CEO、总裁、老板、经理、董事长、首席执行、总监有什么区别？

泡在奶味里1年前 (2023-12-15)阅读数 6#综合百科

董事长基本上有投资人里面股份最多或者声望最高的。

CEO总裁首席执行基本上是一个概念，大多数是董事会找来管这个公司具体事务的（董事会是做公司大决策的，他们不会直接管到公司的具体运营，所以要请CEO或者总裁来管。）

经理和总监是部门负责人，高度离总裁CEO有差别。

老板的话，中国人喜欢叫所有比自己级别高的人老板。

老板和总经理的区别：老板缺钱，总经理缺

虽然我现在是老板,但我自己也当过经理人。我认为老板和职业经理人之间的问题首先就是价值的问题,为什么叫价值而不叫价格呢?因为价格是完全货币化的东西,而价值是可以有很多的其它附加因素的。比如说:虽然工资给得不高,但是社会地位高;虽然社会地位也不高,但是时间充裕等等,互相可以弥补。实际上职业经理人和老板之间首先第一个确定的就是价钱,老板要选择一个什么样的经理人,你要看看自己有多大的本钱,其实我也想选一个韦尔奇这样的,但是他太贵了,咱们选不起。但是你满街随便抓一个,还不如我自己呢。所以选经理人也首先要根据自己的能力,首先来确定一个价值。找到你需要的经理人以后,老板要尽量做好引导的工作,就是说老板既要不断修正自己的一些想法,同时也要引导对方,使双方的想法走向一致。前几天,我要找一个职业经理人,因为我们彼此都已经了解了,最终就是到底要多少钱的问题。他问我:你能出多少钱?我说:你要多少钱?我告诉他:你问我出多少钱,我的衡量的标准肯定跟你不一致,为什么呢?我是在看和你同样水平的人,我是不是能花更少的钱找到,这个价钱你肯定觉得不合适。你是怎么衡量的呢?你是衡量我要是不到你这儿当经理,我自己干,或者是我到别处去可以拿多少钱。老板和职业经理人之间的衡量标准是不一样的,所以说只有双方把这个东西都谈出来了以后,才能确定一个双方都能接受的中间线。但是一旦接受了这个中间线以后,也并不是稳定的。因为人和社会都在不断地变化,也是在不断地涨价。比如说，我青岛百龙的经理,他在我这里的年薪并不高,青岛市人事局和青岛市组织部找他谈话,说给他年薪50万,给他列了一个名单,他可以在这个名单的范围里头选一个企业来管理。这个事情他没有告诉我,后来过了一段时间,我知道了就去问他,说好像有人愿意出50万的年薪你为什么没去呢?他说因为他没打算去,所以就没告诉我。我问他:在我这里你还没有拿到50万,你为什么不去呢?他给我讲了一个道理:愿意出50万年薪来雇他的人,不是一个小企业,也不是一个好企业。因为好的企业肯定有一个完整的班子,而一个不好的大企业,做起来有一定的难度也有一定的风险,一年给他50万,他可能干了三个月就得走人了,并不合算。他说他想在百龙退休,因为他在百龙已经十年了,但是我还是讲了一句话,我说:“你什么时候真要有打算了就先跟我说。如果是价钱有问题,看我是不是愿意出这个价钱。如果我愿意出这个价钱,就别舍近求远了,咱们俩都没有损失。如果你重新到一个新企业去,你不一定和他们合得来;你走后我重新找一个人也不知道跟我是不是合得来,所以说双方风险都很大。我们不如把这个损失给他分了。”他说是。但是我反过来也提醒他,我说:“老宋你也要注意,你要是一旦提出来跟我涨价了,但是不要天天的涨,如果要是这样的话,我就要开始慢慢的培养接班人了。”这就是从价值的角度来讲,双方需要磨合和疏导,你当老板的时候也要意识到社会水涨船高,社会都往上涨的时候,你也要跟着去涨,去展现经理人的价值。台湾经济界的“中小企业文化” 做善于激励团队的老板

一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行；

一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作；

一个老板在思考，一个总经理在实践。

这才是完美的配合，才是企业成长的必备条件。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。

当你踏入老板这个职位后，你会突然发现，等待你的不再是梦想中的有钱人的生活，而是对随时可能降临的失败的恐惧。对员工，对股东，社会负责的重重负担，只有一个人真正承担风险，没日没夜对未来负责的思考的彷徨。

老板是个特殊职业，要么用一生的艰苦来慢慢锤炼，要么用一贫入洗的破产来写辞职信！

老板是最没有门槛的职业，一个小店的掌柜，每天起早贪黑，忙到忘了吃饭，忘了喝水，忘了生病，忘了恋爱，不停的计算，不停的计较......

老板又是最尴尬的职业，一个上市公司的董事长，忙于贷款，忙于融资，忙于扩张，忙于把企业做大，结果是资金越来越紧张，才发现做企业不是种粮食，绝非摊子铺得越大，收获就越丰盛。企业经营中，老板永远奔波于各种规模的“差钱”状态。

招商，私募，风投，并购，IPO，一个看似高深的商业名词背后，道出了企业“差钱”的真相。

中国的老板，更在重压与风险下前行，不停负债，资产不停的增加，自己真正拥有的现金，永远紧张而拮据。76%的中国大陆商业***感觉紧张有压力，其比例为全球最高，阿玛尼装点的光鲜外表之下，有着山寨工厂一样不安的灵魂，他们要用太多的精力去应付与处理各种问题，而一旦有所失手，英雄落难，便会有太多声音指指点点……

即使如此，社会集体意识似乎很乐意看到老板的败落，人们一边唾骂着老板的为富不仁，一边努力挤上那条自己痛恨的“捷径”，给自己贴上那个令人痛恨的老板标签。

老板不等于有钱人，并非当了老板，钱就会漫天落下。

企业的效益来自严格管理，严格管理的关键，就是有一个认真而刻苦“思考”的老板！和一个或者几个义无反顾的总经理！

“无论老板的决定是什么，我的任务都只有一个，帮助这个决定成为最正确的决定！”

老板和总经理最该用心思考的问题？

管理忌六心

1、私心，必让你威信扫地；

2、贪心，必让你立场错乱；

3、妒心，必让你丧失理智；

4、偏心，必使团队内讧；

5、疑心，必使同伴离散；

6、粗心，必然功败垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。

管理者十大素质

1、处事冷静，但不优柔寡断；

2、做事认真，但不求事事“完美”；

3、关注细节，但不拘泥于小节；

4、协商安排工作，减少发号施令；

5、关爱下属，懂得惜才爱才；

6、对人宽容，甘于忍让；

7、严以律己，以行动服人；

8、为人正直，表里如一；

9、谦虚谨慎，善于学习；

10、不满足于现状，但不脱离现实。