请问下 BP便利店 是什么一个概念

BP在英国第一家加油站小型便利店开业啦！这家便利店位于剑桥郡彼得伯勒市，时间是7月30日。便利店店面虽小，但是顾客在这里能买到热饮、冰冻饮料、糕点、蛋糕以及生活必需品，真可谓麻雀虽小，五脏俱全。　一个好主意　　过去，BP的便利店都是规模大，高级奢华的便利店。根据BP最初设计的加油站便利店模式，便利店的规模都很大，商品种类也非常多，商品要进行分类摆放很占用空间。这种便利店模式根本不适合小型加油站经营。BP推出这种小型便利店非常适合小型加油站，以及远离市区的边远加油站。小型便利店模式有助于扩展销售网络和提高便利店内货物供应能力，这也是BP进一步开发便利店网络盲点地区，拓展非油品业务的重要步骤。　　小型便利店模式一经推出，很多经销商和顾客都说是一个好主意。首先，小型便利店模式可以减少加油站之间的矛盾。如果过于强调在加油站建设便利店规模和商标统一管理方式，BP便利店的网络规模将受到限制。在加油站便利店网络中，其规模应该根据加油站规模大小而建设与之相匹配的便利店。其次，小型便利店模式使得便利店经营者可以更精挑细选商品，从而以更小的成本获取更大的利润。　　这种小型便利店模式是BP正在积极推动的一种授权式物流管理新模式。这种新模式的提出，为跨国石油公司平衡不同加油站之间便利店规模与标准的差异，减少站与站之间的矛盾起到了很好的作用，同时也有利于挖掘BP潜在的品牌效应。　　非油品业务的力量　　在英国，BP自身拥有32%的便利店业务，其他的属于加盟BP的零售商，道达尔自身拥有46%的非油品业务，其他的54%掌握在加盟的零售商手中，埃索化学自身掌握67%的零售业务份额，为跨国石油公司中非油品业务做得最好的公司。BP自身拥有的包括便利店在内的非油品业务远不如其他石油公司。　　据统计，在美、英、澳等国，跨国石油公司加油站利润的15%～40%来自于加油站便利店，欧洲几乎所有的加油站内都有便利店，并与加油站实行一体化经营。因为非油品业务毛利润远高于油品业务，加油站的盈利主要依靠非油品业务，这在欧美已经被证明是一种成熟的商业模式。　　在美国，加油站油品业务的平均毛利率约为6%，而非油品业务的平均毛利率超过40%，其中食品、饮料的毛利率更高达70%以上。虽然油品的销售额约占加油站销售总额的55%，但是油品销售利润仅占加油站利润总额的46%，其他利润均来自于便利店及快餐等非油品业务。日本最大的石油公司新日本石油公司甚至提出，以“总费用减非油品销售量再除以总加油量”来衡量一个加油站的竞争力，其值越低，说明竞争力越强，也就是说，非油品销售占的比重越大，加油站越有竞争力。例如日本东京青山中央加油站，汽油和柴油的销售仅占全部销售的46%，其余54%均为非油品销售，非油品的销售额超过了油品的销售额。　　对跨国石油公司来说，加油站的利润空间主要来自包括便利店在内的非油品业务。但是BP便利店的大部分份额都掌握在零售商手里。因此，BP提出小型便利店概念，也有利于BP与零售商联手，扩展便利店网络，提升加油站非油品业务份额。　　对未来充满信心　　BP英国便利店部门负责人克伦哈勃表示：“我承认，BP以前建设便利店的规模太大，使我们失去了很多潜在的合作伙伴。从2007年开始，我们一直致力于推广一种被更为广泛接受的小型便利店模式。”小型便利店模式增加了零售商与BP的合作机会。　　BP曾成功地推出一种专门供应食物的便利店(WBC)，小型便利店模式的推出有利于进一步扩大WBC食物便利店网络的发展，增加小型便利店的边际利润。小型加油站便利店可以吸取任何一种加油站便利店模式的成功之处。　　“我们很高兴看到在英国的彼得伯勒建起了加油站的第一家小型便利店，我非常骄傲能够经营第一家BP推出的小型便利店。”第一家小型便利店的经营者南达库玛表示：“BP以前推出的很多模式的便利店都获得了巨大成功，我对小型便利店发展前景非常有信心。”　　BP在英国推出的小型便利店模式是一种全新模式。一旦这种模式推广成功，英国的第一家小型便利店将为全球市场提供一个复制这种小型便利店经营模式的平台。自2000年，BP第一家便利店在英国开张营业之后，BP加油站便利店模式已经席卷了美国、澳大利亚和欧洲很多国家，如果小型便利店在英国获得成功，那么在不久的将来，小型便利店模式势必成为席卷全球的浪潮。　　除了有助于扩展销售网络和提高便利店内货物供应能力，小型便利店还有利于扩大非油品业务，增加非油品业务的边际利润

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