wwe摔跤主持人JBL简介

永远不要敢挑战美国John Bradshaw Layfield的街头霸权，尤其是在华尔街时，或者当他的投资有价证券膨胀你的股市为使其崩盘时。

我们的Fans观看JBL每周在WWE节目上的表演想到他的更多的是“牛”而不是“牛市”，但考虑到下列问题：他不是用clothesline（金臂钩）使自己成为主要投资银行的高级副总裁。分析家尊重他在福克斯新闻频道，有线电视新闻， CNNfn ， MSNBC， CNBC，和C - SPAN作为财务顾问，而不是因为一个“摔跤之神。”他并不需要一定程度上的金融线的口袋里的现金，或提供常识性的管理秘诀在他的畅销书《 Have More Money Now》（商机无限）。和 “The John Bradshaw Layfield Show”（JBL时间）每周一次的广播节目，其中包括他自己的对于政治，体育，娱乐的看法，现在大财团在全美有150多个广播电台。面对现实：JBL说的人们都想听。

作为一个来自斯威特沃特银行家的儿子，一个德州小镇因为JBL的 “Rattlesnake Roundup”（响尾蛇综合报道）而出名（他仍然嘲笑当时的人文社会封杀这个节目，“我们不是残忍地对待毒蛇。我们只是抓住他们，打死他们。”） Snakeskin在橄榄球界赶不上Sweetwater;足球是该镇的主要消遣和运动，激励JBL的两个梦想（“在阿比林基督教大学踢足球，成名并发财”）。他因为在阿比林一次比赛上一个擒抱抱摔获得了人们梦寐以求的全美荣誉，但是这次受的伤将永远的使他的膝盖隐隐作痛并与第二个梦想失之交臂（与NFL（美国最大的橄榄球联盟）联盟里洛杉矶队的比赛）。

当他决定开始从事摔跤生涯的时候，JBL只有一辆1980年出厂的雪佛兰和27美元在他的银行帐户，而不是像对手那样高8英尺，重800磅的棕熊，于是他在当地的一家大学附近的酒吧打工。更重要的是，他意识到，他需要制定未来赚钱的计划;正如他在书中说的一样“我认为贫穷是不好玩，并且保持贫穷是愚蠢的。 ”强壮的身体是JBL从职业生涯中获得财富的资本，他在股市谨小慎微的理财方法使大股东们觉得雇他做经纪人非常的可靠。也许有一个缺点在他的经济上的成功是，它使他可以奢侈地说，在他心中，没有什么最重要，因为除了吃的东西之外他真的没有别的可以买了。自从2008年早期回归擂台以后，JBL用自己的行动堵住了别人的嘴。（译者：王光，黄玉龙）

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1966年11月29日，万能之神把John Charles Layfield带到了人间。

如果你还不知道，我首先要告诉你我是一个对于前WWE冠军、同时也是现在SmackDown!播报员John Bradshaw Layfield（以下简称JBL）的忠实支持者。JBL，自从他两年前在擂台上转变为狂妄自大的角色以来，他一直强力霸占着WWE第二号大恶人的名号（仅次于HHH）。很多人都对他在剧情中扮演Heel的角色有很大不满，但是我认为这也是一个WWE选手被嘘的惟一正确的原因（花瓣雨注：我想原文的意思是说JBL的演技很好，以至于人们都把他的表演当真了），这里我就要说一下这位尽心尽力工作的人。

John Bradshaw Layfield的故事开始于上世纪90年代初，他最早在达拉斯的摔角发展联盟Global Wrestling Federation（GWF）中进行表演。GWF这个联盟是由Joe Pedicino和他金发碧眼的美丽妻子Bonnie Blackstone共同办起来的。这个发展联盟在当时的达拉斯有很大的影响，后来就被von Erich开办的的另一个摔角联盟World Class Championship（WCC）合并进来了。GWF在运营期间曾经是全球著名体育电视台上的热播节目，曾经联合举办过历史上有名的达拉斯大运动会，并且在观众心中有很大的影响。这个联盟最大的贡献就是培养了后来很多的明星级选手：比如绰号爱国者的Del Wilkes，绰号英俊的陌生人的Marcus Bagwell，还有Cactus Jack（就是Mick Foley），Scott Anthony （就是后来的Raven），Barry Horrowitz，The Lightning Kid（就是Sean Waltman），以及Jerry Lynn等等。但是未来最光明的还得说是世界重量级冠军John Hawk。

