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开除、除名、辞退、辞职、自动离职在与员工自身利益上有什么区别,也就是工资上有什么区别

梵高1年前 (2023-12-05)阅读数 8#综合百科
文章标签上司领导

1.开除和除名:该给你的工资(含加工费等)还是一分不会少的。

2.辞退:该得的工资(含加工费等)也不会少,如果是因为公司的原因要辞退你,还可以争取些遣散费什么的。(当然这个一般很难拿到)

3.辞职:只能拿到你最后工作日之前的工资(含加工费等)

4.自动离职:会有些经济上的损失.所以要计算好你的发工资日和你准备走人的时间中间的上班天数,可以通过在这中间请假不上班等方法尽量减少被公司剥削的可能性.

以上区别要建立在你所服务的是正规公司或工厂,那些小厂/黑加工厂/小作坊之类的不在此限.

作为员工,更多的是考虑自己的利益还是公司的利益?

企业年金又称企业退休金或雇主年金。是指在政府强制实施的公共养老金或国家养老金制度之外,企业在国家政策的指导下,根据自身经济实力和经济状况自愿建立的,为本企业职工提供一定程度退休收入保障的补充性养老金制度。企业年金是对国家基本养老保险的重要补充,是我国正在完善的城镇职工养老保险体系(由基本养老保险、企业年金和个人储蓄性养老保险三个部分组成)的“第二支柱”。在实行现代社会保险制度的国家中,企业年金已经成为一种较为普遍实行的企业补充养老金计划,又称为"企业退休金计划"或"职业养老金计划",并且成为所在国养老保险制度的重要组成部分。

简单而言,企业年金就是在职工参加社会养老保险的前提下,再参加一份商业养老保险,相当于多了一重保障。这就意味着职工在退休之后领取退休金的渠道又多了一条,退休之后的待遇就不会下降太多。根据《企业年金试行办法》规定:

第七条 企业年金所需费用由企业和职工个人共同缴纳。企业缴费的列支渠道按国家有关规定执行; 职工个人缴费可以由企业从职工个人工资中代扣。

第八条 企业缴费每年不超过本企业上年度职工工资总额的十二分之一。企业和职工个人缴费合计一般不超过本企业上年度职工工资总额的六分之一。

企业年金无疑是对职工有利的,但当前存在的问题是中国并没有良好的企业年金管理团队,职工参加了企业年金,收益率未必能跑过通货膨胀率。而且,企业年金也同时增加了职工和企业的负担,这种用当下的钱去买明天的保障,但是明天面临的各种风险又导致保障未必实现,是当前企业年金及社保基金面临的最大问题。

似乎很多职场中人都有这样的想法:自己和公司的利益是对立的,和领导是对立的。抱着这种想法,他们的工作充其量也就是为了每月的薪水,而没有任何意义和价值可言。

细心的我们会发现,上司之所以能成为上司,主要还是因为他能为公司争取到利益。其实,他们走过的是和我们一样的历程,也是从一个员工开始,靠能力和业绩被提拔为领导和上司。他们和我们一样,也是公司的一员,也关心公司的利益,只不过他们充当了一个管理者的角色而已。

正因为公司的利益是我们永恒的话题,不仅我们自己关心,领导更关心。而当我们努力工作,为公司争得利益的时候,也证明了上司领导有方。所以,和领导沟通的时候,千万要记得以公司大局为重,否则你就会把自己推向危险的境地。和上司关系处理不好,于人于己都不利。没有人是十全十美的,与其明争暗斗,弄得两败俱伤,不如努力与他合作愉快。那么,我们在与领导交谈的时候,该怎样表达自己对公司利益的关心呢?

一、兼顾领导的感受

以公司利益为核心,并不意味着说话的时候,可以抛开领导的感受高谈阔论。不能否认,有些员工在某些能力方面,确实比领导强。即使如此,我们也不要表现出不可一世,不把领导放在眼里。而是应该给领导吃颗定心丸,告诉他,大家都是为公司利益而奋斗的,努力成为领导最信任的下属。与此同时,你还要付诸行动,发挥自己的特长,来帮助你的上司。上司在你的言行中逐渐体会到你的能力和尊重,就会把你当成自己必不可少的助手。

开除、除名、辞退、辞职、自动离职在与员工自身利益上有什么区别,也就是工资上有什么区别

二、用自己的实力协助领导

大家在一起工作,不管是上司还是下属都是为公司服务的。所以,我们要本着这个原则去做事情。在工作上,要听从上司的安排,同时发挥自己的特长,并归功于领导。假如你的上司很讨厌每月一次的市场报告,你可以替他做,他会无意间产生依赖于你的感觉,时间长了,就会觉得你是他最好的助手。

三、表现出良好的心态

作为一名下属,应以公司利益为核心,尽量把上司看成是需要你协助完成某个群体任务的伙伴,这样才能摆正自己的心态,与上司和睦相处。总之,作为员工和下属不仅要会做,还要会说。你要学会主动、圆满地把工作完成,并且在与领导交谈的时候时刻以公司为中心。只有这样,上司才会对你信任并且开始赏识!

金玉良言

“皮之不存,毛将焉附”。公司是一个团队,一个人要想有好的发展就必须考虑全局利益。领导之所以能成为领导,最重要的一点,就是他有一种主人翁精神,一切以公司的利益为重。

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