SWART原则与SWOT原则有什么区别和共同性拜托各位大神

不知道您是不是把“smart”误写成“swart”了。如果是“smart”的话我个人可以谈一些简单的理解。“smart”是一种管理原则的简称，s代表具体(specific)，m代表可度量(measurable)，a代表可实现(attainable)，r代表现实性(realistic)，t代表有时限(time bound)，通常我们简称为：明确性、可衡量性、可实现性、相关性、时间性。 swot通常不太会与"smart"同时使用，两者没有什么相关性，我个人认为“swot”主要是一种分析工具，以便对事物进行决策。“swot”是指strength（优势）、weakness（劣势）、opportunity（机会）和threats（威胁），从字面意思可以看出就是对机构内部的优势、劣势，外部的机会和威胁进行整体分析后决策。 从我的理解两者应该没有可对比的地方，就不存在区别与共性的问题。（本人英文水平有限，单词的拼写是抄的，如有误请谅解）

五力分析模型是用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：

供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

SWOT分析S方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表

strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

可见这两种分析方法的对象不同，五力主要是针对企业外部因素的分析，而SWOT则是内外部兼顾。

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