John Hawk是在他与另一位年轻选手Bobby Duncum Jr.合作的时候取得的第一个冠军头衔，Bobby的父亲是名人堂成员Bobby Duncum Sr。Duncum Sr.是70年代中后期在麦迪逊广场花园最有名的选手（搭档是Bruno Sammartino），后来成为了AWA联盟中的Heenan家族中的一员。小Duncum一出道就和Hawk联手比赛，这明显是一个正确的选择，他们在1992年11月赢得了GWF双打世界冠军头衔，他们所战胜的对手是Black Bart和Johnny Mantell。两个月之后的得克萨斯州，他们就已经家喻户晓了。但不久他们在与另一队青年组合Bad Breed与Ian以及Axl Rotten的比赛中输掉了双打冠军的称号。他们北上来到费城帮助一个小型发展联盟ECW进行比赛并帮助其有所改观。John Hawk稍后和以前的对手Black Bart联手进行比赛，并赢得了他的第二个GWF世界双打冠军头衔。John Hawk留在了GWF联盟，直到94年他取得了世界上绝大多数的冠军头衔。

John Hawk和前AWA世界冠军Otto Wanz在德国的某些小型发展联盟打过短工，他和一个名叫Cannonball Grizzly的摔角手（也就是WCW的P.N. News）一起在95年11月夺得了CWA的双打冠军腰带，他们所战胜的对手是欧洲代表队（由Ulf Hermann和August Smisl组合）。Hawk赢得他第一个单打冠军是NWA的比赛中击败名人堂成员Kevin von Erich获得的北美冠军腰带。几个月之后，他又将这个腰带输给了Valentine。之后Hawk就加入了世界上最大的摔角公司（花瓣雨注：大家都知道了吧？）Justin Hawk Bradshaw在World Wrestling Federation（WWF）的是首次登场是以一个牛仔的身份上台的，他留着金**的头发，手里拿着牛铃和绳套，这个角色造型来自名人堂成员Stan Hansen。他和他那长满大胡子的经理人Zebekiah（也就是德州/孟斐斯的传奇人物Dutch Mantell）一起出现在场上的, 这场比赛Bradshaw很快地就用铁牌把他的对手打倒在地，并获得胜利。

在接受过摔角手的海选以及初学者的训练之后，他掌握了很多新的摔角技能，同时第一个大的考验摆在Bradshaw面前，那就是挑战擂台好手Freddy Joe Floyd，如果这个名字你不是很熟悉的话，那么我再提一个名字－－Tracy Smothers，他用这个名字在擂台上获得了极大的成功。这个角色是一个WWF的强力选手, 但是缺乏表现力所以一直没有打过重要的比赛，所以剧情组认为这对他来说是一个转机。

Justin Bradshaw相信和Barry Windham一起可以重现70年代的双打组合The Blackjacks的辉煌。毕竟，Windham是原先那支Blackjack组合成员之一Mulligan的儿子，Bradshaw是原先那支组合成员之一Lanza的侄子，但我不100%认为这样推断是有根据的，不论如何,这也算是他们组队出场比赛的理由之一，就好像赌博一样。

Bradshaw和Windham一起剪短头发并留起了厚重的八字，并把他们都染成了黑色，他们穿起了黑上衣，黑皮裤，黑皮靴，还有戴着他们那标志性的黑色牛仔帽。他们很快就在那里站稳了脚跟，在众多的冠军比赛中，the Blackjacks组合并没有像预期的那样成功，他们没有获得任何腰带或者冠军，在挫折之后这个组合最终还是解散了。Windham由于伤病离开了WWF，Bradshaw不得不再找一个新搭档进行比赛。

