要考虑员工的岗位要求、团队合作等方面的因素。

绩效考评、绩效评价和绩效考核三者都是对员工工作表现进行评估的方法，但是它们的侧重点和评估方法有所不同，企业可以根据自己的需要选择合适的方法来进行绩效管理。

绩效考核与量化考核有什么区别

绩效管理与绩效考核的区别：绩效管理首先是管理，管理的所有职能它都涵盖：计划、组织、领导、协调、控制。而绩效考核包括在完整的绩效管理当中，只是管理的一个环节。两者既有联系，也有区别。

绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程是为了员工和他的直接主管之间达成共同协议。协议包括：期望员工完成的工作目标；员工的工作对公司实现目标的影响；

以明确标准说明“工作完成得好”是什么意思；员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效；工作绩效如何衡量，即绩效标准是什么；指明影响绩效的障碍并提前排除或寻求排除的办法。

而绩效考核是依据既定的标准，通过一套正式的结构化制度和系统的方法来评定和测量员工对职务所规定职责的履行程序，以确定其工作成绩的一种管理方法，是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评.绩效考核是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。

绩效考核与量化考核的区别如下：

1、概念不同

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

而量化考核是一种绩效评价体系,当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式。

2、考核内容不同

量化考核的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。其中每一个方面，都有其核心内容：

而绩效考核内容分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。 即“360度考评方法”。

3、作用不同

量化考核的作用是使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具，让领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具。

而绩效考核是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。

在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

4、考核时间不同

量化考核指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评；

而绩效考核指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。

百度百科-绩效考核

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