生产管理系统流程

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生产管理系统流程

工厂生产管理流程可谓是企业降本增效、安全生产、高效作业的基础。有道是“无规矩不成方圆”，工厂必须要有自己成套的生产管理流程，才能保证企业正常运转。若有生产管理系统的帮助更能事半功倍！企业才能快速发展。

然而很多生产企业还停留在靠人力作业的时代，繁琐的细节企业很难确定自己工厂生产管理流程，导致人工效率低、错误多、成本高。下面借助生产管理流程系统中的自带功能，详细介绍一下大部分工厂生产管理流程到底有哪些?

流程一：添加生产预测单

收到订单后企业首先要做好生产预测单建立，以保证在订单源头对订单进行定性定量，并对产品数量、开工日期、截止日期等进行预测，从而提高订单业务的准确性。

流程二：添加生产计划

做好生产预测后就要建立生产计划，生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是对生产任务的计划和产品生产进度的安排，完全靠人工管理是非困难，而在透明工厂生产管理系统中便可游刃有余，实现科学合理的生产计划制定。

流程三：添加生产订单

生产计划完成后开始制作生产订单，生产订单指的是企业根据客户订单的需求量和交货期来进行生产安排。很多企业属于多品种、小批量生产形势，担心订单多，难管理，在生产管理系统中完全不存在这些情况，而且可以一键关联以下任何步骤。

流程四：安排委外加工

制作好订单后，由于企业产能有限，部分零部件或工序需要委外加工，在委外加工过程中，要注意在系统中做好价格、成本核算、材料的发出与物料的回收等统计工作，以免出现问题出现扯皮，保证有据可查，降低损失。

流程五：安排生产下达

以上四步将前期工作安排妥当，便要开始生产下达工作，生产下达即将生产任务具体安排到生产车间的一个或多个作业组开始执行，现在不需要跑到多个生产线挨个传达，只需在系统中将生产具体任务生成下达单，并指定接受任务人员查看即可。

流程六：生产派工安排

小组负责人收到生产任务后开始针对各生产人员进行生产派工，生产管理系统可将工作直接派发至个人，员工每日根据生产派工单的要求进行工作，而且部分计价工资企业，可根据派工单数量直接计算员工工资。

流程七：进行生产领料

生产人员接到任务后会生成生产领料单，领导经过审查没问题后便会审核通过，同时仓库人员也会收到提示，收到提示后会提前做好物料发放准备工作，以便生产人员随到随领，减少等待时间。

流程八：生产补料、退料、废料

企业领料工作一步到位很难精准，故生产过程中难免会出现物料不够、多领或产生废料的现象，只要在系统中添加相应单据，并说明真实原因，经过领导审核通过后，所有物料返还给仓库，再做合理利用，避免材料浪费等现行，同时可为降低生产成本做出巨大贡献。

流程九：进度汇报工作

在生产加工过程中，不可避免的便是进度汇报工作，以往企业选择每天手动填写每日工作进度，再三核实后逐层给领导汇报，还很难一目了然。而用了透明工厂生产管理流程系统后由于各单据都是相互关联的，便可以实现随时一键查看生产订单所有执行过程，实时跟踪、掌控生产进度，及时调整、安排生产活动，进度一目了然。完全保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。

流程十：产品质量检验

生产加工步骤完成后要对产品进行质检，生产管理系统可为每个产品建立唯一标记，不论抽检和全检，都可进行每道工序和产品质检，严控产品质量，减少退货、索赔风险，并且追踪产品问题根源，及时改进。完全可避免不合格的产品流入市场，影响企业竞争力。

流程十一：建立返工单

质检后难免还会产生不合格产品，对不合格的产品需要进行返工，为能够秩序管理返工生产全过程，需在系统中建立返工单，类似于重复以上生产流程。

流程十二：进行返工汇报

由于返工现象会降低整个生产过程的生产效率，故要对生产返工进行总结汇报，不仅对生产返工进度进行实时监控，还能为不合格产品按要求采取相应措施，避免同类返工多次出现，从而提高生产效率，降低成本。

