工程项目总包与业主、监理、设计和分包的关系？

工程项目总包与业主、监理、设计和分包的关系

1总包与业主的关系

业主是总包的客户，总包只有通过努力工作，为业主提供精良的产品（即精品工程）和优质服务，才能获得业主回报，才能在社会上生存与发展；同时，业主为总包提供支持与配合，以利总包更好地工作，实现共同的目标。

在施工过程中，总包将为业主提供如下服务：

⑴根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进退场时间作出部署，在开工后30天内，制定分包队伍的招投标计划、进场计划。

业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包单位，以确保专业公司满足施工需要；

⑵我们将根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。同时，指导和协助幕墙、消防、弱电、精装修等分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工；

⑶对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；

⑷在施工中为业主着想，从施工角度和以往的成功经验，来向业主提出合理化建议，改善大厦的使用功能，满足业主提出的各种合理的要求；

⑸搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的；

⑹提供业主要求的其他配合和服务。

2总包与监理的关系

1、与监理配合的三让原则

⑴总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；

⑵包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理；

⑶总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。

2、与监理的配合措施

⑴认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；

⑵按照与监理配合三让原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；

⑶及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；

⑷建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；

⑸与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理

3总包与设计的关系

1、设计管理的重要意义

为实现精品工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。

2、图纸会审、设计交底及深化设计

收到施工图纸后，我们将立即组织有关部门及分包商有关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由总承包单位汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好会审记录技术交底记录的确认工作，并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到有关分包商。

深化设计是设计管理的重要内容。本工程钢结构工程、幕墙工程、弱电工程、内部精装修工程等均存在深化设计的需要。总承包商应依据工程总进度计划，组织本单位人员及各分包商有计划有步骤的进行深化设计工作，进行技术监督与深化图审查，并将深化设计图报请业主、监理工程师及设计院批准，再行施工。在机电安装及精装修阶段，总承包商将组织机电（含弱电）分承包商汇同精装修分承包商在设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充，以指导该阶段的施工。避免施工过程中因管、线打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。

在施工过程中，出现图纸变更、洽商是必然的，如果处理的好，可以进一步改善工程的使用功能，但如果处理不及时，将会给工程施工带来延误，影响工程的正常进行，因此，对图纸的变更洽商要进行认真管理。

我们将采取如下措施：

⑴在施工总承包管理部门设置专门人员负责设计管理，及时组织各专业人员进行图纸审核，力争在施工之前将图纸中存在的问题解决；

⑵在每个分部分项工程施工之前，组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在的问题及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决；

⑶及时与业主进行沟通，了解业主在使用功能、美观等方面的需求变化，根据业主需要在该工序施工之前，进行变更；

⑷对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议，与业主、监理协商后，责成专职人员绘制方案图，并提交设计院进行审核。

3、与设计单位的配合

科学合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。

⑴总包商应根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间；

⑵总包商收到图纸后，立即即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在业主组织下，参与设计交底与图纸会审；

⑶对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报业主和设计院审核批准；

⑷严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意；

⑸及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工；

⑹按要求作好图纸保密工作；

⑺对现场设计者代表提供必要的办公与生活条件。

4总包与分包的关系

在工程施工过程中，总包是统帅，分包是基础，总包与分包之间是管理与被管理、服务与被服务的关系。总包要对分包工作进行计划、组织、领导和控制，同时为分包开展工作提供服务，向业主履行总包义务；分包要接受总包的管理，做好自身的质量、进度、安全文明施工工作，向总包履行分包义务。

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建设单位、监理单位、施工单位、承包单位、承建单位，各自的区别是什么？谁能帮我解答一下，万分感谢。

总包和分包的区别如下：

1、总包和分包的性质不同。

总包是总承包单位，负责这个项目的管理运作，直接对甲方负责，由建立进行监督。分包是与总承包单位协商以后负责其中一个分项工程的队伍。

2、工作内容上的差别。总承包人除应当承担按照法律法规要求不能分包出去的工作任务之外，还应完成诸如协调各分包单位之间的关系、合理安排各专业分包单位的工作进度，对分包工程的质量负责、为分包工程提供相关的配合和服务，如提供道路、垂直运输设备、脚手架、水电等。

3、服务方式。总包的服务方式为建筑安装工程附带总包协调，分包单位提供纯粹的建筑安装工程服务。

4、服务对象。总包的服务对象是业主，分包的服务对象为总包，间接为业主服务。

5、资质要求。总包具有专门的总承包资质。分包单位可以具有总包资质，也可以没有。但必须具有相应的专业承包资质。

6、采用的必要性。业主应当根据工程建设的需要，决定是否采取总包的方式。

7、监理单位对二者的管理深度。一般来说，实行总承包管理的工程规模相对较大，按照法律法规要求，往往需要实施建设监理。监理单位对于总包单位与分包的管理在《建设监理规范》中有相应的规定，二者的管理深度和方式均有所差别。

建设单位即是业主单位，投资方，土地产权拥有方。

开发商从事土地开发运营或者销售过程的具体事宜。

一般建设单位和开发商单位会是一个共同体，既一个组织同时拥有这两个身份，就如同一般大地产公司，既投资买地，又进行开发，他们就是唯一的业主单位；有些项目如PPP项目类型，国家出地，由其它组织合作，出资建设进行开发设计运营一系列工作，后期国家再回购，这里面国家部门和开发单位都是业主，但又是两个不同主体。

我个人理解承建单位和承包单位是一个体系，就是承担工程建设任务的组织，总承包单位可以有多重承包方式，比如勘察设计、采购、施工等一起承包，后面总包单位经业主许可，再可以进行非主体工程建设的分包。

监理单位就是业主聘请的第三方工程质量监管单位，常见于施工阶段。

施工单位就隶属于具体从事施工建设这块。

五方责任主体：建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位

以上主要是查找资料后，个人理解分析和举例不一定完全正确，欢迎指正

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