字节进入梁汝波时间：抖音向前上市向后

每经记者：王紫薇每经编辑：刘雪梅

梁汝波一封内部邮件，搅动了原本就不平静的互联网江湖。这则消息距离快手宿华卸任的消息刚刚3天。

11月2日，梁汝波发布全员邮件，宣布组织调整，成立六大业务板块：抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok。这表明其与张一鸣的交接正式完成。

张一鸣与梁汝波企业供图

今年5月，张一鸣内部全员信，宣布卸任字节跳动CEO一职，该职位由联合创始人梁汝波接任。当时舆论在问：谁是梁汝波？

此前，字节的高管核心一直以“三张”为主角。梁汝波则在字节百位高管中浮沉，并不显眼。

但梳理之后可以看到，梁汝波在字节的重要业务线的开拓上都冲到了前线。2020年，梁汝波负责人力部门招聘。这也是张一鸣口中“字节跳动最重要的管理工作”。

此次调整后，业内颇为关注的亮点，是今日头条、西瓜视频、搜索、百科以及国内垂直服务业务悉数并入抖音板块，以及周受资不再担任CFO。这两点被解读为“抖音向前”和“上市事宜向后”。

于此同时，字节还面临着10万员工的压力，上个月，已经有裁员消息传出。

无论是减员还是业务板块的调整变动，这些变化都意味着字节的组织与业务正经历一轮剧烈变化——字节已经进入“梁汝波时间”。

抖音向前此次内部信中，今日头条、西瓜视频被装进抖音板块备受关注。这也被业内看作是调整最大的一部分。

这次，字节跳动组织架构划分了6大板块。分别是：

_员工发展部门的技能与职业培训职能，转型为职业教育业务，并入大力教育板块；

_飞书、EE、EA合并，聚焦提供企业协作与管理服务，为飞书业务板块；

_专注于企业级技术服务云平台的火山引擎板块；

_负责游戏研发与发行的朝夕光年板块；

_TikTok及可能会延展的海外电商服务的TikTok板块。

_抖音板块则囊括了字节跳动起家“元老业务”今日头条、中视频应用西瓜视频，以及搜索、百科以及国内垂直服务业务。

从关系上看，抖音业务板块涵盖了今日头条、西瓜视频的业务，那么抖音与这两款同是“元老级”的业务是否还平级呢？

一位字节内部人士向《每日经济新闻》透露，抖音板块下今日头条、西瓜视频与抖音在业务板块上还是互相独立的。“且头条和西瓜的负责人原本就是向张楠汇报。”该人士向《每日经济新闻》记者表示。张楠目前任字节跳动CEO。

从内部信来看，这次调整的目的是“紧密配合的业务和团队合并为业务板块，通用性中台发展为企业服务业务”的原则，旨在应对业务变复杂以及团队规模变大的挑战。

“业务复杂”“团队规模扩大”道出了字节亟需面对的问题。

字节跳动企业供图

梁汝波在源码资本“2021码会创业者年会”演讲中曾表示，字节跳动有10万员工，遍布在全球200多个城市。业务也是涵盖了toB、ToC等多种类复杂业务。

字节是在2020年员工数由6万变成了10万。而在上个月，一度有传言称字节将裁员。字节跳动相关人士称，除教育业务因为“双减”政策规模化裁员，其他业务属于正常调整，不存在大规模裁员。

可以看到，目前的字节正在经历一波较大的业务调整与变动。而从经营情况上来看，今年字节toB的业务表现的更为积极。

比如飞书、火山引擎、巨量引擎等垂直服务项目的商业化。此次，火山引擎与字节跳动中台业务整合并成为独立板块，实质上也凸显了其在公司与业务上的重要性；再比如抖音电商的快速成长：中信建设证券的一则报告预测，抖音电商3年即可突破1万亿GMV。

而西瓜视频与今日头条，相对进入了成长缓慢的阶段。

海豚智库创始人李成东向《每日经济新闻》记者表示，对于目前的字节而言，抖音是其所有的电商商业化入口。“成立抖音板块其实是要抖音调动其他平台的流量及分发。即以抖音为商业化核心，把今日头条、西瓜视频等平台的流量进行整合，来提升商业化效率。”李成东说。

电商业务是字节跳动增长最快的业务。这次打通或许意味着，字节内部可以借此盘活打通各应用之间的资源，同时抖音或许还可以为其商家提供更多的场景与服务，给字节提供新的可供施展的商业空间。

诚然，今日头条现在已经属于“国民级”应用，并曾创下过上线90天，累积1000万用户的辉煌业绩；

诚然，西瓜视频取得了每月超过320万创作人，以及超1.8亿的活跃用户的成绩；

但在字节从一艘快艇成长为一艘巨轮之后，这些业绩也留在了昨日。字节需要更快速地商业化。从这个角度来看，抖音板块或许是字节盈利与转型的主战场。

CFO留白：“短期不上市”在这封内部信在不起眼的位置还插入了一个关键消息：TikTok负责人周受资不再兼任字节跳动CFO。

有业界人士认为，这则看起来轻描淡写的消息，其实与梁汝波正式掌舵字节一样堪称重磅：它从业务层面告诉市场，字节短期内没有上市计划。

周受资，原任职小米，离任后于字节担任CFO，被业内看做字节筹备上市的关键人物。

从时间线上来看，周受资出任CFO的时间是3月底，而那段时间正是字节被外媒和业内指出其“筹备上市”的时段。

此次人事变动之后，公司财务部向梁汝波汇报。这也意味着字节跳动至少在近期都将没有CFO。

李成东向记者表示，这次人士变动意味着上市条件不太成熟，“字节现阶段需要把业务做好，这是目前的重点任务。”

