当你迈入职场后，学生党和职场人的区别在哪里？

工作后，我悟出的道理：新手看鸡汤，资深重利益。但最终想要更上一步，都是看你能否做到表里如一。?

职场新手，由于缺乏经验，会从网络上搜罗大量的新手指南或是听到不少家中长辈语重心长的关照。大多是让你虚心学习，不懂多问，积极做事。

于是，这些就像操作模板一样让新手们奉若宝典。你就时常会看到那些新入职的员工，第一天就会高调请喝奶茶。但老员工并不会为此感动，反而觉得这样的新员工挺会来事，说不定还会防一手。

资深员工会选择性的处理事件和打交道的对象，为的是把自己的利益最大化。

当然，在利益最大化的过程中，难免会去做一些让自己心里不舒服的事，去说一些违心的话。所以这类员工，比较容易出现失眠、焦虑、心浮气躁等状况。?

职场，越往上走，就越是一个人际交往场。如果你能把人际交往处理好了，你的职场发展就不会太差。

那么如何才能把人际关系处理好呢？就是通过你的语言，展示你的价值，让别人知道你，并希望跟你结交。

就像我们要去办某件不太有把握的事情前，我们会通过各种社会交往方式取得与陌生但对于该问题的处理有帮助作用的人，跟她们取得联系、增进了解。职场也就是这样的信息交换场所。

当你做到成为别人乐于沟通的对象，你会发现自己的职场之路，顺风顺水。

具体怎么做呢？

这是一种做人的涵养。有着这个涵养以后，你会发现自己在人际关系上的处理水平，上了不止一个台阶。?

这种涵养是：

1. 我欣赏你，但不评判你；

2. 我邀请你，但不强求你；

3. 我跟你在一起，但不侵犯你；

4. 我帮助你，但不看轻你；

5. 我爱你，但不控制你；

就像你在工作中出现了失误，你的直属领导虽然帮助你收拾了残局。但他跟你说：“我就知道你做不好这个事情。我把这个项目教给你的时候，就在心里打了问号。结果你还真没让我失望啊！”?

这种嘲讽与批评，会让员工很不好受。一旦你让人产生不良感受，对方跟你的人际距离就拉远了。这也是为什么很多中层领导总觉得自己培养的骨干，好像跟自己不“亲近”的原因之一。

当你的直属领导暂时将问题处理，之后又引发了更大的失误，由总监出手救场后，把你们两人叫进了办公室，说道：“我知道你们都是有能力的人。这次事件，你们也全程参与了。我希望你们能够好好复盘。一次失误不怕，我们要从中吸取养分，让我们变得更优秀”。?

总监这样的沟通，就是“我帮助你们，但我也不轻视你们。”?

职场中越是有真才实干的人，越不需要通过轻视他人来证明自己的优秀。

这也是《与人联结》这本书中强调的：个体层面人际交往的必要性。

我们是这个世上独一无二的个体，与自我联结、与他人和谐共处，就是我们生命的一部分。

人际交往的危机，多出现于我们无法与他人和谐共处。当你拥有了这5点涵养之后，你就能做到以人为本，与人关怀，这叫“与人联结”。这样的联结能够整合身心，培养自我价值，加强你与自己、与他人的关系。

这就是本书作者：萨提亚的核心理念。

这种“一致性”指的是你能在情绪上对自己坦诚。当你把自己的真情实感掩饰起来，你自然也就无法看到其他的可能性了，并且你也会承担一些不需要的痛苦。?

例如：当你的主管指出他从来都觉得你是个指望不上的货色。你听了这话，心里很不舒服，甚至有些愤怒。但是为了这份工作，你选择了默默忍受。或者非常顺从地说：“领导教训地对。我下次会做得更好。”?

这样的沟通回应，就不符合“一致性”。因为你心里是否认领导对你的评判，但是嘴上却说“领导教训的对”。?

这样，你们的关系只会越来越差。因为你的回应，告诉领导他可以这么说你。而领导每多一次这样的表达，就会让你承受更多的痛苦，也对领导更反感。

但如果让你符合“一致性”，反驳领导说：“我不认可你说的。我认为我是一位负责的员工”，你可能又会感到害怕。?

这份害怕，往往来自于原本自我内部世界的平衡被打破。其中的难度：当你想要改变你的行为规则时，就会牵动你的自我价值感、你的沟通方式和你的冒险性。?

的确这需要你具备一些冒险精神。因为你将要去尝试从来没有去做过的事情，或用全新的方法去做同一件事。

学生党支部和教师党支部区别在于组建人群不一样，工作内容不同。支部书记领导下负责党支部日常工作，学生党支部就是由班级中热爱学习，勇于奋进，有高尚情操品质和品德的同学组成的一个组织和集体。

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