绩效和提成的区别是什么

绩效和提成的区别有：包含形式不同、操作程序不同、针对对象不同。

1、包含形式不同

绩效薪酬的形式是针对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，提成的形式是按销售额或盈利额设定一定的比例所支付的浮动工资。

2、操作程序不同

绩效薪酬的操作程序包含量化评估标准、风险与机遇、目标设定以及考评办法等一系列程序，提成的操作程序是企业与员工设定约定的比例，达成相应的指标即可。

3、针对对象不同

绩效薪酬包含的对象范围包含个人、组织以及组织内各个部门或人员均可以采用，提成主要针对的对象是销售人员或销售部门。

绩效的特点

1、多因性

多因性是指员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结果，而不是由某个单一的因素能够决定的。影响绩效的因素主要包括员工个人所拥有的与工作相关的知识与能力，受到的激励与所处的环境等。其中，知识与能力是主观因素，激励与环境是客观因素。

2、多维性

多维性是指员工个人的绩效往往是从多方面体现的。因此，必须从多维度或多方面分析考查员工的工作绩效。

3、变动性

变动性是指员工个人的绩效不是固定不变的，随着时间的推移和主客观条件的变化，绩效也会发生变化。因此，要用变化发展的眼光看待绩效问题。

绩效考核的内容通常包括以下几个方面：

1. 工作目标和指标：公司通过设定具体的工作目标和指标，来衡量员工的工作成果和工作质量，员工需要完成这些目标并提交相应的数据证明。

2. 行为和态度：员工在工作中的行为和态度也是绩效考核的重要内容。领导者和同事将对员工的行为进行评估，例如员工的沟通能力、团队合作能力、领导力等。

3. 工作成果和绩效指标：公司将根据员工的工作成果、客户满意度、财务绩效等指标来评估员工的绩效，这也是绩效考核的重要内容。

4. 能力和技能：员工的能力和技能水平也是绩效考核的重要内容。公司将根据员工的工作经验和技能水平来评估员工的绩效。

5. 个人发展和目标：绩效考核也应该包括员工的个人发展和目标。领导者和员工可以共同制定个人的发展计划和目标，以帮助员工实现自我价值和提高绩效水平。

需要注意的是，不同公司和不同岗位的绩效考核内容可能有所不同，具体的内容应该根据公司的需要和员工的工作性质来确定。同时，绩效考核的内容应该能够客观、公正地反映员工的工作表现和能力，避免主观偏见和不公平评价。

鹏仔微信 15129739599 鹏仔QQ344225443 鹏仔前端 pjxi.com 共享博客 sharedbk.com