Bradshaw在加入联盟之初没有为自己起任何化名或绰号，他只是以Bradshaw的名号出场，之后他找到了一个合适自己的搭档，那就是前WCW世界冠军－Ron Simmons，也就是后来为人所知的Farooq，在剧情中设计的是他作为一个经常能带来胜利的人而被雇佣。Farooq是一个很大的发现，随后他就抛开了他从前所创建的小集团，经过一段时间的相处, Bradshaw和Farooq都发现其实在他们身上有很多的共同之处。最重要的是他们都喜欢将对手击败，不论是在擂台上，还是在后台，或者在停车场, 卫生间, 甚至在当地的酒吧里。他们作为Acolytes这个组合在当地已经很知名了。

Acolytes在加入Undertaker的黑暗组织后变得很神秘和恐怖，Farooq和Bradshaw也成为了Undertaker的忠实追随者，他们听命于Undertaker，但在一年之后，由于剧情发展，这个组织还是解散了，在此期间他们获得了两次WWF双打冠军，分别于99年5月战胜了X-Pac与Kane，以及在99年7月战胜了Hardy Boyz。

坐在后台无事可作，Acolytes利用扑克牌欺骗后台的其他WWF摔角手，所赚得的钱他们自己都买啤酒喝了，他们最终意识到在保安方面可以挣大钱,所以他们开了一家保安代理公司, 他们专门保护那些收到恐吓的有钱人! 当然，这使他们在冒险的同时挣了很多钱，他们大多还是把钱花在了抽雪茄和喝啤酒上，日复一日，APA建起了他们在后台的办公室,这个办公室很简易，并没有墙，而是由几块家用门板拼在WWF仓库里搭起来的，如果你看见过的话一定会觉得很可笑的。他们还在WCW入侵的时候，带领WWF队出阵对抗。当晚的比赛是The Dudley Boyz战胜联合组,赢得了他们的第三次WWF双打冠军头衔。这就是生活，Bradshaw在德州的的一年一度的高尔夫巡回赛上，出任了场外嘉宾。

很不幸的，Farooq在受伤之后就暂时不进行比赛了。但这也给了Bradshaw一个争取单打冠军的极好机会，在不久之后他就在欧洲冠军比赛上压制Hurricane取得了腰带。这是德州的巨大胜利，但他在短短10天之后又将冠军头衔输给了Christian。

Farooq和Bradshaw在解散之后又重组APA的双打组合回到WWF的擂台上，在这个时候WWF作出了一个重大的决定，将联盟分成两个品牌进行发展，那就是我们所熟悉的：RAW和SmackDown!. Bradshaw被RAW选中，Farooq被SmackDown!挑走了，他们被强迫分开独立发展，并且在APA解散的时候引起了观众极大的反响。

公司方面发现Bradshaw在单打比赛上时常会有很突出的表现，鉴于此特别为他安排了一段入侵nWo团体的故事剧情。于是Bradshaw开始进行单打比赛，随后他居然令人难以置信地连续18次获得WWF Hardcore冠军! 2002年9月11日，Bradshaw在RAW的开场赛上撕裂了左手的韧带。结果这次事件令他休战了6个月，所幸James Andrews医生的手术做得比较成功。

2003年3月，The APA在OVW的上悄然复合了。他们在OVW的电视转播节目上出场了几次后就在WWF上正式回归了了。Farooq已经从擂台上退休了，他们策划重新组队出战。就在APA短暂回归期间他们还是夺得了OVW的双打冠军，但在交出他们的腰带之后，他们都转到了SmackDown旗下，APA在他们跌倒的地方又爬了起来,而且比以前更加厉害。

