三类医疗器械销售必须有逐级授权吗为什么

质量不好。三类医疗器械销售必须有逐级授权，因为三类的没有一类二类的质量好，为了质量有保障所以有逐级授权。三类医疗器械用于植入人体或支持维持生命，对其安全性、有效性必须严格控制的医疗器械。

组织结构内部有序性和等级差异的基础是逐级授权。项目组织结构通过向下逐级授权、向上例外管理的机制进行管理。

向下逐级授权：公司或项目群管理层基于高层计划设定项目容许偏差授权给项目管理委员会；项目管理委员会制定整体项目计划，并设定阶段容许偏差授权给项目经理；项目经理制定阶段计划，并设定工作包容许偏差授权给小组经理；小组经理制定小组计划，负责具体工作包的交付。

向上例外管理：小组经理监测工作包的进展情况，如果超出工作包容许偏差则通过例外报告的形式上报给项目经理；项目经理监测阶段进展，如果超出容许偏差，则通过例外报告上报给项目群管理委员会。

组织管理授权原则

1、统一指挥原则

2、逐级授权原则

3、职权明确原则：公司各个组织层次的职权，包括已授出去和未授出去的职权，都必须非常明确，最好采用书面形式公布于众。

4、职权与职责相对称原则：职权是执行任务的权力，职责则是完成任务的义务，两者必须相称。要避免有权无责或有责无权现象的发生。

5、例外管理原则

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