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餐饮加盟哪个品牌好

梵高1年前 (2023-12-04)阅读数 10#综合百科
文章标签连锁店直营店

您好,很高兴解答你的问题!

首选你要知道当地的消费水平,针对人群,商业区域,一下可以看出你的产出比:20万-30万

每个品牌都有不同的特性,大品牌:必胜客,达美乐等,投入到负担重,目前都是小店2-3人开店,压力小,周期6-12月

1、比萨店的定位

快餐历来以方便快捷、物美价廉为主要特点,以社会大众为主要服务对象,比萨店产品的定位必须是大众化的、亲子家庭的。

2、比萨店的选址

目前快餐最受白领,学生,年轻人,小孩及流动人口的欢迎; 所以比萨店的位置应选择在年轻多的商超附近、写字楼、及校区等人口流动性比较大的地方。

3、比萨店的装修

比萨一种现代化的经营模式,所以店面的装修应采用简单的格调、明快的色泽,给顾客一种轻松愉悦的感觉,符合年轻人的审美。

4、比萨店的经营

方便快捷是快餐店的主要特点

5、寻找品牌合作

开一个比萨,品牌合作是必不可少的。城市比萨品牌是有全方位支持,多种模式店面

餐饮加盟哪个品牌好

6、产品系列

水果比萨系列

缤纷水果味比萨、夏日哈密瓜比萨、柚见甜橙比萨、全是芒果比萨、芝香蜜薯比萨、桃桃密恋甜虾比萨

榴莲家族系列

榴莲桃桃果肉多比萨、猫山王榴莲盛宴比萨

经典披萨系列

黑椒牛柳比萨、夏威夷风情比萨、BBQ鸡柳比萨、肉香四溢比萨、美式培根比萨

芝士烤饼系列

泰国榴莲芝士烤饼、甜心蜜薯芝士烤饼、番茄鸡柳芝士烤饼

意面宝藏盒系列

罗马风情黑椒牛柳意面、意大利番茄肉酱面

小食家族系列

美国粗薯、大V薯角、乐滋滋薯饼、美式烤肠、奥尔良烤翅、酥香辣翅根、脆皮炸鲜奶、一口脆盐酥鸡、芝士红薯蓉

希望城市比萨品牌的回答能够帮助到您 ,祝您生活愉快~

连锁店和加盟店有什么区别

汉堡王(Burger King,NYSE:BKC ),是全球大型连锁快餐企业,由美国人创办,初心是保持着要提供给顾客合理的价格、高品质的产品、快速的服务以及干净的环境的理念。如今从小店变为拥有上千家分店,资产达数十亿美元的商业帝国,成为流行文化不可或缺的一部分。就像学校周边,以及各大商场附近也都能看到汉堡王的影子。

但是前段时间汉堡王也登上了315晚会的点名册。央视记者在走访位于南昌市红谷滩天虹店的汉堡王时发现,店员在制作三层芝士牛肉汉堡,实际只放了两片芝士,并且会在存储容器红灯提示原料过期时,手动?红灯改绿灯,电子还存在着过期产品继续使用的问题,例如将过期的标签撕掉,换成新的,甚至这在店员看来是一件很常见的事,自身觉得发展源于做法,汉堡王这样已经违背了初心,虽然只是部分地区,但如不整治也会影响他的销量。在315节目播出后,汉堡王中国?官方微博发出了回应。回应称:已立即成立工作组并对相关餐厅进行停业整顿调查,报道中提及的江西南昌餐厅,与?顾客为王?的企业宗旨严重背离,辜负了广大消费者对汉堡王的信任,对此汉堡王表示深深的歉意,将全力配合政府部门进行调查,并对该事件进行严肃处理并引以为戒。

上学的时候有同学在德克士工作,相比于汉堡王在制作过程中更加卫生,同样是汉堡,想赢得大众的喜欢,还要讲良心,讲安全。那么汉堡王的直营店和加盟店又有什么区别呢?

其实直营店和加盟店本质上没有太大区别,营销方式也差不多,只是加盟是权力给个人了,直营店是汉堡王自己管理,不过现在市面上90%的汉堡王都属于加盟店,上海的汉堡王好像是直营店。

连锁店和直营店的区别如下:

1、概念不同

连锁店是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售店,在总部的组织领导下,采取共同的经营方针、一致的营销行动,实行集中采购和分散销售的有机结合,通过规范化经营实现规模经济效益的联合。

直营店是指由总公司直接经营的连锁店,即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深似的管理方式,直接下令掌管所有的零售店,零售店也必须完全接受总部指挥。

2、法律关系不同

直营店主要是指所有权属于公司并且由公司自己管理。连锁店一般来讲是指公司为了扩大自己在各个区域的市场,开几家或更多的直营店,我们讲的连锁店实质也应当是一种直营店,简单讲,多家直营店就是连锁店喽,在所有权上理所当然属于公司了,一般来说,连锁店有着统一的CI。

3、特点不同

连锁店具有经营理念、企业识别系统及经营商标、商品和服务、经营管理四个方面的一致性,在此前提下形成专业管理及集中规划的经营组织网络。

利用协同效应的原理,使企业资金周转加快、议价能力加强、物流综合配套,从而取得规模效益,形成较强的市场竞争能力,促进企业的快速发展。未来零售业不论走向何方,都将迈向连锁经营。

直营连锁的所有权和经营权集中统一于总部。其所有权和经营权的集中统一表现在:所有成员企业必须是单一所有者,归一个公司,一个联合组织或单一个人所有。

由总部集中领导、统一管理,如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一;实行统一核算制度;各直营连锁店经理是雇员而不是所有者;各直营连锁店实行标准化经营管理。

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