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生产管理系统

计件工资指按工实际完合格产品数量依照定单价计算工资计件单价指完单位产品所应支付工资额由于材料质量问题所造废品应按计件单价照付工资由于加工失所造废品支付工资并要析情况找原进行必要处理要责任者赔偿损失计件工资按其支付象计件集体计件两种于能够清经济责任便于考核产实行计件工资制于集体产或连续操作能直接考核产实行集体计件制集体计件工资制先按照组完产品产量计算工资组员间按照每完产品数量质量进行配计件工资制虽贯彻按劳配原则种工资形式任何企业任何工种都实行定适用范围需具备定条件① 计件工资制适用范围．计件工资按件计酬些能够单独计算准确计数劳产品数量或作业量并且产品数量或作业量能够准确反映工所支劳量工种才能实行计件工资制般说机械化程度较低单纯或主要靠体力劳进行产工手操作或机械、手工并用操作工适合实行计件工资制．实行计件工资制必须产品数量质量同工技术熟练程度劳消耗程度直接学校工种或单位工产主要取决于本操作熟练程度充效利用工工种适合运用计件工资制机械化、自化程度较高单位产程依赖于工直接参与工作用主要遵守事先规定工艺程、负责观察监督控制检修关设备产同工操作没直接学校适合计件工资制．计件工资按照质量合格产品数量计酬些能够且容易检验其产品质量工种才能实行计件工资制产品质量标准明确或者难立即测定产品质量工种宜实行计件工资制．产程连续性稳定性看量产批产类型产产品品种较少产重复性较其条件具备情况般采用计件工资制品种单件批产、试制产由于产品品种产品重复产少利于计件工资全面管理易获预期经济效益故般宜采用计件工资制．工工作性质看些工程其任务增加合格产品数量增加合格产品服务或者保证产品质量监督技术安全作业服务类工种宜适用计件工资制外产些特别精密产品、原材料贵重加工品危险易碎品等单位适宜用计件工资制② 实行计件工资制条件．产品基本稳定广泛需要销路企业任务段间内比较饱满原料、材料力供应至少定保证．管理工作比较健全产管理组织产调度指挥系统、工作并较工作基础建立各级、各岗位责任制度劳组织劳力配备比较合理集体计件尤重要．先进合理劳定额比较健全原始记录统计工作确工作等级类健全定额管理制度工资审批制度．明确质量标准严格检验制度科检验手段废品统计、析经济责任制度．明确技术、工艺标准操作规程必要安全操作规程特别产改进要必要审批制度确保产品质量．明确机器设备使用、维护保养、检修制度经济责任制明确交接班责任制度必要产服务供应工作具备条件实行计件工资徒工、临工、怀孕六月、产假期满满三月及哺乳婴未满工实行计件工资制③ 产品产量核算产量记录登记工或组勤间内完产品数量每件产品所耗用工原始记录统计产量工监督产作业计划完情况及考核劳产率依据计算计件工资计算产品本依据企业必须严格执行产品质量检验制度认真执行产品库报废手续做产量记录工作同行业、同产类型企业或车间产量记录格式登记程序完全般说至少要反映产班组或产产品数量、质量、进度、完定额工实际工作数产量凭证通几种：派工单（称工作通知单、工票或计件工资卡片）适用于单件批产企业或车间适用于修理工作或产周期较及别、性工作派工单按每工或产组事各项工作象设立由车间计划调度员根据产作业计划工艺路线填写随同毛料或零件发给工或组加工完毕由工填写交检数量实做工连同产品起由质量检验员验收检验结由检验员单内登记派工单应送交关员作统计产量、工计算本用作计算工资依据产品由组集体完则于组内每工实做工单内应别记录据计算组内每工工资由于派工单按每工（或产组）所做每项工作填制月份内凭证数量另外量批产派工单能反映零件别工序加工程能连续反映零件整工艺技术程加工态批产产量核算采用程卡（或加工路线单）、报告表形式. 程卡（称工序进展单、加工路线单）适用于量或批产机器制造业加工产品零件象所做产量原始记录由于每批零件投产零件加工沿着固定产顺序移且间散程卡按投产每批零件及其所经工序由车间计划调度员根据产作业计划、工艺卡片定额手册等填制按产进度发交工（或产组）并随着工艺程进行顺序登记每道工序实际产量产用工及工＿序问零件交接数量利于监督工艺纪律严格执行控制各工序加工产品数量保证配套、均衡组织产并防止零件丢失．