梁汝波时间在张一鸣宣布卸任的那封内部信之前，梁汝波似乎在字节上百名高管中，并不是最突出的那个，实际上他一直是个重要角色。

张一鸣在卸任内部信中这样介绍梁汝波：“他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人，飞书和效率工程负责人，集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来，从采购安装服务器，接手我写了一半的系统，重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的。”

梳理梁汝波的任职经历会发现，他几乎一直在字节每一个新动作、每一项新业务的第一冲锋梯队中出现。

2016年，字节进军短视频，火山小视频、抖音、西瓜视频相继推出，当时，梁汝波的角色是抖音短视频的技术总监、创始人。

2016年，字节员工增多，公司内部开始关注员工开发提效的问题。这一年，飞书就在孕育中了。梁汝波又在其中，负责LARK的开发。

2020年，字节开始计划性扩张。除了业务线开始庞杂，员工人数也在激增，由6万增至10万。梁汝波在这一年接管了人力工作。

可以看到，从2020年起，梁汝波在张一鸣心中的定位，已经从“技术”转变为了“管理”，而且张一鸣赋予其的权力，是人事决定权。

想要明白这一权力的重要性，可以回溯一下字节成立初期：那个时候，字节最主要的HR是张一鸣本人。张一鸣也曾在内部强调，招聘是字节跳动最重要的管理工作。

商业史中，培养接班人，大多走的也是下放基层-赋权管理-提拔重用这一流程。从履历来看，梁汝波无论是从技术能力还是管理经验上，都是在一线摸爬滚打过的。有了这些扎扎实实的经验傍身，梁汝波自然成为张一鸣眼中最合适的接班人。

此外，此次取消CFO职位，也是梁汝波直接参与公司财务管理的手段。人事与财务，两权在握。

当然，这也不代表梁汝波的管理之路一帆风顺，可以高枕无忧。有评价认为，其负责操刀团队极速扩张或许也是目前字节减员的前因。

梁汝波曾发微博说：“写代码的时候，心中充满着莫名的喜悦。”这让人联想起公司名称：“字节跳动”描述的就是敲代码的时刻，字节把技术的基因写在了名字里，相比技术而言，管理方面，梁汝波与当初的张一鸣一样，都是新手起步。

对梁汝波来说，管理并带领10万字节人创造新业绩，依旧不轻松。

每日经济新闻

一般来说，比较常见的摸鱼手段，有以下这些：

1 上网冲浪：员工在工作时间内浏览无关的网站，如新闻、社交媒体、视频网站等，以消磨时间。

2 聊天和社交：员工在工作时间内与同事、朋友或家人进行闲聊，通过即时通讯软件、社交媒体或短信进行交流。

3 玩游戏：员工在工作时间内玩电子游戏，包括手机游戏、电脑游戏和网页游戏等。

4 看**和电视剧：员工在工作时间内观看**、电视剧或其他视频节目。

5 刷抖音、快手等短视频平台：员工在工作时间内使用短视频平台观看、发布或评论各种短视频内容。

6 网络购物：员工在工作时间内浏览电商网站，进行网上购物。

7 个人事务处理：员工在工作时间内处理个人事务，如缴费、预约、查询等。

8 长时间休息和闲逛：员工在工作时间内长时间休息，或在办公区域闲逛，与同事聊天。

9 看小说或漫画：员工在工作时间内阅读网络小说或漫画，进行娱乐消遣。

这些摸鱼手段可能会影响员工的工作效率和专注度，对公司的生产力造成负面影响。

那么，员工为什么喜欢摸鱼？

1 工作压力：

在现代社会中，工作压力普遍较大。面对紧张的工作环境和高强度的工作任务，员工可能会选择在上班期间摸鱼来缓解压力。通过偷闲、上网冲浪或玩手机等行为，他们可以暂时从工作中抽离，为自己的身心带来短暂的放松。

摸鱼可以被看作是一种即时满足的追求，员工在面对繁重的任务时，可能会选择摸鱼来获得短暂的愉悦，而忽略长期目标的实现。

2 缺乏工作动力和满足感：

当员工对工作缺乏兴趣，或者觉得工作没有挑战性时，他们可能会失去积极性，从而选择摸鱼。另外，如果员工认为自己的付出得不到应有的回报，如晋升机会、薪酬待遇等，他们可能会感到失望，进而选择摸鱼来表达不满。

3 时间管理和任务分配：

在一些公司，员工可能面临不合理的时间管理和任务分配。这可能导致员工在完成任务后出现空闲时间，或者在等待其他同事完成任务时无事可做。在这种情况下，员工可能会选择摸鱼来打发时间。

