从菜鸟到职场高手的定律

从菜鸟到职场高手的定律

　从菜鸟到职场高手的定律，我们知道初入职场的新人，她们因为没有工作经验，所以在职场上会遇到许多麻烦，而新人想要称为职场高手。下面是从菜鸟到职场高手的定律内容！

从菜鸟到职场高手的定律1

　 1、彼得原理

　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。

　彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。

　彼得原理有时也被称为“向上爬”的原理。

　这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。

　对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。

　因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。

　将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

　 2、酒与污水定律

　酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。

　在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。

　“烂苹果”的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。

　组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。

　破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。

　如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。

　 3、木桶定律

　水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

　“水桶定律”与“酒与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。

　强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。

　 4、马太效应

　《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时：

　第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是，国王就奖励他10座城邑。

　第二个仆人报告：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是，国王奖励他5座城邑。

　第三仆人报告说：“主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。

　 职场菜鸟还是职场达人

　”于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是“马太效应”，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。

　对企业经营发展而言，马太效应告诉我们：要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。

　当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

　 5、零和游戏原理

　零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注；

　主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。

　20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。

　人们开始认识到“利已”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。

　但从“零和游戏”走向“双赢”，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。

　 6、华盛顿合作规律

　华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。

　人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。

　因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。

　我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。

　换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。

　 7、手表定理

　手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

　 掌握自己的工作技巧

　手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法；

　不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。

　手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

　 8、不值得定律

　不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。

　不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。

　因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。

