甲方乙方有什么区别

1、角色不同。甲方工程岗的技术工程师，起到监督施工方的作用，指挥和监督乙方照图施工，监督施工质量和施工技术指标的落实。

乙方工程岗是施工过程中承担工程各项技术指标的落实，是甲方工程监督的对象。乙方工程岗也起到了一个被监督的施工员的角色。甲方乙方并没有什么人格高低贵贱之分。

2、岗位人员的要求不同。甲方往往要求的是管理和协调能力，技术要求偏弱；而乙方要求兼具管理、协调和技术。拿招聘来说，甲方的招聘要求一般都比较高，应届的985/211优先，硕士海归优先，社招的也要有大型相关项目经验、职称证书等要求。

乙方的招聘要求一般是个本科甚至专科即可，某些中字头的乙方招聘要求甚至高于甲方。另外提一点，甲方工程岗的女生比乙方多得多。

3、管理涉及到的时间阶段不同。甲方工程岗的管理主要是工程管理，是一个项目的全寿命周期；而乙方工程岗的管理是项目管理，仅仅涉及到的是实施阶段，或者叫施工阶段。

4、管理的对象不同。甲方工程岗的管理对象主要是其余参建各方，包括但不限于施工、监理、勘察设计、第三方监测、第三方测量、第三方物探，打交道的人还包括各个政府镇街部门等。而乙方工程岗的管理对象主要是包工头，打交道的还包括质检站等相关部门。

5、待遇方面。账面工资，甲方会比乙方略高。比如正儿八经的一本毕业第一年，甲方年薪开税前10k，乙方开8k。工作经验5年，甲方可以开到年薪25w，乙方20w。仅限账面工资待遇，其他福利的估计乙方会好，但也是拿汗水换取的。

甲方和乙方的区别

“我”为乙方服务。

对客户(甲方)来说，他们更欣赏的是能够谈业务、懂管理的顾问，这里的客户是应用信息化系统的客户。对于顾问知识的构成，“如果一个顾问有的仅是以ERP技术为主的产品知识那就麻烦了，客户会认为你是为了卖产品给我，会有一定的抵触心理;但是如果一个顾问的知识结构比较完善，既有IT知识还有管理知识，跟客户讨论的是管理层面的问题，这时客户就会认为你了解我并且懂我，你是来帮助我解决问题的。

就如同人们都喜欢购买，但是一听到推销就会十分反感的道理一样。所以当一个顾问只知道自己有什么产品时，他是价值不高的，而当他可以跟客户滔滔不绝的谈企业的业务和管理时，才是被甲方认可的。

客户需要听到的是你在管理方面能够为企业提供怎样的帮助。计算机、平台、数据库、ERP等等的这些东西只不过是工具，而你是否能够用这些工具来帮助企业实现有效地管理才是客户所关心的。比如说一个企业发展到一定阶段时，会出现瓶颈或者各种问题，这相当于人的机体出现健康隐患。

例如，举个道理一样的例子。去医院看病的时候，你需要的是医生告诉你病在什么地方，为什么会生病，进而为你提供可以吃哪些药达到疗效的信息。人们信任的是医生对自己病的诊断，然后提供一个能够实现健康的解决方案，至于吃什么药，在哪里拿药，这些并不是患者最关心的。

甲方一般是指提出目标的一方，在合同拟订过程中主要是提出要实现什么目标，是合同的主导方。甲方一般是出资方或投资方，也就是经营的主体，处于主导地位，以出资方作为市场的主体或称主导市场为甲方市场。

乙方一般是劳务方，也就是负责实现目标的主体。

法律依据

《民法典》第四百七十条

合同的内容由当事人约定，一般包括下列条款：

（一）当事人的姓名或者名称和住所；

（二）标的；

（三）数量；

（四）质量；

（五）价款或者报酬；

（六）履行期限、地点和方式；

（七）违约责任；

（八）解决争议的方法。

当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。

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