他们在一系列PPV表演上开展了乱斗，他们的对手有Basham兄弟以及Too Cools，这是APA最后阶段的表现了，之后Farooq就准备从擂台上永远地退休了。所以他们设计了一个剧情使得Farooq被SmackDown总经理Paul Heyman解雇。Farooq收拾行囊与Bradshaw道别，并劝他更换新的拍档进行比赛，Bradshaw在送走了他的最好的朋友之后继续留在了SmackDown!，据内部消息声称他继续比赛而不引退的原因是他在公司内部有巨额的债务……这事情来得太突然了。Farooq的决定伤了JBL的心，并让他陷入了孤军奋战的境地，而且声称永远不会再回来了。

七天以后，Fans们对于JBL在着装上的改变都感到很惊奇，他从一个摔角手的造型陡然变成了德州百万富翁的样子。这个新的角色有一个新的名字，那就是我们所熟知的：John Bradshaw Layfield, 一个很有意义的名字（John Layfield是他的真名，Bradshaw是他以前在擂台上角色的名字）。这才是JBL新的职业纪元的开始，他宣布他的荣耀将从得克萨斯州来到大都市纽约，按照剧情组的安排JBL在股票市场上取得了极大的成功，以及在场外安排剧情雇用了一名CNBC的经济分析家和他一起在国家电台里播报经济形式分析。他还说他写下了他在过去两年如何依靠机会挣了很多的钱。现在，你是不是还讨厌这个开着加长豪华轿车，手拿麦克风来到擂台的家伙，如果是，我想你也是嘘他人群中的一员。

JBL的到来令WWE上下为之一振，最后达到了他的目标，那就是上位当主要角色，这是他多年为公司尽心尽力工作争取的结果。很多热情的观众抱怨不喜欢看JBL在主线剧情里出现，说他没有足够的实力和资格参加挑战世界重量级冠军的头衔，甚至都没有能力参加PPV的表演。JBL在与WWE冠军Eddie Guerrero的争斗中，证明了那些说法是错误的。

竞争越来越激烈，每一个人都有平等的机会表现自己，在Judgment Day上，JBL在他提出向Guerrero比赛后，利用取消对方比赛资格最后战胜了Guerrero。几星期以后，WWE在德国的巡回表演中，最重要的比赛就是双打比赛冠军由Undertaker和Eddie Guerrero一组，对抗JBL和Booker T一组。JBL在WWF擂台中间大模大样地做出纳粹手势，使全场观众很愤怒的新闻上了报纸头版头条，这个手势在德国是法律明文规定禁止做的，如果违反，将处以监禁。JBL在这次事件被CNBC调查后，因涉嫌有伤风化以及经济问题被赶出了德国。

在几个星期之后，Guerrero与JBL的在电视上面的剧情不和发展到Great American Bash进行牛绳比赛，不管之前的剧情中有多少对他不利的地方，JBL还是在那场令人发指的比赛中击败了Eddie Guerrero夺得WWE冠军。我猜WWF也是为了设计一些情景让这比赛变得更加曲折耐看，同时公司也奖励了他们忠心的CNBC雇员。接下来他们在几周之后的SmackDown重赛上，有一个戴着面具的人突然出现并帮助JBL获得胜利，继续保持他的冠军头衔，那个戴面具的男人就是Kurt Angle。

JBL在让人难以置信的9个月里一直霸占着WWE冠军头衔，虽然Paul Heyman在ECW One Night Stand上声称JBL能保持那么长时间冠军的唯一原因是Triple H不喜欢在星期二工作（SmackDown就是在每周二录制的）。不管是不是这个原因，在擂台上统治SmackDown长达9个月之久还是很令人羡慕的成绩，这个成绩在十年之内只有Kevin Nash（也就是Diesel）取得过。JBL很成功地扮演了一个胆小的反派冠军。

