你如何看待职场中年危机？

1.什么是中年危机？从广义上来讲，是指人生阶段可能经历的事业、健康、家庭婚姻等各种关卡和危机。

但我个人从工作上有些不同的看法。

中年危机，是在该步入事业高峰期的年龄段，你进入了低谷期，可能面临的裁员，离职，不稳定等因素，让自己感到彷徨。

2.中年危机，不能说什么行业会出现中年危机，可以笼统的概括所有的行业都会出现中年危机，这其实是一个概率事件，不是一定事件。

为什么？一般中年危机年龄是在35岁以后。在这个年龄段，很多人想升职升不了，想跳槽，跳不动，想加薪加不了，还可能遇到裁员辞退的现象。

那么，该怎么去避免中年危机？

一.你想跳槽，可以，你从二三线跳到一线城市，实现晋级加薪是没问题的。很多中年危机自然不存在

二.你想加薪晋级，若你还是专科本科学历，去报考在职硕士，用学历去提高自己的资本。之前我有写过一篇文章，决定工资的六大要素：城市>学历>年限>企业>行业>职位。

你城市不想换，年限也足够，行业和企业也没办法更换，那就从学历下手。或者你还是主管经理，那就从职位下手，从打公司跳到小公司做总监。

三.在工作中积累自己的人脉和资源，那都是你的隐藏财富，就算遇到中年危机，利用好手中的资源，完全不惧怕中年危机。

四.发展副业，有一句话就是，副业永远不会失业。就算你主业失业了，你还有副业，就不怕没有主业收入，那么中年危机自然不攻自破。

我目前就给你提出以上四点，希望对你有帮助。

人力资源怎么做才能快速招到人

HR适不适合转型做猎头？下面罗勒网通过这十多年的建筑行业猎头经验来总结一些个人观点，希望给你带来一些启发和帮助。

猎头和做招聘的HR虽然都做招聘，但一个是当生意做、一个是任务跟职业使命。招聘素能、勤奋、话术、渠道、行业知识、工具神马的这年头的企业HR不比猎头弱，甚至因为聚焦，能量反而有可能比猎头更强。但做猎头、尤其你已经有一定互联网HR的基础了，必然不希望再从门外级RC做起，所以生意思维也就是也就是Business Sense 是企业HR转型做猎头必须必须具备的要素。再细点，什么是business sense呢？市场敏感度、厚脸皮、专业度、客户意识的混合体再加点套路基本就差不多。这跟企业HR要的细腻、情商、察言观色、话到好处等素质不一样。

另外整合能力是我认为的HR转猎头的另一个要素，把A公司招聘任务所积累的资源、信息量、收获心得、技能等复制到B公司，再向C公司延伸，然后成网、成圈子。社交意识大家都有，不管甲方乙方，但无效社交是浪费时间，有效社交，那么交完了得有整合跟变现的能力。这跟在企业的时候踏踏实实为A、B、C三个部门、若干老大服务的心情、玩法都不同。

最后，胆量（or 勇气、魄力 balabala)。也就是得豁得出去，这和前两者意思不同，虽然企业的招聘HR也有无数KPI、也看结果，但和猎头业绩不好就没饭吃的感觉不一样。要是生性多疑敏感、患得患失，千万别跟自己过不去从甲方转乙方，对心脏不好。

这三个要素有了，就差不多可以放心转了。毕竟尤其互联网，HR甚至比做互联网行业的猎头还要能吃苦、还要能加班、mapping、cold call，转猎头的纠结中唯一不放心的不就是怕没做不来生意嘛，有了如上三点，放心干。

利弊：

直观利弊是猎头既然把招聘当生意了，那当然是要拿提成的，理论上该比企业HR赚的多。但，从来没人给你保障的噢！所以风险有，也就是不见得多，甚至反而少。互联网大厂的HR劳动负荷比猎头大、收入虽比不上高绩效的猎头，但跟普通绩效的猎头比，还是好的。

猎头不用真正看人脸色、但HR不行。可以放弃某些“任务”，但HR不行。可以做好多好多不同公司的招聘，但HR不行。可以过得更自我、更外放，但HR不行（此项要看人、看公司）。可以急功近利，但HR不行（也是看人、看公司）。

