可口可乐跟百事可乐的不同

这两家饮料公司均历史悠久，可乐口味也差不多。那这两款可乐到底有什么区别呢？

成分

可口可乐含糖量低大约百毫升10.6克。百事可乐含糖量高，大约百毫升11.2克。所以在喝百事可乐的时候，你可能感觉会更加甜一点。

百事可乐磷酸含量大于可口可乐磷酸含量。并且百事可乐中添加了柠檬酸，可口可乐中则没有柠檬酸。

口感

百事可乐的磷酸含量比可口可乐多一点。并且百事可乐在配方中添加了柠檬酸。所以口感上百事稍微“硬”一点。而且仔细品味会有橘子的味道。相反的，可口可乐因为没有柠檬酸的添加，在口感上没有百事可乐那么甜，略感酸涩，会有一种香草味的口感。

百事可乐在口中因为糖分多，喝起来味道更加立体。可口可乐的香草味口感则会在口腔里停留的时间比较长，就像香水一样的后调，更加悠长。

二氧化碳

二氧化碳是碳酸行饮料必须成分。喝进肚子里的二氧化碳也会打走体内一部分的多余热量，这也是会让我们觉得喝完可乐后会舒服一些的原因。

百事可乐中CO2含量小于可口可乐CO2含量。所以可口可乐入口更加刺激而百事可乐入口更加柔和。

定位

可口可乐：激情、动感、永远相随。 广告代言：体育明星。

百事可乐：青春、时尚、时代同步。 广告代言：娱乐明星。

其实关于代言这方面，只要大家细心一点就不难发现，代言百事可乐的有周杰伦、陈奕迅、古天乐、蔡依林等等。可口可乐则有林俊杰、王力宏、潘玮柏（好像也都是娱乐明星）但是可口可乐欧美地区却体育明星居多。

其实这些都无可厚非，只要自己喜欢喝就行。

一个是 可口才可乐——所以喝着味道比较好 一个是 百事都可乐——所以喝着心情比较好 百事和可口是美国的可口可乐 1886年5月，可口可乐首次面世于美国佐治亚州亚特兰大市的雅各布药店，至今已121岁了。可口可乐公司是全世界最大的饮料公司，也是软饮料销售市场的领袖和先锋，透过全球最大的分销系统，畅销世界超过200个国家及地区，每日饮用量达10亿杯，占全世界软饮料市场的48%，其品牌价值已超过700亿美元，是世界第一品牌。百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166位，并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事公司。为了更好的发挥产品结构优势，将市场经营重点在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司（Tricon Global，现公司名为YUM！）,这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。1999年，百事公司将其百事可乐罐装百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。不一样的，口感也不同啊，最明显的就是甜度不同 百事可乐最初是药剂师发明的一种药物，后来才添加了其他的成分变成饮料的 不一样.可口的配方至今无人知晓.很神秘.请看下面的相关资料,你就知道了. 相关连接: 在营销史上百事可乐和可口可乐的战斗一共打了105年，但是前面的70年可谓是漫漫长夜，长期生活在可口可乐的强大压迫之中。百事可乐也曾三次上门请示可口可乐收购，却遭到对手拒绝。因为百事可乐的攻击点即定位不准确，攻击的效力很差，其中最有名的一次攻击是上世纪30年代。大家知道，美国1930年代是经济萧条时期，大家没有钱，这时百事可乐推出了一个广告，说：“花同样的钱，买双倍的可乐。”它从价格上去打击可口可乐，短期内奏效了。但很快，当可口可乐把价格降下来之后，优势又回到可口可乐的手中。也就是说，对手可以复制的战略就不是好的战略，它没有对准对手的战略性弱点。 进入1960年代末期，当百事可乐定位于“年青人的可乐”时，才算找准了可口可乐战略上的弱点。因为可口可乐是传统的、经典的、历史悠久的可乐，它的神秘配方至今仍被锁在亚特兰大总部的保险柜中，全世界也只有七个人知道保险柜的密码。所以当百事可乐找出针锋相对的反向策略，从而把可口可乐重新定位为落伍的，老土的可乐时，百事可乐从此才走上了腾飞之路。从三次请求收购到八十八年中期几乎逼平可口可乐，并最终迫使与可口可乐放弃传统的配方，转而推出新配方可乐，即复制百事可乐的“新一代”战略。可口可乐复制百事可乐新战略的结果是营销史上有名的大灾难，甚至发生了消费者上街示威的事件。消费者的口号是“还我可口可乐”！它不可能复制“年青人”的战略。事实上教育了可口可乐回到传统可乐上来。 特劳特为七喜汽水发展出的“不含咖啡因的非可乐”战略，也是攻击到了可口可乐与百事可乐战略上的弱点，才使七喜汽水一举成为美国的第三大饮料。作为可乐品类的两个代表品牌，可口与百事的配方中是不能不含咖啡因的，没有了咖啡因就不能叫可乐，所以“不含咖啡因”的战略就是对手不能复制的。不过后来两大公司确实忍不住了，居然还真推出了 “不含咖啡因”的可乐。像新可乐一样结果当然行不通，它们都没有成功。

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