日复一日，年复一年, 不知何时起JBL就一直和顶尖的挑战者打比赛。观众会因为每一位他们心目中的英雄将JBL打翻在地并压制取胜而疯狂，但是JBL还总是能卷土重来。JBL还组织了一个名叫The Cabinet的小团体在他比赛的时候站台，这个组织由一个顾问（前Diva Search的落选者Amy Weber），以及打手Orlando Jordan组成。JBL 同时还雇佣了Basham兄弟作为他的私人保镖，这一切收益于他的经营智慧以及强力的后援支持，JBL以他自己的方式守卫着荣耀，而且他的对手都是重量级的：The Undertaker,Booker T，Eddie Guerrero，包括在Armageddon上对那些挑战者的四角战，更不用说他在Royal Rumble上与Kurt Angle以及Big Show的三角战，以及随后在No Way Out上与Big Show的铁笼战。JBL取得了很多比赛的胜利，直到WrestleMania 21上败给了无敌的John Cena。JBL一直延续着他与Cena的剧情，直到在Judgment Day上的压轴大战"I Quit Game”比赛上，他亲口放弃了争取获得WWE冠军的机会。

从那以来，JBL就一直霸占着他的比赛时间，甚至利用他的感召力，在第一届ECW One Night Stand PPV的最终战上占据一席之地。他在剧情中与轻量级冠军Rey Mysterio长期不和，之前被安排与世界冠军Batista对抗（就是加入SmackDown!后就把原世界冠军Cena挤到RAW的那个大个子）。JBL与Batista的剧情不和，就像他和Cena的剧情一样，他把Batista捧到了冠军的位置上。

在2005年夏天他输了一系列的比赛之后，（其中包括对Rey Mysterio的几场很不可思议的比赛）。JBL变得非常不稳定以及决定雇佣Jillian Hall和一些帮手到他的阵营之中，JBL和Jillian以他们独特的方式进行着比赛，慢慢他们又恢复了了人气和胜率，甚至在Saturday Night Main Event 上和观众最喜爱的选手Stone Clod大搞喝啤酒比赛（花瓣雨注：看过的朋友应该记得JBL因为作弊被Stone Clod一顿暴打吧？）Jillian Hall最终帮助JBL在WrestleMania 22上从Chris Benoit的手上重夺美国冠军的头衔，Layfield认为自己作为美国冠军应该得到相应的尊重，并在公开场合声称自己是真正的美国英雄，他甚至放弃了曾经作为自己招牌式的庆典出场仪式，他看起来有所改变，而且很迅速地解雇了Jillian Hall。

在2006年5月26日，JBL在对阵新加入的挑战者Lashley的美国冠军赛上输掉了他的腰带，随后他就在节目中发誓如果他不能在随后的世界冠军腰带赛上击败Rey Mysterio的话，那么他将永远离开摔角擂台，是永远离开！但天不遂人愿，他还是输掉了这场他职业生涯最重要的比赛，随后他便兑现自己的诺言，从SmackDown里离开了。但在几周之后他便以播报员的身份回到了场边，他代替转去ECW的Tazz和Michael Cole搭档解说。有传言说JBL受了极其严重的伤，需要很长的时间进行手术以及手术后的恢复，但这可能会就此结束他的摔角职业生涯。这个事件虽然没有得到官方或者任何知情人士的证实，但的确是他突然离开擂台的一个比较适当的解释。

在这个专栏的最后，我想对所有的读者说JBL是我最喜欢的摔角手之一，也希望有更多的人喜欢他那种全心全力为了工作而牺牲自我的精神。我知道你们都在想，你们也都会想知道为什么我对于JBL的一些龌龊行为并不在意。你们还一定想知道为什么我不谈论网上那些关于JBL是如何对待公司新人的报道，以及为什么我不谴责JBL那些看似缺乏体育道德的做法。我想提出两点原因：第一个原因就是我们其实并不在现场，所以我们就不知道整个事情是什么样子的；第二个原因是这是用另一种方法提升他作为一个伟大的摔角手的形象，他就这样在擂台上全心全意扮演角色发展剧情,而在场下他完全是另外的一个样子。事实上，也许JBL归根结底不是我喜欢的的FACE角色，但作为一个擂台上的主宰，他是的！我希望你能够喜欢这篇文章，如果你是一直反对或讨厌JBL的话，我希望你在看完这篇文章之后，观点可以改变一下，那样我想我的工作就没有白做了！