HR不用担心生意、业绩，猎头不行。HR指望年终辛苦奖，猎头不是。HR稳定点，猎头不是（不过也不见得完全是，互联网行业的HR其实也挺不稳定、日子也很没安全感）。HR可以对猎头使脸色、装大拿、摆甲方谱，猎头不行（哈哈哈，不过大部分HR没有这种low货才有的习惯）。

另外的利弊，就是职业通道和方向，

猎头做久了，就是生意越做越大，当小leader、中leader、大leader、开公司做老板、等着上市当董事长，这样辛苦一辈子。

HR呢，主管、经理、高级经理、总监、高级总监、VP、当CEO（极少HR能当上），这样心累一辈子。

希望罗勒网的回答能帮助到你。

人力资源怎么做才能快速招到人

　人力资源怎么做才能快速招到人，现在人才市场相对比较紧张，如果想快速找到人就需要掌握一定的招工技巧，这样才能找到优秀的人才。下面就让我为大家介绍一下关于人力资源怎么做才能快速招到人的相关信息吧，一起来看看。

　 选平台

　招聘类平台很多，选什么样的平台，要看公司具体情况，合适的就是最好的。如何选到合适的平台，HR不能人云亦云，要对招聘平台有所了解，然后选择适合自己公司的平台。平台选择决定了招聘速度，平台选的对，招聘不受罪，平台选的巧，招聘效果好。总体来讲，招聘平台可以分为四种。

　 1、综合平台

　综合类平台的优点是行业覆盖范围广、简历量大，可以帮助企业找到各种类型的人才。但优点也恰恰是缺点，这些综合大型平台行业多、信息多，筛选不仅要考验HR的眼力，更考验HR的体力。

　如果你是HR，不知道你是否有过这样的疑问：投过来的简历怎么都不是我想要的呢？综合招聘平台确实存在简历质量并不高以及很多无关或陈旧简历，直接影响招聘效果。

　说到某直聘，我觉得某直聘最大的功劳就是把HR几乎都变成老板啦，原因你懂的。

　此外综合招聘平台费用不菲，动辄几千元、上万元，对于大公司无所谓，但对于小型、微型企业就有压力啦。

　 2、垂直招聘平台

　垂直招聘平台的特点是专注于特定行业、特定人群，使得招聘效率更高。由于其专注于专业细分，熟悉行业，为行业企业招聘确实可以提供便捷的招聘途径，如果你所在行业有行业细分招聘平台的话，建议一定要选择。

　该花的钱要花，免费的不要放弃。垂直招聘平台一般还会提供不少免费资源和活动，聪明的HR一定不会放过任何免费的机会，不花钱能招到人还能免费宣传一直是老板们的愿望。

　 3、猎头招聘平台

　猎头招聘平台以中高端管理人才为主，为企业招聘高端人才而提供的高端服务。猎头招聘平台也很多。

　 4、其他平台

　招聘平台还有社交招聘网站；综合分类信息网站以及全国各地的地方人才网等，这些类型平台比较平民化和便民化。

　 树形象

　大家都知道线下开店要装修，线上开商城也离不开装修，装修的目的就是为了凸显企业或品牌形象，让客户透过这个窗口感觉到公司或品牌的专业化，从而促进市场的销售。如果你的企业入驻了某招聘平台，类似这种装修也少不了，你先别蒙圈，继续往下看。

　 1、硬形象

　我们姑且将直观的形象称为硬形象，客户体验称为软形象。综合招聘平台一般为企业提供的粉饰空间有限，因为综合类网站公司量太多，因此服务可以差些，毕竟服务器成本也很高啊。比如综合平台一般都为企业提供企业标识、企业简介、企业优势、企业奖项、高管寄语、企业福利待填类目等，当然也提供了展示和视频展示空间。专业HR会把网站提供的后台空间全部填满，能用则用，绝不闲置，对于公司形象展示比较有利，求职者也可以更好的了解公司。

　相对于综合类招聘平台服务，垂直招聘平台服务更加个性化。还额外为企业提供了企业环境、企业新闻、企业网页模板。求职者在浏览公司招聘信息的同时还可以看到企业的工作环境，以及企业的新闻动态，可以更好的了解公司，产生对公司的向往。

　如果一个公司在招聘平台的形象缺东少西，惜字如金，连LOGO或都懒得上传的话，那么这家公司的HR一定是不称职的，至少可以说明比较懒惰，自然招聘速度有人不会快。

　整体而言，在招聘平台认真组织介绍文字、企业优势特色，把公司图文并茂地展现给求职者，这也是在求职者面前树立了公司良好的形象，对于应聘者来讲，谁不想去家好公司工作呢？

