项目管理软技术第三章 项目合作伙伴管理

项目管理软技术第三章 项目合作伙伴管理

项目合作伙伴模式概述

内涵：合作伙伴管理模式指在项目参与各方为了去得最大资源效益，在互相信任，互相尊重，资源共享的基础上打成的一种长期或短期的相互协定

模式核心历练分为八个方面

1.信任（第一核心理念，是伙伴联盟的坚实基础）

2.承诺（重要核心理念）

3.协同

4.宽容

5.理解

6.关心

7.互相依存

8.发展壮大

项目合作伙伴模式分类

战略合作伙伴和项目合作伙伴

战略合作伙伴侧重与长期和多项目合作关系。战略联盟以及基础设置建设方面采用公私伙伴关系都是战略性合作伙伴模式

项目合作伙伴模式分为合同化伙伴和非合同化伙伴，非合同化的伙伴模式是指现有的项目管理模式中引入伙伴关系的理念和管理方法，大部分都是业主发起的。合同化的合作伙伴模式则是直接采用根据伙伴关理念管理的伙伴关系合同来管理

项目合作伙伴模式管理

项目合作伙伴组织结构

概念：基于项目，临时组织

建立原则 共同目标原则 高效原则 权责统一原则 自愿性原则

项目合作伙伴选择

原则

1.核心竞争力原则

2.总体优化原则

3.敏捷性原则

4.风险最小化原则

选择程序

1.建立准入机制

2.实施优选程序

3.协商谈判

项目合作伙模式实施

项目合作伙模式实施流程分为 形成，应用 ，结束再激活三个阶段

项目合作伙伴信任管理

内涵

信任的类型分为三种

1.信任分为契约信任，能力信任和善意信任

2.信任分为基于威胁因素的信任，基于知识的信任和基于别的信任的信任

3.信任分为基于声誉的信任，基于社会相似性的信任，和基于法律的信任

项目合作伙伴信任 是项目合作伙伴模式成功最关键的因素，再项目前期阶段，信任主要受到各自经验，资源，信誉和资金的影响，在项目实施阶段，项目合作伙伴之间的信任主要受风险分担和有效的沟通的影响，

项目合作伙伴信任管理

信任也是一种风险，项目合作伙伴信任管理是指在项目实施过程中的风险进行管理，即对项目合作伙伴信任风险进行识别，分析和评估。

项目合作伙伴的信任分为

静态的初始信任 （通过资格预审形成）

动态的持续信任 （动态信任从双方签订合同到保养期结束）

管理中存在的关键问题

1.构建项目组织中的新人维持的制衡机制

2.充分认识信任与项目的绩效关系

3.关注信任变化的动态过程

4.信任应该有度。

项目管理中信任问题

项目合作伙伴信任管理的维持

1.从交流了解的视角维持信任

2.从感情视角维持信任

3.从制度视角维持信任

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