使命愿景价值观的区别是什么？

一、指代上的不同

1、使命：派人办事的命令，多比喻重大的责任。

2、愿景：所向往的前景。

3、价值观：关于价值的一定信念、倾向、主张和态度的观点。起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。一个人的价值观，受其所处社会历史条件、社会地位、教育水平等诸多因素的影响。

二、侧重点的不同

1、使命：侧重于表达一方委派另一方办事的命令，且多以委派重大责任为主。

2、愿景：侧重于表达人对于未来前景的一种美好向往。

3、价值观：侧重于表达一个人的行为取向、评价标准、评价原则和尺度的方向。

1、使命：瞿秋白 《关于高尔基的书》：“说起来，文化和知识的传播似乎是知识阶级的使命。”

2、愿景：《现代汉语大词典》第5版。 "愿景"目前已经成为企业领导者所必须的一种职业期许，企业领导者具备了并树立自己的"愿景"才能让员工更好的得到一种发展的设想与空间，才能更好的建立团队稳定性与战斗力，从一定程度上延长团队寿命！

3、价值观：每个人的价值观、人生观都不一样，我们做好自己即可，勿多加以评论。

远景和使命的含义

心理学家马斯洛说：“杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目标。”

一、战略就是长远规划：不是从现在谈未来，而是着眼于未来谈现在。

二、愿景：是对组织未来的期望、发展蓝图、预期目标。

1、愿景解决的问题是：想成为谁？做到什么程度？

2、愿景主要用于内部沟通，针对内部职工，表明公司的终极追求，主要起激励员工的作用。也就是说：做到这样，对员工有什么好处？

比如：人人都买得起车、过上体面有尊严的生活。

3、愿景：即远景。愿意看到的景象。也就是企业的梦想或企业长远的理想。

比如：

华为公司：成为世界级领先企业。

国际万达，百年企业。

苹果：让每人拥有一台计算机。

三、使命是公司存在的理由，主要用于外部沟通，给外部公众看，表明：有什么核心竞争力？公司为什么存在？也就是：对社会有什么好处？

1、使命解决的问题是：自己是谁？为了谁？为什么存在？（即创办的原因、生存意义与核心目的）。一般是为国家、为民族、为员工、为消费者等等。

比如企业的使命：为员工谋幸福，为社会贡献力量。

2、使命：即任务、责任。企业生存的理由、给顾客带来的价值、意义。

比如：

沃尔玛：为顾客省钱，让他们生活得更好。

吉利汽车：造最安全、最环保、最节能的好车，吉利汽车走遍全世界。

四、目标（包括现在与未来的目标）：要完成公司战略，客户是谁？要做什么？如何去做？

五、关系

1、战略包括使命、愿景和目标。

2、使命、愿景和目标环环相扣，成为一个整体（战略）。

使命：自己是谁？为了谁？愿景：想成为谁。目标：怎么去做？

比如：

迪斯尼愿景：创造发现快乐和实现梦想的地方。

迪尼斯使命：视游客为家人，为他们创造一生难忘的记忆。

2、量化愿景与使命，转化为可行的目标。

以个人为例：

愿景：居住在一个环境优雅、生活方便的城市。

使命：让家人过上幸福的生活。

在五年内，会购买一个黄金地段的商品房，这就是战略目标。

远景[yuǎn jǐng]

[distant view]∶远处的景物;未来的情景

[long-range prespective]∶想象中未来的远大景象

远景规划

指太阳。

汉 孔融 《杂诗》之一：“巖巖 钟山 首，赫赫炎天路。高明曜云门，远景灼寒素。”

远处的景物。

许杰 《旅途小记》：“路旁满是收割后的水田，但那已是远景，已超过了我的视野。”

将来的景象。

魏巍 《壮行集·开辟中国的黄金时代》：“社会主义再也不是模糊的远景了，她已经是我们眼前的现实。”《小说选刊》1981年第6期：“ 鲁力 被更宏伟的远景所鼓舞，显得英姿勃发。”

使命，指出使的人所领受的任务；应负的责任。见《左传·昭公十六年》：“会朝之不敬，使命之不听，取陵于大国，罢民而无功，罪及而弗知， 侨之耻也。”

(1) [mission]∶派遣人去办事的命令,比喻重大的责任。

肩负着历史使命。

今天,他被迫走这条路,是为了革命,为了完成党交给他的庄严使命。——《为了周总理的嘱托…》

(2) [receive orders and go on a long journey]∶指奉命出行。

首通使命。

(3) [messenger]∶指奉命办事的人。

听的辽国有使命至,未审来意吉凶。

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