　而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；

　让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的'，这样才能激发职工的热情。

　 9、蘑菇管理

　蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。

　相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。

　一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。

　无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。

　所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

　 10、奥卡姆剃刀定律

　12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他主张“如无必要，勿增实体”。

　这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。

　然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。

从菜鸟到职场高手的定律2

　上周，我跟部门员工沟通完年终奖了。

　不少人沟通完了，都兴奋得直搓手。

　他们确实有理由兴奋，因为业绩好，年终奖真没少拿。

　比如进部门两年多的陶东。

　从两年前的职场菜鸟，到现在的职场高手，陶东真是一点点地完成了自己的成长和蜕变。

　作为主管，这才是我最有成就感的地方。

　现在，我把职业生涯里感悟到的，高手和菜鸟最大的5个区别分享出来，希望能帮到你。

　仔细看哦，下回拿年终奖的时候，兴奋之余记得请我吃饭，嘿嘿。

　 1

　 菜鸟喜欢了解，高手喜欢学习

　陶东入职没多久，我带他去参加一个行业论坛。

　回来后第三天，他发了一个很详细的纪要给我，我觉得很满意，看得出来他是用心写的。

　几个月后，我们在另外一个公开场合见到了上次论坛的组织方，一个业内大佬。

　我跟对方寒暄，说上次您的那个论坛真不错的，那个啥啥技术，应用起来一定挺颠覆的。

　然后我转过头问，对吧陶东？

　没想到，陶东一脸发懵，支支吾吾。我赶紧把话题接过来，继续聊下去。

　离开后，陶东跟我解释，那次论坛他写完纪要，就扔在一边了，所以纪要里的东西早就印象模糊，以后，他会注意。

　你发现没有，这就是职场菜鸟的常见病。

　菜鸟喜欢到处了解，这个也看一点，那个也看一点，然后感觉自己“学习”了很多。

　这种不成体系也没有目标的所谓“学习”，最多只能叫“了解”，给人带来短期记忆，用来满足“我很努力”这样的自我安慰。

　而高手呢，则刻意地记忆、分析，他们深究问题背后的逻辑，现象背后的原因，在自己的知识地图上，插上一面面小旗。

　在旗和旗之间，还有一条条互相关联的路径。

　 2

　 菜鸟总在重复，高手总在复盘

　我刚到一家公司做销售总监时，部门里有个农村来的小女孩。

　大家说起她，都喜欢说“特别拼”，但是没有人会提她的业绩，因为，特别差劲。

　有次我找她谈话，本来是想辅导一下，结果变成了她的吐槽大会。

　她说，她是部门里最努力的，她负责的客户，自己跑得最勤。

　她又说，她是部门里对产品最了解的，所有的新品上市，她总把参数背得最熟练。

　她还说，她的客户却是所有客户里，最刁钻的，想要最好的东西，还要最低的价格，简直就是吸血鬼！

　我问她，每次你拜访完客户，是怎么复盘的？

　她说我气都要气死了，复什么盘！

　面对这样的员工，你会怎么办？

　我打算等她气消了，再找她谈话。结果还没来得及谈，她就跳槽去了竞争对手。

　哈哈，我真坏，我居然挺高兴的。

　菜鸟不是不努力，而是总把简单的重复看成是努力的证据，他们说的努力，就是一次次用同样的方式，去犯同一个错误，然后感动自己。

　高手的努力，除了事前谋划，事中执行和调整，特别重要的就是事后复盘。

　事情为什么能成？是因为时机把握得好，还是纯属运气？还有哪些改进空间？对后续的影响在哪里？

　复盘。

　事情为什么搞砸？有哪些坑？是方向问题还是节奏问题？是不是资源投入不够？还是团队磨合不足？

　复盘。

　柳传志老爷子也说：

　在这些年管理工作和自我成长中，“复盘”是最令我受益的工具之一。

　 3

　 菜鸟擅长推演，高手擅长应变

　不知道你发现没有，菜鸟和高手，有时候是不太好看出来的。

　特别是谋划、推演的时候，有些人没什么本事，反而特别活跃，讲起话来头头是道，高大上得很。

　可能，他们都信奉“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，觉得在地图上计算好，就能把事做好，把仗打赢。

　可是，事情怎么可能那么简单。

　我不是说推演不重要，而是说，一边执行，一边分析，一边调整策略，比起坐而论道要重要得多。

　很多事情你不去做，就永远不会知道里面的沟沟坎坎，只有边做边想边调整，才能从看热闹的外行，变成看门道的专家。

　2017年底的罗辑思维跨年演讲中，罗振宇提到了一家奶茶店：古茗。

　它的创始人王云安，是个85后，他把这个“路边牌子”做到了全国1200家店，年收入12亿。

　他是怎么做到的呢？王云安就很擅长随机应变。

　比如古茗最早都是在县城和镇子上开店，这些地方的街道晚上都很暗，王云安发现，自家的奶茶店想要被顾客最快发现，只需要把奶茶店门头的灯调得更亮就行，最好亮到能成为那条街上的路灯。

　一个奶茶店把灯光调亮，每天也就多花几块钱，却能多带来好几百块的生意。

　随机应变，是所有的高手都擅长做的事。

　 4

　 菜鸟渴望表扬，高手渴望指点

　陶东呆的上一家公司，主管基本上是放养，他觉得学不到什么东西，就跳槽了。

　他刚来时，做得好的地方我会试探着表扬他，看着他既得意又不好意思高兴的样子，我知道他还是一个菜鸟。

　后来，哪怕他做得不错，我的表扬慢慢也减少了。

　终于有一天，他忍不住问我，为什么会这样，“是不是我做得不好啊？”

