前策和策划的区别

前策任职要求：

1、学历本科及以上，年龄26岁以上；

2、熟悉房地产策划营销全流程，独立操作过3个以上项目（特别是前期顾问）；

3、能独立撰写前期调研、定位、物业发展建议、经济测算等顾问报告并讲稿；

4、能直接与开发商及设计院对接，很好的了解开发商需求，有较强的沟通及表达能力；

5、能接受短期出差。

岗位职责1、有较强的沟通能力，有良好的创造性思维能力、创意概念；2、了解市场动态，依据市场变化适时策划制定整体项目方案；3、有一定的组织实施经验，监督、指导、管控项目的执行，有成功的策划案例者优先。4、有综合运用包括广告策划、软文宣传、网络营销、公关活动等在内的各种营销方式进行市场宣传、品牌推广的能力；任职要求：1、掌握市场需求发展趋势，为产品研发和市场营销提供支持，以及开展与合作伙伴的联合市场活动，策划组织营销活动，并执行监管。2、参与公司产品的整体形象以及品牌形象的策划、建设和维护；3、制定各年度、季度、月度市场营销计划，并及时进行营销计划的调整；4、参与制定公司市场规划、销售计划、招商方案、新产品上市推广方案并协助实施；5、协助制定本部门整体及各阶段营销策略；

我个人不太同意前策更专业的说法的，原因是在完全市场化的情况下，前策确实需要更多的知识，对策划本身的自由度更大，而后策则因为被前策的前期布局限制，不得不得在小范围内腾挪闪躲。

这时候，问题来了，中国的地产市场是完全市场化的吗？

答案明显不是，首先，前策在布局时候会收到各方各面的影响与限制，简单说，某老板只能也希望买下这块地，要求做份前策，如果你出来的东西不是“老板想法很好”，那老板的想法就是“我换一个可以做的”。不是他不知道你说得有道理，而是他自己也受到资金，政策，政府部门制约。再来，你的总布局再如何新颖有创意，在工程各项投标时又会大改。所以说，那份完美的前策永远只能在前策心中。

而后策在这种情况下却不同了，在项目开发后，后策所受的影响更少，反而自由度更大了。因为你所策划的是范围比较少，资金比较少，资源比较少的地方啊，这些地方自然不会得到各方面的大神高层来发表意见，争夺利益。

所以，请不要前策神圣化，现在市场上，好策划不会多于总量5%，而现实更是表明好策划大多集中于后策中。不是他们做不了前策，而是除非我是公司大高层，不然谁愿意用一个中高层的身份和别人最高层扯皮啊。

回到题主的问题，更现实的回答是，营销主管很多灰色收入，但前策难度很大。营销那套熟练了可以用到很多项目，不同公司。前策那套永远跳不出地产范畴。

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