什么是P8，P8是个什么级别？

P8就是高级专家的意思。

阿里巴巴集团内部的人才培养和管理体系有两个路径：一部分是专业人才（专家）路线，一部分是管理路线。好比是军队的士官和军官。专家路路线统一以P命名，管理路线级别以M命名。

阿里公司内部的每一位成员都有一个对应的级别，不同的级别对应的不同的岗位职责和薪酬。所有成员的晋升和待遇都是通过这个体系来实现的，确保了阿里集团人力资源的系统化管理。一个阿里成员集团的级别可以算是在互联网企业间跳槽的硬通货，哪里都会认可的。

阿里岗位级别晋升条件：

1、 晋升资格：上年度 KPI达标。

2、 主管提名（KPI不达标主管不会提名）。

3、 晋升委员会面试（晋升委员会组成一般是合作方业务部门资深人士、HRG、所在业务线管理人员等组成）。

4、 晋升委员会投票。

阿里的校招生大部分人可以两年升到P6。之后的晋升就会越来越困难了。P6中有一半人可以在五年内升到P7，从P7升入P8非常困难，据说三十个P7才能晋升一个P8。

阿里岗位级别晋升条件：

1、 晋升资格：上年度 KPI达标。

2、 主管提名（KPI不达标主管不会提名）。

3、 晋升委员会面试（晋升委员会组成一般是合作方业务部门资深人士、HRG、所在业务线管理人员等组成）。

4、 晋升委员会投票。

阿里的校招生大部分人可以两年升到P6。之后的晋升就会越来越困难了。P6中有一半人可以在五年内升到P7，从P7升入P8非常困难，据说三十个P7才能晋升一个P8。

其他说法：

阿里的P8岗位要求是能够独立带项目，能够独立解决业务结构、引用架构、功能决策、技术选型、协作分工这些问题的。总体而言，阿里P8级别是有能力去担任中大型互联网公司的技术总监或者小公司CTO的。

还有一个说法是P8是一般人通过自身的努力所能达到的极限了，再往上的级别都是可遇不可求的。很多学术界的知名专家学者，政府机关的厅局级干部进入阿里所定的级别也不过P10。作为一名80后能做到阿里P8级别，确实已经很厉害了。

P8，通常是一线Teamleader或者二级域架构师，需要对一个领域的业务非常熟悉并且能够将影响力辐射到其他合作团队。

而P7是能力的代表，不是工作时间的代表。但是常规来讲，研究生5-6年以上应该要达到P7，注意P7是技术专家。

一般来说一些业务架构、应用架构、产品功能决策、技术选型、协作分工等问题应该在P8层次终结。P8是一线作战的小队长，向下提供决策，向上提供有效的信息。

有两种p8，一种是管理类型的，一种是业务类型的，前者其实是阿里最需要的，因为公司到了一定规模后管理最重要，这类p8要非常符合公司价值观，能坚定不疑的跟党走，听党指挥能打胜仗，而且往往在阿里很多年，思想上符合组织对管理者的要求，但是也有缺点就是经常不敢决策不作为，虽然价值观正确听话，但是因为丰厚的待遇和长期在阿里见到了各种潮起潮落和人事变动，所以缺乏冒险和拍板的精神。

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