　我对他说：

　不是你做得不好，而是你必须做到：告别依靠别人来驱动的本能，告别每件事都考虑个人自尊的惯性。

　别人的表扬没那么重要，别人对你的指点和启发才最重要，虽然有时候，容易伤你的自尊。

　陶东很上道，后来果然经常带着方案和思路来找我，要我帮他出出主意。

　这一点很不容易。

　因为菜鸟做事的出发点常常是为了维护自尊，虽然这也可以成为动力，但真正的高手从来就不在乎这些。

　高手在乎的，只有能不能从周围吸取到力量和智慧，帮助自己成长。他们的驱动力不是来自外因，而是源于自己。

　 5

　 菜鸟在乎利益，高手在乎人心

　当我还是菜鸟的时候，有过一个叫老蔡的客户，他人很好。

　有一年末，下游欠款拖太久，导致老蔡公司资金链忽然吃紧。

　他找到我，想修改之前签好的合同，把本来发货后3个月内要支付的款项，推迟到第6个月再付。

　那时候我年轻气盛，加之这个单的付款条件本来就不好，这样修改合同肯定会影响绩效考核，乃至我的年终奖金。

　我口头答应他跟公司汇报，其实心里不想同意，打算拿公司制度说事。

　第二天下午，我和我主管在楼下抽烟，他听我把所有的顾虑讲完，对我说：老蔡是个好人，你帮他度过难关，以后他会对你更好的。

　我说，我评估过他的财务状况，只怕这次他熬不过来了。

　主管没说话，末了踩掉烟头，拍拍我肩膀叹口气：公司那边我能搞定，同不同意你决定吧，我相信你会做出最好的选择。

　我虽年轻，可是不傻，我知道他的意思。

　我做出的决定，终于还是没能帮到老蔡，他公司关掉了，我的年终奖也大打折扣，这让我很灰心。

　都说人在做，天在看。第二年，好几个本来对我爱搭不理的客户，忽然主动联系我，使得我的业绩一下跳到公司前几名，年终奖拿到自己不敢相信。

　后来的有次饭局上，我去给客户敬酒道谢，对方看着我笑眯眯地说：

　小伙子，不要谢我，要谢就谢老蔡吧。他跟我们哥儿几个说，你为了帮他，还吃了亏，要我们多少一定要帮着你点。

　说实话，老蔡这人做生意不怎么样，但是看人还是很准的，这我相信。

　我听完，既感动又庆幸，还很惭愧。

　后来，我和老蔡成了忘年交，直到现在我们还有联系，我还参加了他儿子的婚礼，和他介绍的那几位客户坐在一起。

　这第5点，就是我特别想告诉你们的：

　高手和菜鸟最大的区别，也是菜鸟最难以迈过的关口，就是能不能在精确的算计、冰冷的利益之外，体会到人和人之间的善意和温情。

　这个区别，其实在于你如何面对这个世界：是把自己看做一个掠夺者，总想着如何抢走更多，还是把自己看做一个建设者，想的是能为别人带来些什么。

　毕竟，世界上所有的生意，都是人做的。

我的观点是：综合考虑段位、K/D值、吃鸡率，才能判断出菜鸟、一般、高手。

单从K/D值，并不能看出高手低手。

比如一个新手，跟100个人机打，他闭着眼睛都能打中，他的KD值当然就高，但是，一旦到了高手局，估计要虐的他怀疑人生了。

1、KD值

K是指击杀数，D是指死亡数，击杀数除以击败数，即是K/D值。

K/D值越高，证明击杀的玩家越多。

反之，则证明被击败的次数很多。

所以，高的K/D值不一定证明你是高手，但低的K/D值一定能证明你是菜鸟。（因为你经常被杀，却无还手之力）

2、吃鸡率、段位

吃鸡，要进入决赛圈才能吃鸡，有句话怎么说的来着？能活到最后的都是精英中的精英，不管你是刚枪进决赛圈，还是苟活进决赛圈，都是实力或谋略。

但是，吃鸡率，要和段位一起考虑，才能证明你的实力。

比如你是青铜、白银、黄金段位，即使你吃鸡率很高，也只能证明你打败了无数青铜，除非你是钻石、王牌段位，吃鸡率依然很高，则证明你是高手。

大家现在的段位和KD值是多少呢？我是真好，一起评论区炫耀呢。

　KDA就是:杀人(Kill)死亡(Death)助攻(Assist)按照一定比率来算的一个数值 其公式为(K+A)/ D 一般3为正常

　一般3为正常，如果达到9.4那说明玩家水平是较厉害的了。KDA计算时场次不能太少，所以一般胜率都是按100场来算的。3为正常，4为不错，5以上说明基本能带动整场节奏，胜率基本能到55%以上，另外KDA一般和胜率一起说的。