由于批零件往往要经几班组、工段张程卡内记录几班组工产量班组产量能记录几张程卡内故种凭证般便用检查工作班组产量完情况用计算工资确定全部工工作班内完产量应支付工资数按每工设立产工产量报告表据计算全月工资并计算产品本提供依据产工产量报告表根据工送检产品数量验收登记派工单结合使用能更加全面提供核算所需要资料流水线作业需要按照工序反映零件加工程使用产工产量报告表工资核算计员首先要关产量凭证认真进行审核检查凭证关内容填写否完整、确按每工或组合格品数量废品数量按计件单价计算每或组应工资月度终经汇总再计算各产品工资费用单位产品本 ．工业企业产程发停工或废品除关产量记录外应采用停工单用反映停工间停工原据计算停工工资采用废品通知书反映废品数量废品产原据计算应发废品工资或应赔偿废品损失计算停工工资应本着列原则进行：a ．由于本失造停工发工资b ．组织原造停工发停工工资停工工资般按本标准工资75 100 ％计发c ．本工序产品没按规定转道工序致使造停工停工期间工资损失由本工序工计件工资扣除补偿d ．计件工经批准请病休假按劳保规定支付劳保工资e ．凡实行计件工资产工同实行产直接关系各种赔偿制度由本造废品损失、设备损坏、工具丢失及损坏赔偿等保障工基本前提确定赔偿金额每月赔偿金额般超本月标准工资25 ％30 ％f. 实行计件工资产工再实行经性产奖需要加班产除定节假外均按计件工资支付再发给加班工资④ 计件工资计算计件工资根据工完合格品数量事前确定计件单价计算产程现废品要区别同原进行处理由于材料缺陷所造废品应按计件单价照付工资由于加工失所造废品支付工资并酌情由责任者赔偿损失计件工资计件集体计件两种形式．计件工资计算工月内产种产品其计算公式：应付计件工资＝计件单价x （合格品数t ＋废料数t ) 计件单价指完单位产品应支付工资额般根据列公式计算：计件单价＝工资/产定额［例1 工张林月内产甲产品每定额产量10 件工资3 元全月完合格甲产品200 件废料5 件甲产品计件单位＝3/10＝0 . 3 （元）张林本月应计件工资二（200 + 5 ) x 0 . 30 = 61 . 5 （元）工月内产种产品各种产品计件单价同按列公式计算：应付计件工资额= 求(某种产品合格品数+某种产品料废数） *该产品计件单价 例 工张林月内产甲、乙、丙三种产品其计件单价别0 . 40 元、0 . 50 元0 . 20 元月末根据产量记录其合格品数量别：甲产品60 件、乙产品50 件、丙产品40 件则本月应付张林计件工资额：60x 0 .40 + 50xo.50 + 40x0 . 20 二57 （元）简化核算尤其零部件品种规格繁必求所零部件各道工序计单价先工月内完各种产品折合定额工数再乘工资率计算结与列公式计算结相同公式：应付计件工资 = （产品工定额*应付计酬产）*工资率= 完定额工*工资率仍例：根据换算单位产品工定额别：甲产品70 钟、乙产品60 钟、丙产品48 钟该工工资率0 . 375 元则：(70 x 60 + 60 x 50 + 48 x 40 )/60 =152()定工完额张林3 /8 = 0 . 375 元 应付工张林计件工资：0 . 375 x 152 = 57 （元）集体计件工资计算计算组集体计件工资除按组产量计件单价求组计件工资总额外要按照定组员间进行配计算每工应计件工资其配列几种：计件工资与计工资比例配种配组计件工资总额同按工资等级实做工作计算应工资数相比求配率进行配现举例说明：某产组共4 其三级工2 标准工资52 元；四级工1 标准工资62 元；五级工1 标准工资72 元本月根据产量记录计件单价计算组计件工资总额420 元 工资等级系数配工资等级系数配级每员实做工工资等级标准换算系数再按系数配每应工资式工资等级系数根据各等级工标准工资比率计算确定计算应组占比重较工资等级标准其系数确定1 其余等级标准工资与间比比率即该等级系数例换算假设三级工工资等级标准其系数确定1确定工资等组系数再求各工应工资额其计算步骤：首先根据每实做工工资等级级系数计算每总系数例： 王强总系数＝1 . 9 xZoo = 238 李全总系数＝1 . 38 x l0 ( ) = 138 其组总系数合计除组计件工资总额求每系数应工资每总系数乘每系数应工资即计算每员应工资

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