仓库管理员工作内容

仓库管理员工作内容有管理仓库物流、管理运营、调整仓库库存、确保物资的储存、确保库存安全等等。

1、管理仓库物流

协调物流部门与内外接口之间的关系，制定和执行物流工作计划，改进仓库、物流、物资管理（如操作系统规范和流程），提高内部运营效率，降低物流总成本，发展仓库物流运营，控制部门预算。

2、管理运营

管理电子商务项目的物流运营，并根据实际运营情况优化公司仓库管理系统和物流管理系统。

3、调整仓库库存

科学规划和调整仓库库存和仓库位置，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库的最大利用率。

4、确保物资的储存

组织仓库后勤部门正常运行的准确性和效率，监测本部门的安全、温湿度、清洁等日常工作，确保物资的储存、运输和保护。

5、确保库存安全

要监测仓库库存质量状况，建立低迷的库存调整机制，及时报告和组织异常库存处理，防止库存积压、短缺、损坏等现象，确保库存安全有效。

仓库该如何管理

1. 在主管领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。

2. 提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。

3. 严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。

4. 负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

5. 合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。

6. 负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。

7. 负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。

8. 负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表。

9. 做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。

10. 完成采购部部长临时交办的其他任务仓库保管员职责及工作细则

一 ?树立为市场服务、为生产服务、为公司服务的观点，爱护公司财产，终于职守，廉洁奉公，热爱仓库工作，树立高度责任感，认真钻研业务，不断提高管理水平。

二 ?把好物资的入库验收、保管保养和出库发运三关，做到收有凭、管有法、发有据，及时准确登销帐，手续完备，帐物相符。配合软件管理，及时将信息录入软件。

三 ?加强业务学习。掌握物资的名称、规格、性质、用途、型号、产地、计量单位、包装含量、安全标记等常识，知道物资去向部门及相关责任人。

四 ?验收入库时要求准确、及时、认真。一定要检查实物的数量、质量、包装、是否有变动（如有变动，报经理和主管），入库手续按规定办理。并及时录入软件。

五 ?科学合理地保存物资。以经验为指导，以软件为核心。制定并熟悉储存定额（即最低存量和最高存量），对物资分区分类、编号管理。同类、同部分、性质相近的物资在一起，进出库频繁的物资靠近库门存放，随时并垛整堆，并预留待验待发区和各物品机动货区。（注：物资堆码要求：合理[便于先进先出]、牢固[不歪不斜]、定量、整齐[标记朝外]、节省、方便收发和检查）

六 ?创造文明卫生的保管环境，保持高度警惕，确保库存物资不受损失，确保人身安全。具体而简单地说：门要锁，灯要关，闲人免进，禁烟禁水，电脑关机，检查通风设备。

七 ?物资出库按程序工作。程序依次是：出库前准备（一册二匙）、审核出库凭证（是否相关责任人及其领货清单）、备料、复核、点交、清理。要求是：‘先进先出，推陈出新’和‘接近失效期先出’，及时准确，，严格复核，认真点交。

八 ?利用软件定期和经常盘店库存物资，做到数量准确、质量完好。对于大多数物品实行全面盘点法，抓好月末、季末、年末三大盘点工作；对于非常用物品和暂存物品实行动态盘点法，只在出入库时当场记录（季末换帐本时和年末都须盘点）。

九 ?分析利用率各项储存定额和出入库动态，改善管理方法，降低损耗率。

十 ?实事求是地处理收、管、发中的问题。

4.4.3仓库分区

4.4.3.1仓库分区是根据仓库建筑形式、面积大小、库房、货场和库内道路的分布情况，并结合考虑商品分类情况和各类商品的储存量，将仓库划分为若干区域，确定每类商品储存的区域。

4.4.3.2每个货仓有对应的编号，并有明确的标牌，库管员对货仓进行平面规划，将库内储存区域与料架分布绘制《物料储位图》，标识于每库的进门处显眼位置，当物料存放区域有变更时，储位图应做相应的变更，并按规划进行区域标识。

