阿里巴巴p7级是什么级别？阿里的分类是怎样的？

在阿里，技术部一般级别一般为：

P4 刚进入阿里的应届本科

P5 应届研究生或已工作1-3年的本科

P6 资深开发

P7 一般是技术专家

阿里的面试先定级别，然后定薪水，所以面试后级别定的越高，意味着职位和薪水也越高。社招的人员，往往从P5起。

下面重点讲讲P6-P8的评定标准：

P6 （薪水20k+）：

通常需至少本科毕业，需接受过专业教育或有专业相关从业经验职位相关工作经验：本科毕业3-5年，大专毕业5-8年对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识理解深刻，能够和经理一起探讨本岗位的产出和业务，并且对经理具备一定的影响力;对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配有见解，善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决问题的能力，可在一定指导下独立领导跨部门的项目，能够培训和教导新员工。

P6是公司干活的骨干、独立的执行者，他们需独立完成自己的工作。P6和P5的区别是，P6是需能培养人和项目管理能力，P5则没有该要求

P7 (薪水25 k+，有股票）

通常需正规本科毕业，需相关专业教育教育或相关从业经验，公司内部培养周期较长，对自己所从事的职业具备一定前瞻性了解，在某个方面独到，对公司关于此方面的技术或管理产生影响；对复杂问题的解决有自己的见解，对问题的识别、优先级分配见解尤其有影响力，善于寻求资源解决问题，可独立领导跨部门的项目，能够培训或指导新进员工是技术或相关管理岗位的资深人士。

P7对应的Title是xx专家，需在某方面能独当一面，是行业顾问，能对该行业发展做出相对准确的判断。

P7和P6的重要区别是，P7能跨部门领导项目，P6需在一定指导下才能跨部门领导项目。

P8 (薪水30k+，股票）本职级员工对公司内外业务及业界的相关资源及水平比较了解；参与公司相关战略制定，可影响部门管理层的对某个领域的判断；通过自己的分析对公司复杂问题解决产生影响

P8是高级专家，是行业的创新者，能自主创新

P8与P7的区别体现在对行业理解的深度不同。

阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：

一套体系是专家路线?P序列=技术岗，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为 14 级，从 P1 到 P14，目前校招最低从 P4 开始。

一套体系是M路线，即管理者路线?M序列=管理岗，从M1到M10。

阿里的非管理岗职级分为10级，需求量最大的职级范围分布在 P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。

目前阿里巴巴集团大部分的校招最低级别也是 P5、P6。一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到 P6，阿里一般到 P7 才给配股票。

阿里P7是级别的分水岭，P6晋升到P7是一个坎，越往上晋升会越难。

百度的级别架构分成四条线：

技术序列 T：T3 - T11，T5/T6属于部门骨干，非常抢手

产品运营序列 P：P3-P11 产品和运营岗

后勤支持部门 S：S3-S11主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难

管理序列 M：M1-M5每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部门二把手了，李彦宏是唯一的M5。

百度是整个 BAT 中现金给得最多的。

T3 - T11一般对应阿里高一级序列，如：百度T3=阿里P4，T5/T6属于部门骨干，非常抢手。百度T5/6在百度占比最大，其中T7以上手上的股票相对非常多。

从 T7 级别开始，就开始要做带团队、做管理的事情，升到 T7 以上后基本就不做写代码的事情了。

其中，刚毕业时是T2/3，一年一升，到T4会参加答辩。

P3-P11 产品和运营岗，对应阿里高1-1.5级序列，百度p3=阿里P4-P5之间。

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