什么样的公司算大公司,什么样的公司算小公司呢?

区别企业是大或是小最主要的是用其规模来区分。

我国规定：

1、中小型工业企业的条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上。

2、中小型建筑企业的条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。

3、中小型零售企业的条件：职工人500人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元及以上；其余为小型企业。中小型批发企业的条件：职工人数200人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。

4、中小型交通运输和邮政企业的条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数500人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。

邮政业中小型企业须符合以下条件：职工人数1000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。

5、中小型住宿和餐饮企业的条件：职工人数800人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。由于规模不同，所以能力和贡献也不同。此外，产品和市场也不同，机遇与风险也都不同。

大公司与小公司的区别在哪，为什么很多人不建议去高薪的小公司？

小公司的优点有：得到锻炼多，原因是你可能一个人成为一支队伍，当然需要什么都做，从前端到后端。还有就是什么人都能接触到，从前线销售到后端客服的人，你都要打交道，这对沟通和协调人际关系也是有帮助的; 同时协作效率更高，小公司没什么官僚氛围，大家非常融洽，人情味重，协作效率嘴上一说恨不得立刻配合，不需要邮件抄送，甚至等着好久还没配合。

而且领导一定会给你自学的时间以及能够承担你的试错成本，反正招聘一个也慢还贵，你要乐意试试，何乐而不为，培养一个老员工收益比招聘是高出很多的，而且还忠诚。在小公司老员工喜欢带你，不怎么藏着掖着，你学的多了，能做的也多，正好可以分担他。

大公司的优点是：体系化、系统化，对职业化素养训练很有帮助。首先你会在认知层面得到升级，因为经常能收到集团总裁、副总裁的各种报告、祝福、发言稿，大人物的思考逻辑是不一样的。其次你会打通很多过去不成系统的内容。比如公司的价值链，不同的业务部门，不同的产品线，在公司中的地位是什么，彼此如何相互对外协作和对内竞争抢夺资源，高层对于中层的晋升是如何考虑的，更侧重于什么，部门的合并和拆分考虑因素有哪些，为什么不同年限有不同的调整。

大公司和小公司都是各有好坏，并非压到大公司就无忧无虑了，也不是到了小公司就再无左右之日。大公司流程规范，一开始就可学习到规范化的处理问题的方法。可是小公司的优势也就在于它不规范，很有可能一个人要做很多事，触碰到好多人，学习到的事物许多，并且可以活学活用，有更多的是实践活动机遇。突然想起一个故事，说成从前有个丞相府里的小笼包很好吃，一次在宴请宾客的情况下，有一位顾客就建议说让做包子的老师傅出去给大伙儿讲下那么好吃的包子是怎么做出来的，宰相恩准，让助手去叫做包子的老师傅，呼啦啦出去一帮人，这名顾客蒙了，不就做一个小笼包嘛，怎么出来这么多人？

原先宰相家的小笼包不是一个人做出来的，反而是大伙儿职责分工，各尽其责，有和面的，有捡葱的，有捣蒜的，有切肉的，有拌馅的……最后凑够一起才可以作出小笼包来！而假若一个早点店的老总，那制作包子从和面到蒸一个人就搞定了。假如你是大学毕业没两年的新手，建议你进大公司，一是掌握大公司健全的管控，二是为自己电镀金假如你已经是5年左右的初入职场老青少年，具有丰富多彩的带团队，解决问题工作能力，那就去小公司，完成自身的理想，也可以和公司一起成长，好的话还可能变成公司未来的公司股东。股权激励计划已经是发展趋势了。

在那里工作中适合自己，需看时间段。刚出来工作的时候，我选择去小公司，由于小公司总数小，因此许多工作中都需要大伙儿通力协作，只需自身熬得苦，肯学习培训，好多事情都至少可以学习到，仅仅不足特长。到了工作经验有一定的情况下，有充足工作能力后，我能挑选到大公司努力。大公司工作人员多，机遇多，升职的方式也多。小公司的确实比不上大公司。在人力资源管理，运营机制，工资待遇，建设规划，经营人这些各个方面都是有显著的差别。我大学毕业以前曾在一家小公司见习过，企业二三十个人经营规模，环境是年青人喜欢的工作自然环境，也拥有年青人喜欢的工作气氛，可是触碰新项目跟队伍的时，才发现这些领导干部的管理体制及其运行步骤，很不完善。

看公司的劲头能量，也就是看现阶段它的商品市场份额，和产品研发工作能力，商品的系统化水平，从现阶段商品的市场份额，看得出公司的经济收益，自然，一般而言大型企业的产品研发工作能力比中小企业大，它的优秀人才和资金分配也大，可是资金投入大不一定便是经济效益高，假如资金投入和产出率不成正比，那样公司的经济收益就需要降低，有些规模大的公司仅有光鲜亮丽的外表，却债务缠身，这种大型企业，可靠吗？大家都侧重于挑选大公司，表明大公司有许多不言而喻的优越性。

一般我们都是会普遍认为，大公司规模大，体系完善，人才聚集，并且经济效益还特别好。在大公司里边就职、收入丰厚、晋升机会多、工作稳定有安全感，有许多优异的学习榜样让自身快速增长，并且有地位有脸面。这都是小公司不可以相比的。小公司要发展趋势，需根据创办人企业愿景、核心理念的感化，集聚一批志趣相投之士，一同创造工作。因此越发小公司越要重视企业文化和理念，越发老板越要有布局，初创公司便是一群志同道合的人一同勾勒工作宏伟蓝图。可是小公司创办人素养良莠不齐，乃至可以说是良莠不齐，致使大伙儿对小公司广泛的误会。大小公司合适不同的人，每个人的岗位成长过程要求都不一样。挑选大公司选的是行业发展前景，挑选小公司选的是创办人的布局。

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