4.4.3.3仓库内要留有必要的物料待检暂存区、良品区、呆料存放区、待判定区、废次品存放区等，保持通道顺畅。

4.4.3.5库存物料的状态标识为：合格品、不合格品、待检品、待处理品。

4.4.3.6所有已入库的库存物料采用产品本身的标识并挂上《物料标识卡》。

4.4.4．储位确定

在进行储区规划时应充分考虑商品的特性、轻重、形状及周转率情况，根据一定的分配原则确定商品在仓库中具体存放的位置。

4.4.4.1根据商品周转率确定储位

计算商品的周转率，将库存商品周转率进行排序，然后将排序结果分段或分列。将周转率大、出入库频繁的商品储存在接近出入口或专用线的位置，以加快作业速度和缩短搬运距离。周转率小的商品存放在远离出入口处，在同一段或同列内的商品则可以按照定位或分类储存法存放。

4.4.4.2根据商品相关性确定储位

有些库存的商品具有很强的相关性，相关性大的商品，通常被同时采购或同时出仓，对于这类商品应尽可能规划在同一储区或相近储区，以缩短搬运路径和拣货时间。

4.4.4.3根据商品特性确定储位

为了避免商品在储存过程中相互影响，性质相同或所要求保管条件相近的商品应集中存放，并相应安排在条件适宜的库房或货场。即将同一种货物存在同一保管位置，产品性能类似或互补的商品放在相邻位置。将相容性低，特别是互相影响其质量的商品分开存放。这样既提高作业效率，又防止商品在保管期间受到损失。

对有些特殊商品，在进行储区规划时还应特别注意的是：

①易燃物品必须存放在具有高度防护作用的独立空间内，且必须安装适当的防火设备；

②易腐 需储存在冷冻、冷藏或其他特殊的设备内；

③易污损物品需与其他物品隔离；

④易窃物品必须隔离封闭管理。

4.4.4.4根据商品体积、重量特性确定储位

在仓库布局时，必须同时考虑商品体积、形状、重量单位的大小，以确定商品所需堆码的空间。通常，重大的物品保管在地面上或货架上获得下层位置。为了适应货架的安全并方便人工搬运，人的腰部以下的高度通常宜储放重物或大型商品。

4.4.4.5根据商品先进先出的原则确定储位

先进先出即指先入库的商品先安排出库，这一原则对于寿命周期短的商品尤其重要。在运用这一原则时，必须注意在产品形式变化少，产品寿命周期长，质量稳定不易变质等情况下，要综合考虑先进先出所引起的管理费用的增加，而对于食品、化学品等易变质的商品，应考虑的原则是“先到期的先出货，左进右出”。

除上述原则外，为了提高储存空间的利用率，还必须利用合适的积层架、托盘等工具，使商品储放向空间发展。储放时尽量使货物面对通道，以方便作业人员识别标号、名称、提高货物的活性化程度。保管商品的位置必须明确标示，保管场所必须清楚，易于识别、联想和记忆。另外，在规划储位时应注意保留一定的机动储位，以便当商品大量入库时可以调剂储位的使用，避免打乱正常储位安排。

按物料的最大在库量确定进出频率较高的常备物料的货位空间容量，按物料的正常储存量确定一般物料的货位空间容量，临时性用料采取分类随机定位方式提高仓库利用率。

5.4物料放置与堆积规范原则

5.4.1物品分类必须明确，将同种物品放在同一处所，依分区及编号顺序排放，排放一目了然。

5.4.2必须做到先进先出，采用移区制，即物料从验收入库的一端慢慢移往发料的另一端，每发一次料，验收入库这一端的物料就往发料端移动一些，以做到先进先出。

5.4.3物料放置要做到“下大上小，上轻下重，先整后零”，如物料包装上有放置方向标识及限叠高度，一定按标识的方向及限叠高度要求放置。

5.4.4进库出库力求方便，放置的方法有利于移动,物品识别必须容易，数量确认力求简便，放置物品时使用十进法或以利于区分为原则（避免零头），应按先零后整原则发料。

5.4.5物品与《物料标识卡》同处放置，《物料标识卡》摆放整齐，并防止丢失。

5.4.6物料放置要整齐、平稳高度适当，标识清晰，如标识不清或缺少应及时补上。

5.4.7把呆滞、废料进行分开储存，将进出频率较高的常备物料放到易取位置，并贴上“待处理品”与“不合格品”标识。

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