抖音采用什么模式对员工监督

OKr。根据查询相关资料信息显示，KPI逐渐的已经跟不上时代了，OKr是你设定一个目标，然后再设定一系列的关键结果。如果想要实现这个目标，就必须先实现一些关键结果，这样员工就知道一步一步该怎么做。

管理一个团队和员工的方法如下：

1、事必躬亲你会毁掉你的团队

很多中层管理者刚开始带团队的时候，最容易走入的一个误区就是事必躬亲，下属做不好什么工作，“回头我来处理一下”“我看看方案，回头回复你”，他就这么成了团队中最忙的人。

对中层管理者来说，已经不是骨干员工了，而是要上升管理高度，学会授权，学会做评委，而不是又当运动员又当裁判。

2、让听到炮声的人决策

听员工说什么，看员工怎么做。华为的管理中始终提倡要砍掉基层的屁股，砍掉中层的手脚都是为了保障一线。

管理者如果天天坐在办公室，那才是真有问题，了解一线，听听员工说什么，比坐在办公室更有意义。

3、系统思考做足规划，统揽全局

事由人做，不同的人做同样的事，结果都不一定一样，不光要关注事还要关注做事的人，系统思考很重要。

很多中层管理者，还经常像一个员工一样盲目瞎干，不能做到统筹团队工作，对中层管理者来说，把团队规划做好，带团队完成，这就是最核心的工作，而不是盲目瞎干。

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