生产车间值班长和组长有什么区别？

一、权力大小不同

生产车间值班长的职责权力比组长要大，管辖的范围要广。车间组长是归属车间值班长管辖的，要听从值班长的管理和安排。

二、管辖的范围不同

生产车间值班长要负责整个车间各小组的正常生产，发现问题要及时处理或上报，对上级的命令与指示要及时上传下达；而组长只是管理所在小组的工人，保证小组完成当日的任务。

三、职责不同

车间值班长车间的所有小组负责，车间出现生产，或安全问题的第一责任人是车间值班长；组长只是负责某个车间中其中的一个小组的生产活动，发现小组非正常问题要及时处理，并向生产车间值班长汇报，或请求指示。

扩展资料：

一、车间值班长职责：

1、在生产调度长的领导下，做好日常生产计划的跟踪执行；

2、负责生产指令的发放；

3、负责公用介质和仓库物料的协调；

4、负责监督车间投料前的复核工作；

5、熟悉掌握生产状况以及相关生产数据，便于对车间出现异常情况时能做出及时处理；

6、负责对突发停电、停水、停蒸汽的紧急处理和计划开、停车的实施。

二、车间生产组长职责：

1、负责生产车间的日常事务；

2、负责各班组的人事管理；

3、负责生产计划的落实与反馈；

4、负责生产管理及各部门协调；

5、负责订单操作管理和生产安排及控制。

参考资料：

生产跟单与PMC的工作职责有什么区别？

业务跟单主要是负责跟客户沟通，服务客户，开发样品，接收订单。这个职位会需要比较好的对外沟通能力。

生产跟单主要是面向公司内部，在业务跟单接了订单后，负责跟进样品或大货的生产情况，保证按质按时交货，这个职位一般要求要对产品制作比较熟悉。

在和大品牌合作时，一个团队中，一般都需要这两种跟单员，分工合作，共同作战。

区别如下：

1、定义不同

①生产跟单就是跟着已经发生的一整套业务流程所留下的证据、单据、报表等对生产进行重复模拟的工作；

②PMC就是对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。

2、要求不同

①生产跟单主要负责整个订单从下生产单，到产品生产，再到出货的整个流程，即全程跟踪，不参与生产细节控制；

②PMC主要负责生产过程的控制，即跟踪其中的一个环节，参与生产细节控制。

3、过程不同

①生产跟单从客户下单到签定完合同，根据排料室提供的排版图进行前期的面料准备工作，同时可着手下投生产资料单给各个部门；

②PMC开展的是生产计划和物料计划，主要包括加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销等等。

百度百科-跟单

百度百科-PMC

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