　KDA能反应选手的特性，但是不能反应选手的水平

　2.KDA必须分位置、分英雄、分局势来看，综合平均KDA能表达的信息反而不准确。

　每个人都有自己的特点，有擅长不擅长的，有喜欢不喜欢的，DOTA这款 游戏 也需要很多方面的能力，每种能力都有用，但是不是所有人都能做到，而5V5就是让大家取长补短，团队合作。

谢谢问答邀请。《和平精英》KD多少才算高手，首先我们要了解清楚KD是什么？

KD，K是英文单词Kill的缩写，D是英文单词death的缩写，KD分别代表你的击杀数和死亡数，而我们所说的KD值，就是击杀除以死亡的平均数值。KD越高，说明你越厉害。

那么KD怎么结算得出的？

打个比方来说：

和平精英场数100吃鸡数为10击败数100;

那么得出结论 100-10=90;

90为就是死亡数;

击败为100/死亡数90 1.11;

KD值就是1.11。

KD值0——3算菜鸟玩家、4——7算一般玩家、8——10算高手，11——15算大神级别人物，如果在高就是用挂。

有的KD不高，但也不排除，不杀人，光苟且偷生的大神玩家。

这个问题很好回答，本人两个号，小号专打野队，大号专带一群坑货朋友，小号KD8.1，段位王牌2，大号KD4.7，段位皇冠1。至于KD这个东西，认识很深。KD2以上的，就算是合格了，能打死人，KD3以上的，跟他们打基本上人头要靠抢，慢了杀不到人，KD4以上的，基本都有1V4的能力。至于KD2以下的就不想回忆了，就是我那群坑货朋友，天天带他们打，心累啊，他们见人就死，1V1的能力都没有，如果这个 游戏 没有人机，他们的KD绝对不会超过0.5！在座的各位来对号入座！

在《和平精英》的百人斗争中，几乎每个队伍中都有一个“大佬”，他们能带妹恰鸡，也能带兄弟大杀四方。他们都被成为高手或者大腿，而这些所谓的高手仅仅是杀人比较多而已吗？并不是。如果要成为一个高手，要具备哪些条件呢？

① 压枪的基本功要扎实

压枪在射击 游戏 中的重要性，不需要我多言，想要玩好FPS 游戏 ，就必须学会这个技能。压枪能力的强弱，直接关系到了你是否能够在1v1，甚至1vN（一打多）的战斗中打败你的敌人。想要当队伍的大腿，对各种枪械后坐力的熟练掌握，是必须的达到的。否则如果你只会5.56枪械，拿到AKM人都傻了，那我估计妹子下次也不会再找你了。

② 对各地图中地形的熟练掌握

对每个地图的城市建筑，野区地形的掌握能力，直接关系到了你的 临时战术制定 （下一点我要讲的）的能力。城市中的哪栋建筑视野足够好，更容易坚守；在安全区内的野区，哪一片可以高打低，哪里可以为队伍提供掩体，都必须记在大脑中，熟练的运用地形优势。否则当你的队伍盲目冲进圈内，四处转悠却不知道去该往哪里转移，很容易就被圈内早已等候多时的敌人一波带走，前功尽弃，送了快递。所以，你的队伍经常玩的地图，你都必须足够了解。

③ 随机应变的能力

作为队伍的一员，在中期每一次安全区刷完，就一定要用最短的时间，做出下一步决策。无论是进圈找房区 ，蹲守空投，还是集体伏地等，都要很快的做出决策。而 制定战术 并不一定是队长说了算，每个队员都可以说出自己的意见，讨论合理性，统一意见，然后尽快转移，否则去晚了可能就被别的队伍抢占先机了。