摔角历程：

永远不要在街斗赛中挑战John Bradshaw Layfield，尤其是在华尔街上，或是当他正以专家的身份建议你买哪只股票。

每周在WWE节目中看到JBL精彩表现的观众们都会认为，此人简直比日日涨停的牛市还要牛上几分，大型投资银行副总裁的身份可不是区区几个金刚臂就能坐上的位置。要知道每当他在Fox News Channel，CNN，CNNfn，MSNBC，CNBC，C-SPAN

等频道上亮相，都是以金融投资家的身份出席，而不是所谓的“摔角上帝”。他甚至不需要金融学位，便能让人们的口袋里装满现金，或是在他的畅销书《Have More Money Now》中提供有用的管理常识。The John Bradshaw Layfield Show——一档以他命名的收音节目，JBL在节目上对于政治、体育、娱乐各个方面的侃侃而谈，在全美超过150个无线电台即时播出。面对现实吧，JBL就是收听率的保证！

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2010年底，公司完成增资扩股工作，注册资本增至24.05亿元。2012年7月末，公司再次增资，注册资本由24.05亿元增加至28.21亿元，股东16家，多为国有或国有控股的上市公司和大型企业。2012年12月，公司整体变更为“华安证券股份有限公司”。公司现有营业部81家，在全国100多家证券公司中位居前列。华安证券是华富基金管理有限公司的主发起人和第一大股东，控股华安期货公司，全资拥有华富嘉业投资管理有限公司和安徽华安新兴证券投资咨询公司，初步建立起集团化发展框架。公司最新行业分类评级为B类BBB级。