4 社交需要：

人类天生具有社交需求。在工作场所，员工可能会借助摸鱼来满足这种需求。例如，他们可能会在上班期间通过社交媒体与朋友和家人互动，或者与同事闲聊以增进感情。员工可能会在同事之间分享摸鱼经验，以获得认同和归属感。这种现象在一定程度上助长了摸鱼行为。

5 逃避责任：

在某些情况下，员工可能会选择摸鱼来逃避自己的工作责任。通过摸鱼，他们可以避免面对困难或棘手的任务，从而减轻自己的心理负担。

6 工作环境：

工作环境也可能影响员工是否选择摸鱼。例如，在一个管理不严格、对员工监督较松的公司，员工可能会觉得可以“偷懒”而不被发现。在这种情况下，他们可能更容易选择摸鱼。

7 长时间加班：

在加班文化盛行的公司中，员工可能会遇到不合理的工作分配。当工作量过大且时间紧迫时，员工可能会选择在工作时间内摸鱼，以求在繁重的工作中寻找平衡。这种情况下，摸鱼现象反映出公司管理层在任务分配和时间管理上的不足。

由于加班占据了大部分的业余时间，员工可能会倾向于在工作时间内处理个人事务，如购物、处理家庭问题等。这种现象进一步加剧了摸鱼行为。

8 缺乏有效激励：

过多加班可能导致员工对工作产生抵触情绪，缺乏有效激励。当员工认为自己的努力无法获得相应的回报时，他们可能会选择在工作时间内摸鱼，以抗议不公平的待遇。

9 疲劳与低效：

长时间的加班可能导致员工疲劳，影响他们的工作效率。在这种情况下，员工可能会倾向于摸鱼，以求得到短暂的休息。然而，这种行为实际上可能加剧了工作效率的低下，从而导致更多的加班。

摸鱼会给公司带来哪些影响呢？

1 工作效率降低：摸鱼意味着员工在工作时间内从事与工作无关的活动，导致他们无法专注于工作任务。这样一来，工作效率将大大降低，可能导致任务延期或质量下降。

2 团队协作受损：当一个员工摸鱼时，他可能会拖慢整个团队的进度，导致其他成员承担更多的工作负担。这可能会引起团队成员间的不满和摩擦，进一步影响团队协作。

3 影响职业发展：长期上班摸鱼可能会让员工失去对工作的热情和动力，导致职业发展受阻。此外，摸鱼行为很可能被上级和同事察觉，进而影响员工的评价和晋升机会。

4 工作满意度下降：员工长期摸鱼可能导致他们无法体验到工作的成就感，从而降低工作满意度。这可能导致员工对工作产生消极情绪，甚至影响到他们的心理健康。

5 影响公司业绩：员工摸鱼导致工作效率降低和团队协作受损，可能会影响整个公司的业绩。长期来看，这可能导致公司竞争力下降，甚至影响公司的生存。

6 法律和道德风险：某些摸鱼行为，如泄露公司机密、使用盗版软件等，可能会给公司带来法律和道德风险。这可能导致公司声誉受损，甚至面临法律诉讼。

7 影响公司文化：当公司中的摸鱼现象普遍时，可能会影响公司文化。摸鱼行为可能被视为一种“潜规则”，导致其他员工效仿，进一步恶化公司的工作氛围。

企业可以尝试优化工作环境、改进管理制度、提高员工福利，增加工作激励措施，以降低员工上班摸鱼的现象。具体措施包括：

设定明确的工作目标和期望：

企业应为员工设定明确的工作目标和期望，确保他们了解自己的任务和责任。这样可以提高员工的工作积极性和投入度，从而减少摸鱼行为。

提供足够的培训和支持：

企业应提供足够的培训和支持，帮助员工提高工作能力和自信心。这样，员工在面对困难任务时能够更好地应对，减少逃避责任的倾向。

强化激励机制：

企业可以通过设置奖励和激励机制，提高员工的工作积极性。例如，为表现优秀的员工提供奖金、晋升机会、更好的工作条件等，从而激发他们的工作热情。

关注员工的心理健康：

企业应关注员工的心理健康，为他们提供适当的心理支持。例如，可以定期组织心理健康讲座、提供心理咨询服务等，帮助员工应对工作压力，降低摸鱼行为。

优化工作环境：

企业应改善工作环境，营造一个有助于员工集中精力工作的氛围。例如，可以改善办公设施，减少噪音干扰，提供舒适的工作空间等。

建立有效的沟通渠道：

企业应建立有效的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议。这有助于及时发现和解决问题，提高员工的工作满意度，减少摸鱼现象。

强化团队精神和凝聚力：

企业可以通过组织团队活动、培训和座谈会等方式，加强员工之间的交流和合作，提高团队凝聚力。这样可以增加员工对团队的认同感和归属感，降低摸鱼行为。

总之，企业和员工需要共同努力，通过优化工作环境、改进管理制度、提高员工福利等措施，减少上班摸鱼现象，这有助于企业和员工共同进步。

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