执行力是什么

执行力是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。如其拒绝履行或拖延履行，行政主体可以依法采取必要手段或申请人民法院强制其履行。拘束力是执行力的前提，执行力是拘束力的保障。

执行力分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。

个人

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。

团队

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。

团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。

而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。

提高方法：

1、目标决定行动：执行力不强很多是目标不清晰导致地，设定一个清晰的目标有利于快速行动起来，比如：设定自己一天工作需要达到的工作量，或者这天项目该进行到那个阶段等。

2、从“被动”变“主动”：要提高个人执行能力就必须从内心进行改变，从“被迫”执行变为“主动自发”的执行，摆明自己做事的心态，用心去做，拒绝拖延，当日事当日毕。

3、合理安排时间：把自己每天的时间合理安排好，每个时间段该做什么事就去做；不要在工作时间玩游戏，玩游戏不仅会影响工作效率，更会分散注意力。该工作就工作，该休息就休息。

4、结果导向：执行力强不等于你做事有多厉害，公司更看重的是你做事的效果怎么样，过程很完美，结果很落魄，那也不是执行力强的表现。做事不但要认真，而且更重要的是负责。

扩展资料：

原则：

沟通是前提。

这里有一个概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是：

目标必须是具体的(Specific)；

目标必须是可以衡量的(Measurable)；

目标必须是可以达到的(Attainable)；

目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)；

目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。

参考资料：

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