④ 精准的听声辨位能力

真正的高手，不通过小地图的图标提示，就能 准确的判断敌人的方位，甚至是大概距离。无论是通过 近距离脚步声 ，判断敌人在楼上或者楼下，建筑内还是建筑外，亦或是通过 远距离的枪声 判断敌人的方向和位置，都不是一天两天能学会的，必须要通过大量的练习，才能够熟练掌握其中的要领。

⑤ 对载具的掌控

如果一个队友在开车的时候 ，不停的撞树，甩车，一定会被队友催着下车，换司机。而一个高手，还要当个老司机，熟练驾驶各种两轮、四轮和水上载具。而这里的载具不包括三轮摩托车，因为只要地形稍微有点起伏，三轮摩托车就开始有自己的想法了。

⑥ 为了队伍作出牺牲

当队伍因为地形不利，被另一个队伍卡住时，可以冲出去用自己的肉身做诱饵，让队里的狙击手趁敌人露头时击败敌人。这种时候你可能会被击倒甚至被补死，但能够帮助你的队伍顺利进入安全区也是值得的。还有一种情况，当自己被击倒的位置很空旷，也没有掩体，扔烟雾弹也很难扶起时，不要强行让队友来救你，这只会让队伍减员更多甚至团灭，这种结果是谁都不想看到的。

总结

其实要成为高手，只具备很强的个人击杀能力是没用的，还要学会团队协作。当你有一个配合度和执行力都很高的队伍时，你会发现上分就像喝水一样简单。那时候你也就成为了真正的高手。

看看我的，我骄傲了吗？只是个 游戏 而已无语认真[捂脸][捂脸][捂脸]

一般来说KD高与低不能作为一个人实力高低的衡量标准，想要看出一个人的实力怎么样得看各种数据，比如说场均伤害、运行能力、反应能力、指挥能力等各种数据。不过现在别人都在以KD的高低来评价一个人厉不厉害，都是第一眼就看KD。 游戏 是让我们放松心情和开心的，你玩 游戏 越在意KD你就会越不开心，我们只要自己快乐就好了，不在意那些，玩 游戏 就是为了放松开心的。

从S6到现在的SS5， 从一开始的1.7 2.2 3.1 3.6 4.3KD，换了多个手指操作后进步挺大的，除了S6赛季只玩500多局，剩下的都是800场以上，本赛季玩了860场，KD4.3，钢枪上的王牌一星，纯路人，还算中等水平吧，现在赛季末了，拿我朋友的号从黄金3开始打，打了70把就上了王牌，KD7.3。只能说从赛季初开始打的人和赛季末开始打的人水分区别很大，赛季末的玩家真的菜，很菜很菜的那种。

一般来讲，KD在3以下技术就是比较菜的，三到五的就算一般可以的了。如果更高的话那就是高手。当然这个是不是高手其实不能光看KD，还要看段位，胜率，场均伤害等！高段位，高胜率，场均伤害也高的才是真正的高手！

和平精英 由于5月8号从刺激战场更新到现在的和平精英了，放弃 游戏 的人已经很多，我从刺激战场的一季到六季，以前玩的人比现在多而且高手也多，而现在在玩的人也不是大致是三千万左右，但高手的也很多，毕竟基本上都是从刺激战场开始玩的，而且每天打得不少。

现在我基本在玩国际服的刺激战场，虽然外挂多，但能给你的感觉不是一样的，也能玩 游戏 都是为了快乐，和平精英已经不在那样的情怀。

pk多少高手呢，一局下来呢，基本高手在五杀以上，也有一直不杀人的玩家，不过不是看级别，如果跟钻石以上的玩家，基本上匹配上高手点的玩家，特别是最高王牌级的，那才是玩家之间的高手的pk。

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