产品/运营/产品运营的区别

产品是生孩子，运营是养孩子。

产品的职责，是需求分析、市场分析、竞品调研、用户调研、交互设计、原型及文档等这些“看不见”的工作，基本上，很少出现在产品第一线。基本上围绕的是“需求”。

而运营，是直接面对用户的一线作战人员，推广、渠道、营销，所做的全是围绕“用户”这个目标来做

围绕着内容的生产和消费搭建起来一个良性循环，持续提升各类跟内容有关的数据，如内容数量、内容浏览量、内容互动数、内容传播量等

围绕着用户的新增-留存-活跃-传播以及用户之间的价值供给关系建立起来一个良性循环，持续提升各类跟用户有关的数据，如用户数、活跃用户数、精英用户数、用户停留时间等

而对于一家互联网公司，会设置一个”产品运营“岗位的场景，主要有以下两种：

1.一个比较成熟的产品新上了一个分支功能（比如b站新上线的up主粉丝群功能），在一段时间内需要一个人对接协调各种资源，干好各种活，对该功能相关产品数据负责

2.一个中早期的互联网公司，不需要将运营划分得那么复杂，就是需要有一个人至少啥都会点，啥都能干，还能把产品养活起来，所以他就成了产品运营。

一个真正意义上的产品运营，其实是一个综合能力比较均衡，既熟悉各类运营手段，又熟悉产品，甚至能够自己完成一些产品方案的人。要做的事情，就是通过一系列各式各样的运营手段（比如活动策划、内外部资源拓展和对接、优化产品方案、内容组织等），去拉升某个产品的特定数据，如装机量、注册量、用户访问深度、用户访问频次、用户关系对数量、发帖量等

我大概给你讲一下吧，产品是好比是生孩子，运营是养孩子；孩子生下来后，模子是不能变的，但一个产品上线后，还需要在运营过程中不断迭代和调整。?

共同点：以用户为核心、以需求为基本出发点、需要数据支撑、创造价值。?

不同点：?1）工作职责?

产品的职责，是需求分析、市场分析、竞品调研、用户调研、交互设计、原型及文档等这些“看不见”的工作，基本上，很少出现在产品第一线。基本上围绕的是“需求”。主要活动在项目的研发生产阶段?

运营，直接面对用户，推广、渠道、营销，所做的是围绕“用户”这个目标来做。主要活动在项目完成之后发展、成长阶段?

2）工作方式?①产品经理瞄准用户需求策划出新的产品或功能，做好跟进，防止开发工作变成沉没成本。?

②产品运营瞄准用户需求制定运营计划并实施行动，在不牵扯技术成本的情况下，是否能够快速

落地并获得效果反馈。?

3）产品内容?①产品经理负责策划新的产品及实现其各个功能点；?

②产品运营负责在新产品及各个功能点上线后填充内容?

4）面向人群?①产品经理的工作在产品功能、推广活动等大方向确定后，更多的工作是在产品层面把这些项目实现，即把这个功能点由抽象化到具体化。面向的是技术团队、设计、运营等内部人员，与用户接触较少；?②产品运营的工作在产品功能、推广活动等大方向确定后，更多的工作是做推广方案、协调市场做好前期准备工作，是对外的，面向的是推广团队、用户及外部的合作伙伴。?

5）产品价值?两者间的关系，产品方向和产品形态要决定运营的思路，反过来，又需要运营根据用户反馈和运营需求来决定产品的调整和迭代。

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