酒店全勤奖是怎么规定

问题一：劳动法对全勤奖是怎么规定的 劳动法、劳动合同法对全勤奖没有强制性规定，是一种公司内部的奖惩管理制度。一般当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。

问题二：酒店劳动法 多少天至全勤奖 30天,

问题三：酒店里的全勤奖和工资有什么关系 工资是指用人单位依据国家有关规定和劳动关系双方的约定，以货币形式支付给员工的劳动报酬全勤奖：全勤奖制度 当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖

问题四：在酒店上班换了值班被扣全勤奖合理吗？ 没有正式同上级办过申请手续的，都视为无效请假、换班，属于私自操作。可以按照酒店相关条例进行处罚。

问题五：酒店如何考勤 考勤管理：

（一）严格遵守作息时间，员工出勤必须打卡。酒店总监级以上管理人员不需打卡。出差人员出差期间（含销售人员）不需打卡。司机可不每日打卡，但须专人做好出勤记录。

（二）各部门设专职考勤人员负责考勤记录，每月 日以前报人力资源部。人力资源部负责监督打卡和核实考勤记录。

（三）考勤人员必须据实记录员工出勤情况，不得虚报、漏报，违者每次罚款20元，连续三次记警告处分一次。

（四）不得以任何理由替他人打卡或委托他人打卡，一经发现，委托人和被委托人记警告处分一次。

（五）不准刁难考勤人员，视情节轻重给予警告或记过处分。

（六）私自涂改考勤记录，给予记过处分。

（七）考勤报表中应包括：部门名称、员工姓名、应出勤日、实出勤日、加班时间、请假天数、迟到、早退、旷工小时（天数）。

（八）员工不准迟到、早退。每迟到、早退一次罚款10元。连续三次者记警告一次。迟到、早退2小时以内以半天旷工论处，超过2小时者以旷工一天论处。每月迟到、早退累计达3小时者，按一天旷工论处。凡旷工一天者扣发当月20%的基本工资。

（九）当月累计旷工5天者，予以辞退。全年累计旷工15天者，予以开除。

（十）酒店有关部门进行憨能检查、专职检查中发现有无故（无其他人证）脱岗、串岗者，第一次批评教育，第二次罚款20元，当月累计三次以旷工一天论处。

（十一）酒店员工全年满勤，无迟到、早退、病、事假、脱岗、串岗者，记嘉奖一次

问题六：酒店管理人员满勤奖有多少钱 普遍的酒店管理人员都没有全勤奖的吧，基层的员工才会有，管理人员全勤与否应该会影响其绩效考核的成绩吧。 当热了各个酒店都不一样的。

问题七：我是一名普通得员工、我想知道餐饮酒店是怎么规定过年不放假应该给多少工资？有没有带薪假日？如果在店 酒店分星级酒店和普通酒店，星级酒店除非4星5星酒店以上，员工的福利待遇可以按国家规定实施，包括很多所谓的3星酒店对员工的福利都不能国家规定的要求实施。国家规定是节假日双倍工资，你们酒店实施了吗？初一到初三是三倍工资，等于这三天你上班了就等于上了9天的班。不上班就要按休假等于每月例休4天加上9天等于13天，春节那月可以有13天的有薪休假。但是不能超出13天，到时候酒店就会按天给你算，没有全勤奖了！大的酒店，年底有双薪+年底奖金你们有吗？很多酒店基本都不会实施，除非企业当年赚大了，也不一定很实施。你们酒店能做到初一到初三3倍工资就不错了，现在知道了，心态也放平衡，别抱怨太多，很多时候是不能比的。

问题八：酒店工作一般有什么福利待遇 虽然酒店行业整体工资不高，但是在星级酒店工作，工作环境相对好和工作稳定，包吃住，每周五天工作制每班八小时，五险一金这些是基本。

