什么是数字化和数字化转型？二者有何区别？

数字化转型是企业顺应时代发展的必然要求。需要明确的是，数字化不是对企业原有信息化的回归，而是需要对企业信息化系统进行整合优化，在整合优化的基础上提高管理和运营水平。

很多企业在经营业绩无法提升到一定程度后，会自动触发转型需求，比如?10亿产值的管理模式无法支撑30亿的经营目标?，这是一件好事。然后以业务目标的实现为牵引，制定配套的转型目标。我们要按照?消除瓶颈、理顺流程、规范实施?的思路，不仅要制定总体目标，还要为每个业务制定详细的目标。要从思想认识上真正认识数字化转型的意义和方法，提高企业全体员工尤其是中高层管理人员的认识，转变观念，以客户需求为中心，以数据为资产，以技术为手段，以人才为信任，构建快速满足客户需求、支持业务创新的技术平台体系，支持客户服务和业务创新。

国际知名研究机构IDC此前曾对2000名跨国企业首席执行官进行过调查。结果表明，67%的世界1000强企业和50%的中国1000强企业将以数字化转型为企业战略核心。对于传统企业，尤其是传统中小企业来说，数字化转型不再是一种选择，而是一个生存问题。传统企业可以在专业团队的帮助下转型。

互联网和数字化都是为了优化和整合企业内部的物理资源，但数字化主要关注物理资源的数字化，以便于资源的内部控制。数字化可以是通过使用内部系统来整合和优化资源实体，而不一定是通过使用互联网。互联网更侧重于企业利用互联网的社会属性来取代传统业务流程中的一个环节，创建新的业务流程。

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