领导和管理的区别是什么?

领导与管理的联系：

领导与管都是善于选人、用人、留人的高手，在用人方面有独到的眼光和经验或主张。两者都需要具备一定的综合能力（观察能力、应变能力，表达及沟通能力等）。

领导与管理的区别：

1、对象不同

领导的对象是人，所谓领导就是领导者与被领导者在特定的环境中相互作用的过程。

管理的对象是人、财、物、技术、信用、组织、文化。管理的要素是一个由多种要素构成的“资源系统”。而“人”却是领导的唯一要素。当然，人是管理要素里面最重要的！

2、实施者不同

领导以组织决策层(经营层+高管）为主实施，但不限于决策层。，管理以组织的管理层为主实施。

3、法定权不同

领导影响力的实现可以不依赖于法定权，而实施管理则必须以获得法定权为前提和保证。就组织中的领导而言，人们可能会对某些权贵俯首帖耳，却并不见得这些权贵就有领导能力，并且实施和实现了领导。没有法定权，管理者必将无法进行管理，但有了法定权却并不一定就能产生领导影响力。

领导和管理是组织的两个层面的概念。决策层不仅需要领导力也需要管理，管理层在行使管理行为的时候也应该开始塑造自身的领导力，适应组织发展壮大的需要。

领导是领导者为实现组织目标而运用权利向下属施加影响力的一种行为或行为过程。

管理是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素（人、财、物、技术、信用、组织、文化），借助管理手段，完成组织目标的过程。

领导和管理的区别如下：

1、含义不同。领导是率领并引导某个组织朝一定方向前进，一般包括引导、导向、带领、率领和指挥等涵义；管理是负责并促使某项工作顺利进行，一般包括管辖、处理、约束、运用和安排等涵义。

2、任务不同。领导的主要任务是给组织指引前进方向，为组织确定奋斗的目标；一个组织如果没有奋斗的目标和前进的方向，其一切行为就会成为无源之水、无本之木，都将失去意义，管理的任务在于贯彻落实领导提出的路线、方针和政策，促使目标的实现，推动组织向既定的方向迈进；一个组织如果缺乏强有力的管理，一切目标和指向都将成为空洞的口号。

3、对象不同。管理的对象主要是事，虽也包括人但多为是物、财、信息及管理系统，通过制定各种规章制度、作业手册等来保证管理对象的正常运转；而领导的对象主要是人及其组织，通过调动部属的热情和积极性，激发下属的潜在需求、价值观和情感，实现组织的目标。

4、作用不同。领导的作用主要是统帅和协调全局性的工作；为了有效地指挥一个部门、一个组织的全局活动，领导者要经常协调和解决下属各部门之间的分歧和磨擦，使整个组织和谐发展。管理的作用主要是做好领导安排的局部范围或某一方面工作，管理者经常要处理好具体部门的＇业务工作，如质量管理、生产过程控制、产品分析等。

5、途径不同。领导通过决策为组织指明方向，并通过激励促使下属沿着正确方向前进，克服前进中的困难；管理则通过强制的办法将人们置于正确的方向并实现对其控制。领导通过满足人们的基本需要，激励他们实现问题的有效解决，管理则通过各种制度约束来促使问题的解决。

6、工作重点不同。领导着重于分析研究和解决本部门与外界相关的重大、长期和广泛的问题，管理工作则注重于解决部门内的一些非重大、短期、策略性和技术性的具体问题。

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