还有年终奖，全勤奖，优秀员工奖，节日礼物或者奖金，生日礼物等。

还有各个部门（人事部，财务部，保安部，餐饮部，房务部）无形的培训和酒店各部门之间的交叉培训和酒店集团之间的交叉培训和工作机会（基层员工基本满一年以上就可以在集团内部的其他城市的酒店申请调动），还有全球酒店集团免费员工住房计划（很多酒店集团的员工一年以上的可以在全球任何酒店申请免费住房或者员工价住房，基本都很便宜，年限越高免费住房越多，比如四季酒店）。

希望对你有帮助。

问题九：酒店病假政策 为您提供简要回答，希望能够帮到您：

1、考勤方面的病假政策：

一般来讲，酒店的任何规则与制度必须在合情、合法的范畴内执行，酒店员工的病假采取请一天扣除“当天”的考勤政策执行；

2、基本政策外的人性化方面：

本企业的人事考勤有明文规定，诸如本月公休未有休完，则员工病假可以按照实际公休的天数进行冲抵，即：本月内的一天公休可以替换一天的病假，特殊情况可以跨就近月份冲抵（很多酒店不会多月累休的）；

3、酒店颁布的各类政策须恪守依法设定并且充分尊重市场

每个酒店都是一个相对“规范体”，休假、考勤等规则除必须恪守法令法规制之外，也受到地域性市场、国家或当地政策以及民族风俗等的影响，诸如：某个民族有自身特定的纪念日在当地是法定节日等等，只有这个酒店充分考量以及注意到了这些的变化，才可以做到符合法定、系统、人性化、更合时宜等综合设定因素。以上分析点希望能够对您有所帮助，谢谢！

问题十：如何给酒店的餐饮员工提成？ 首先，要奖惩分明，制定奖惩制度，必须兑现，该奖必须奖，该惩必须惩，不能光说不做。

其次，对待员工要常安抚，常沟通，常表扬，与员工多多联络感情，打下感情基础。

再次，就是经济方面，这也是最根本的方面，出来上班打工，就是为了挣钱，人家酒店工资高，你这里工资低很多，肯定别人要跳槽，都是一样的干嘛。所以，建议你摸清你们所在城市别的同类酒店员工的工资状况，再来制定你的工资标准，这样应该会好很多的。我以前是做大堂经理的，根据我们这里的工资组成是这样的：基本（保底）工资+全勤奖（不超出规定假期）+酒水提成（也可加入特色、利高菜品提成）+奖金（视员工表现而定，单独私下发出，不能公开）。象你提出的酒水怎么提成，以前我们这里是这样提成的：酒水供应商一般会给出他提供的所有酒水的瓶盖返还费（也就是说，卖一瓶酒水，凭瓶盖与他兑换），我们一般不参与、不克扣，直接把这个福利给员工。另外小吃提成，小吃的利润一般比较高，所以给员工有一点提成，让他们尽量多推销小吃。一般提成就这2方面，但给员工提成的方法有3种，各有利弊：一是个人提个人的，根据自己个人能力，采取多劳所得的原则，这样利于 *** 员工的积极性，有助于提高个人能力，但弊就在于容易使员工之间产生相互争利，造成员工之间的不团结。二是平均分配原则，回收所有瓶盖，所有提成每月都按人头平均分配，这样就不分高矮，没有相互争利的现象，但这样又会使一些能力强、干得好的人变得坠落，不能 *** 员工的积极性。三是采用综合分配。拿一部分提成物品作为个人提成，一部分作为共同提成，再每月进行计算。或者，全部按平均分配哗则，但由管理人员记下每人提成情况，并且每天公布（有公示栏最好），到每月结束时，计算出最好的前几位，分别在总提成中拿出一部分来作为前几位的奖励。这样做，避免了员工之间的矛盾，也 *** 了积极性，但给管理人员增加了工作负担，多出一样工作来，要负责登记，计算。给你提出的提成方法就是这3种了，你自己看用哪一种吧，总之，天下没有十全十美的事，也没有能顾及到所有人的感受的事，有利必有矢，就看怎么去让失减少到最小罢了。

以上即是我的见解了，纯属个人愚见，不足之处望见谅，如满意请采纳，谢谢！~

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