鱼骨如何制作

鱼骨图如何制作，详细如下：

一、鱼骨图制作工具

想要制作鱼骨图通常可以使用迅捷画图的思维导图工具进行，编辑器内附有多种鱼骨图结构样式，以及主题、图标、概要、关系线等诸多样式编辑功能，同时包含有著作鱼骨图模板，可轻松用于鱼骨图制作。

二、鱼骨图如何制作

利用迅捷思维导图简单几步即可制作鱼骨图。首先通过迅捷思维导图工具的任意版本创建一份思维导图。其中，可直接创建“向右/向左”结构的“鱼骨图”，内置有已简单使用的“鱼骨图结构”。接着将思维导图编辑器的结构设定为所需的“鱼骨图”结构。若创建的为“向右鱼骨图/想左鱼骨图”则已经使用了“鱼骨图”结构。

随后以层层递进的方式将需要梳理原因或找出问题的内容条理清晰地梳理至节点内。关于利用鱼骨图分析法进行梳理的方式可以通过“鱼骨图分析法详解”一文了解具体的梳理方式。紧接着还可以使用主题、图标、样式、外框。

概要等功能进一步美化图示，以及标注重点部分等。当鱼骨图制作完毕后，将其保存至软件的账号云端，或导出为png、pdf、json等格式存储至设备本地即可。

三、鱼骨图

鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。鱼骨图由日本人石川馨所发明，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。

其特点是简洁实用，深入直观。它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在“鱼头”处。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因是如何影响后果的。

鱼骨图是什么，管理学中的鱼骨图怎样画？

制作鱼骨图分两个步骤：分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。

1、分析问题原因/结构。

a、针对问题点，选择层别方法（如人机料法环等）。

b、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。

c、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。

d、分析选取重要因素。

e、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。

通常分析问题从人机料法环几个方向来分析

2、鱼骨图绘图过程

a、填写鱼头（按为什么不好的方式描述），画出主骨

b、画出大骨，填写大要因

c、画出中骨、小骨，填写中小要因

d、用特殊符号标识重要因素

要点：绘图时，应保证大骨与主骨成60度夹角，中骨与主骨平行

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制作步骤

制作鱼骨图分两个步骤：分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。

1、分析问题原因/结构。

A、针对问题点，选择层别方法（如人、机、料、法、环等）。

B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。

C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。

D、分析选取重要因素。

E、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。

分析要点：

a、确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人、机、料、法、环”着手，管理类问题一般从“人、事、时、地、物”层别，应视具体情况决定；

b、大要因必须用中性词描述（不说明好坏），中、小要因必须使用价值判断（如……不良）；

c、脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析；

d、中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因-问题关系，小要因应分析至可以直接下对策；

e、如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素，请以关联性最强者为准（必要时考虑三现主义：即现时到现场看现物，通过相对条件的比较，找出相关性最强的要因归类）；

f、选取重要原因时，不要超过7项，且应标识在最末端原因。

2、鱼骨图绘图过程

A、填写鱼头（按为什么不好的方式描述），画出主骨；

B、画出大骨，填写大要因；

C、画出中骨、小骨，填写中小要因；

D、用特殊符号标识重要因素。

要点：绘图时，应保证大骨与主骨成60度夹角，中骨与主骨平行。

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