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(五)投资计划书最好委由有经验的财务顾问或投资专家撰写 常看到许多创设新企业的投资计划书,简直不知从何看起,顶多只能了解产品或 技术是什么,即使有简单的财务预算,数字大部分来自直觉,没有根据,不足采 信,表达的名词不符合财务会计术语,易生混淆,投资条件不容易了解,即使了 解亦不符合商业习惯.这样的投资计划书引不起投资者兴趣,筹募不到资金是不 足为奇的. 最好的解决之道便是委由有经验的财务顾问或投资专家撰写. 将拟好之"现金流 量表及附表"提出来当作参考资料交给财务顾问或投资专家操刀. 有经验的财务 顾问或投资专家不只被动代拟,更可积极为创设新事业投资计划位定,拟出投资 者可接受投资条件,并可进一步代为寻找投资者. 私人创业者应不吝惜给财务顾问或投资专家适当的报酬. 所谓"天下没有白吃的 午餐",私人创业者由于仍然穷或不富有,处处都要省钱,但这笔钱是必须且值 得付的.行行有专业,创设新事业往往是人生的重大抉择,不宜拿这种事自行摸 索,而应该减少决策失误到最低. 通常必须付给财务顾问或投资专家之报酬, 一般系由他们所花的时间乘于每小时 应计算费用而得,但因为较难客观计算,也有采取每个字新台币 2～5 元为计算 基础作为代撰"投资计划书"之酬劳. 写出来的"投资计划书"所有权为委托者 所有, 他们可以拿出来向投资者作报告, 因此无论该投资案筹募资金成功或失败, 都必须支付这些酬劳. 另外,财务顾问或投资专家可能要求全部或部分投资者由其代找,如筹募资金成 功时必须付佣金 (中间介绍服务费) 佣金的计算可能是所有投入资金的 1～5%, , 或无偿取得新公司某个比例之股份,或取得创设新事业者所得权益之 10～20%. (六)创设新公司投资计划书必须以电脑作辅助工具 投资计划书之修改乃是必然的,无法一次就拟妥,较大的投资案,必须集合众人 的意见,更需多次的修改.当策略改变时,整个投资计划书全部改变.例如本来 要做两样产品,改为一样产品;或本来自行销售,改为仅接受委托制造,皆会使 投资计划书改变.此外,资讯不断地明朗化,计划书内容亦会不断地更新,例如 投资组合与经营组合渐渐确定,市场,销售渠道渐渐更清楚等等. 透过不断地沟通协调并修改投资计划书,可集结众人智慧,使投资构想更合理, 更实际,更可行.估计这样的文字修改达 50 次以上,才能使一家公司创设. 这种性质的文件唯有电脑处理,才能减轻负担.个人电脑的使用已相当普遍,在 文字方面可由其中的文书处理之电脑软件如 Wordstar,PE2 来处理,在数字方面 可用电子试算表软件来处理,如 Lotvs-1-2-3. 财务顾问或投资专家如涵蓄接受委托撰写"投资计划书"的业务, 最好使用个人 电脑处理,否则将会苦不堪言或则工作效率奇差. 二,创业投资计划书之撰写步骤 这里虽然是对帮忙撰写之财务顾问或投资专家的建议, 但创设新事业者仍应了解 本节并充分配合. 步骤一 取得创设新事业者认可的现金流量表及全部附表. 步骤二 首先请创设新事业者提供有关销货收入的背景资料.产品是什么?产品 给谁用的?产品的市场区隔在哪里?全世界的市场?销售目标是如何估算出来 的(亦即其假设条件为何)? 步骤三 请创设新事业者提供关键技术说明书; 产品生产制造及质量管制流程图, 竞争者资料,并逐一检视厂房投资,生产或实验设备等与所列数字来源合理否? 步骤四 研拟生产成本,包括直接人工,直接材料,工厂费用之估算是否合理? 步骤五 研拟销售及管理人员之人事费用. 步骤六 销售及管理费用是否低估?一般技术人员都会低估此项费用. 步骤七 上电脑建立电子试算表或修改创设新事业者所提供在磁碟上之电子试算 表,并不断拟修正找出可行的投资计划. 步骤八 重新确定资本金额.请参考第三章之五. 步骤九 编出未来 5 年预计损益表及股东权益变动表, 未来 5 年预计资产负债表. 步骤十 依照投资机构法人所规定的格式或本书建议之投资计划书格式(附件 5-1)撰写本文. 三,实例研讨:创设新公司投资计划书格式 (一)背景 永辉投资股份有限公司系一家资本额新台币 2 亿元之公司, 专门从事对策略性工 业之投资,该公司为帮助投资案之进行,特拟定"创设案投资计划书格式'给创 设新事业者作参考.该格式适用于制造业,其他行业可自行删减某些项目后即可 适用. (二)说明 XX 股份有限公司内部拟定之"投资计划书格式"如附件 5-1 附件 5-1XX 股份有限公司投资计划书(格式) XX 股份有限公司投资计划书目录 1.投资案汇总 2.创设公司基本资料 3.公司组织 4.股权结构 5.