　 2、软形象

　软形象主要体现在应聘者在求职接待环节的体验以及对公司文化的感受。优秀公司会有一套完善的面试流程和标准，给应聘者不一样的惊喜体验，增强应聘者对公司的认同。比如对应聘者的专业热情接待、应聘者合理等待时间安排等，还有些公司会带领应聘者简单参观公司，目的是增加应聘者对公司的认知，便于面试及薪资商谈。

　在面试过程中，据有关调查发现，大多公司都要求应聘者填表，有些公司不只填写个登记表，还有其他表格。还有公司面试前让应聘者做一堆性格及能力问卷测评。针对这个问题多数应聘者对于一到公司便填表持不满意见，但由于要应聘，只能忍气吞声地服从。

　现在招聘平台都提供简历导出与打印，企业HR可以要求求职者自带简历或公司打印简历，免填表单，这样可以节约彼此时间。至于性格及能力测评，建议还是放在复试进行比较合适。资料显示，面试环节应聘者对公司的体验感受会直接影响应聘者是否选择这家公司。总之，企业形象较好的企业会吸引应聘者，也能加快应聘者的决定。

　 响应快

　前不久一个朋友抱怨说，他把简历投向了几个公司，结果等啊等，杳无音信。也不知道招聘公司收到没收到简历、看没看简历、到底还招人不招，不管怎么样，有个消息也好啊。事实上，不少应聘者都有这样的经历，其实这种现象的背后反映了HR的响应速度，HR的'响应速度也直接决定了招人速度。

　 1、职位管理

　招聘平台系统对企业职位发布、刷新及下架都有相应的状态设定。职位刷新对于应聘者而言就是最新招聘职位，意味着该职位属于企业在招职位。职位刷新分为人工刷新和自动刷新，人工刷新的好处是可以及时掌控和管理在招职位以及轻重缓急，自动刷新的好处是减少了HR人工刷新的麻烦，但自动刷极易给应聘者造成误解和耽误应聘者的时间，对于不招职位，专业负责的HR会暂停更新或下架职位，这样既有利于职位招聘管理，也有利于应聘者节约时间。应聘者比较鄙视天天刷新职位就是不招人的企业，这就好比有人买辆公交车，站站停就是不让上人，你说气人不？

　 2、简历管理

　HR应该按照平台的企业后台操作规范进行查看简历并进行管理，这样应聘者可以看到自己的简历状态，做相应的准备。HR尽量不要使用公司邮箱接受简历，这样应聘者看不到简历状态，也许这个是在招职位，但应聘者得不得相关相应，同时其他应聘者在网站也看不到这个在招职位关注状态，不利于在招职位的招聘，会影响HR的招聘速度。为了沟通方便，建议将办公电话公布出来，方便招聘咨询和沟通，作为HR，咱就是做人力工作的，不能怕电话骚扰，你不是想快速招人吗，放电话还是有必要的。

　 3、面试管理

　应聘者：“我想问一下，面试结果是什么？”

　HR：“你先回去等消息，我们还要再商议一下”

　这个场景是不是比较熟悉呢？应聘者回去后等了几天也没消息，于是大家对面试结果的总结就是没消息就是没戏。面试结果是面试管理当中很重要的环节，但有多少公司在做呢？

　据调查，能规范面试管理的公司很少。面试后不管是否录用，及时通过短信、微信、邮件或借助平台给应聘者一个答复，不仅仅是对应聘者的负责，也是公司规范管理的重要体现，能给予应聘者留下良好的口碑，即使应聘者未能如愿入职，也会为企业和HR点赞感谢。

　 会整合

　优秀的HR具有整合招聘渠道资源的能力。无论是收费的、免费的、朋友圈、微信群以及熟人等渠道，能用则用，一个不拉，将招聘职位信息最大限度地传播，这样的HR做起招聘工作来自然效果非凡，可以快速招聘到人。

　现在不少平台为满足企业HR急需招人的需求，提供了诸如紧急职位、推荐职位、赏金职位、置顶职位等针对性服务，这些对于快速招人都是有效的手段。

　总而言之，HR做招聘工作只要能做到有清晰的思路、善于整合和利用资源、勤奋敬业注重落地，就不难快速招到所需的合适人才。

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