业务内容 6.技 术与生产 7.财务预估 8.投资报酬率与敏感分析 9.风险分析与投资管理 *附表一:公司成立后组织系统图预拟表 *附表二:未来五年产品销货收入预计 表 *附表三:主要产品产制及质检流程表 *附表四:工厂员工人数,薪资一览表 *附表五:未来 12 个月现金流量表 *附表 六:未来 5 年按年别现金流量表 *附表七:未来 5 年损益表 *附表八:未来 5 年资产负债表 1.投资案汇总(不超过二页,给高阶人员看的) 1.1. 创立公司后简介 包括公司经营项目及产品内容,技术来源等,创立后公司经营团队介绍,经营团 队所占股权多寡. 1.2. 资金需求与股金预计用途 包括筹备期间费用,技术转移费用,土地及重要固定资产,设备,周转金等. 1.3. 投资条件 包括投资金额,股款交纳时间,多少董监事席位,非现金出资股东如技术作价, 专利作价,资产作价等. 1.4 投资者投资报酬率预估 包括回收期间,未来各年投资报酬率,各年净值内部报酬率,以年利率 12%计算 之各年度净现值,投资者退出年度股价预估并算出退出时间内部报酬率. 1.5. 其他值得介绍项目 如重大采购或销售合约,损益平衡点,行销通路,产品与市场等. 1.6. 风险所在 如技术开发风险,产程开发风险,市场变化之风险,集中于某些重要人物之管理 风险. 2.创设公司基本资料 2.1. 创设公司的缘起 2.2. 创设新公司之营业内容 2.3. 预计资本额 2.4. 设立公司之各项手续及其日程表 2.5. 联络人及地址 3. 公司组织 3.1. 筹备期间筹备处组织 3.2. 公司设立后组织系统图预拟 3.3. 预定担任主要经理人资料 包括主要学(经)历,目前担任其他公司之职务,约聘条件. 4. 股权结构(此部分刚草拟时资料较少,向外争取投资者时会渐渐充实) 4.1. 技术,资产,专利等作价之安排 4.2. 现金股股东之权利义务 现金股股东现金出资金额,主要经理人预计现金出资金额. 4.3. 董事,监察人之安排 包括主要现金股股东之董事监察人名额, 主要经理人及技术股拥有者之董事监察 人名额. 5. 业务内容 5.1 产业市场分析 5.1.1. 台湾市场现状及其增长率概估 5.1.2. 世界市场现状及其增长率概估 5.1.3. 特殊地区目标市场及其增长率概估 5.2. 产业之竞争状况 5.2.1. 台湾竞争厂商概况 5.2.2. 世界竞争厂商概况 5.2.3. 特殊地区目标市场竞争厂商概况 5.3. 行销策略介绍 包括行销通路与定价策略,重要销售契约之缔结. 5.4. 未来 5 年依产品销货收入预计表(包括各项假设) 5.5. 为拓展业务之营业预算 包括参加国内外展览费用,样品费用,媒体广告预算等. 6. 技术与生产 6.1. 关键技术说明与来源 包括重大技术合作契约,如自行开发时,研究开发经费预算. 6.2. 生产与制造 6.2.1. 主要产品及产制流程 包括进料质量管制流程表,产制流程及质检流程表 6.2.2. 主要产品原料来源与其成本 6.2.3. 工厂员工人数,学经历要求,薪资水准一览表 6.2.4. 厂房设备 包括预计工厂设置地区,土地与厂房面积,主要机器设备,工厂最大产能,以及 上述购建经费预算一览表. 7.财务预估 7.1. 未来 12 个月按月别现金流量表(包括假设条件) 如附表五,此部分于投资计划书草拟初期可能因资料不齐或不确定因素太多,无 法正确草拟,但筹备处成立后就可提供较具体较确切的数字. 7.2. 未来 5 年按年别现金流量表(包括假设条件) 7.3. 资金需求汇总 7.4. 未来 5 年损益表(包括假设条件) 7.5. 未来 5 年资产负债表(包括假设条件) 8. 投资报酬率与敏感度分析 8.1. 依据 7.4 计算投资回收期间 8.2. 依据 7.4 计算各年度投资报酬率及净值报酬率 8.3. 依据 7.4 未来 5 年以年利率 12%计算之净现值(按各年度分别累计两行并 列) 8.4. 华生出售股权年度股价预估,并算出内部报酬率(股价之预估可以被投资 公司每股盈余乘以本益比 12 估算) 8.5. 敏感度分析(以销货收入达成率 80%,60%时分析对报酬率之影响;或以重 要产品开发成功与否或产品推出进度迟延对投资报酬率之影响) 9. 风险分析与投资管理 9.1. 技术开发风险,对于 6.1 关键技术开发风险 9.2. 产程开发风险,对于 6.2 生产与制造开发风险 9.3. 市场风险,对于 5.4 有关销货收入各项假设之评估 9.4. 投资管理,拟请投资者参与之程度.

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