我求生之路2用代码敲出了现实模式，就是跟写实模式差不多的那个，怎么弄回去啊，这也太难了

想要自己开房，首先打开控制台，也就是按下 Esc下面的那个键，在里面输入 map 加个空格，底下会出现一条条英文，也就是地图，但不是全部，有许多省略了。注意！对抗模式开图格式：MAP 地图名 versus

举例，这个是第1关对抗命令：map c1m1_hotel versus

写实模式开图格式：MAP 地图名 realism

举例，这个是第1关写实命令：map c1m1_hotel realism

生存模式开图格式：map 地图名 survival

举例，这个是第4关生存命令：map c1m4_atrium survival

清道夫模式开图格式：map 地图名 scavenge

举例，这个是第4关清道夫命令：map c1m4_atrium scavenge

其中生存和清道夫可选关卡：

生存模式可选关卡

1-4 （第1章第4关）

2-1 2-4 2-5

3-1 3-4

4-1 4-2

5-2 5-5

清道夫可选关卡

1-4

2-1

3-1

4-1 4-2

5-2 map 地图名 versus ----------对抗

map 地图名 realism ----------写实

map 地图名 survival ----------生存

map 地图名 scavenge --清道夫-

工作模式是什么意思

工作模式是什么意思，工作模式可以调动组织内各个群体和全体成员的积极性、创造力和成就感，使企业总目标与各个方面的分目标融为一体，但是你知道工作模式是什么意思吗。

工作模式分为两种：一种是双机热备份模式（也叫主从方式）；另一种是双机互备援（双工方式）模式。

一种是双机热备份模式（也叫主从方式）： 正常情况下，一台机器工作，提供数据库或其它服务，另一台做为备份机，当工作机出现故障时，备份机可以立即接替故障机的工作，保证系统工作连续，这种工作模式保证了系统的容错和实时功能。

另一种是双机互备援（双工方式）模式： 在双工模式下，一台服务器作为数据库或其它应用服务器，提供数据库或其它服务，另一台服务器可做文件服务器或WWW服务器使用，正常情况下，两台机器各自完成自己的工作，当有一台机器出现故障时，另一台机器可以立即接替故障机的工作，保证系统工作连续。

功率放大器的工作模式

时分双工（TDD）模式：在TDD模式的移动通信系统中，接收和传送在同一频率信道（即载波）的不同时隙，用保证时间来分离接收和传送信道。

TDD系统有如下特点：

1、不需要成对的频率，能使用各种频率资源，适用于不对称的上下行数据传输速率，特别适用于IP型的数据业务；

2、上下行工作于同一频率，电波传播的对称特性使之便于使用智能天线等新技术，达到提高性能、降低成本的目的。

1、工作模式分为两种：一种是双机热备份模式（也叫主从方式）；另一种是双机互备援（双工方式）模式。

2、一种是双机热备份模式（也叫主从方式）：正常情况下，一台机器工作，提供数据库或其它服务，另一台做为备份机，当工作机出现故障时，备份机可以立即接替故障机的工作，保证系统工作连续，这种工作模式保证了系统的容错和实时功能；另一种是双机互备援（双工方式）模式：在双工模式下，一台服务器作为数据库或其它应用服务器，提供数据库或其它服务，另一台服务器可做文件服务器或WWW服务器使用，正常情况下，两台机器各自完成自己的工作，当有一台机器出现故障时，另一台机器可以立即接替故障机的工作，保证系统工作连续。

工作目标管理模式的建立

工作目标管理模式的建立，是由五大支柱支撑：工作分析、人—岗匹配、工作目标设定、绩效考评和工作评价。

1、工作分析

工作分析就是对工作工作进行分析。它包括工作地位与作用分析、工作写实、工作说明任务、责任、职责等、、工作规范知识、技能、能力等、、工作环境与条件分析、主持人资格、提升条件、生涯发展、培训以及甄选方法等。

2、人—岗匹配

人—岗匹配是指严格按照工作分析文件来配置和匹配工作主持人，实现劳动力与生产资料的最佳组合。而竞争上岗是实现人—岗匹配的最有效的'途径。

3、工作目标设定

工作目标设定是为了明确各个工作的工作目标，从而以工作目标为基础对各个工作进行绩效考核、工作评价以及薪酬设计。它包括组织目标分解、管理者与主持人共同设定工作目标常态目标、动态目标、任务目标、、管理者与主持人共同制定中间计划和实施方案等。

4、工作评价

工作评价是在工作分析的基础上，对工作的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定工作相对价值的过程。它包括工作分类、工作评价指标及权重设定、工作等级确定、工作在薪酬结构中的位置分析、工作评价方案的确定与维护。

5、绩效考核

绩效考核是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。它包括绩效考核体系的设立、实施方法的确定、考评期限的确定、考评结果分析、偏差分析、反馈调整、修正等。

工作目标管理模式的层次

从图1可以看出，目标是整个管理系统的核心，整个管理系统紧紧围绕着目标来运行。从纵向看，主持人主持工作工作，设立目标，实现目标。从横向看，目标管理既能通过薪酬起到激励作用，又能通过控制起到约束作用。同时又可以看出，所有的工作都不是孤立存在的，它们都在一个组织中活动，既受到环境的影响，又受到发展的制约。

工作目标管理模式的原则

实行工作目标管理模式需要遵循明确目标、参与决策、明确时限、反馈绩效四项基本原则。

一是明确目标原则。在进行工作目标管理时要目标简明、扼要、具体，定量并可度量和评价。

二是参与决策原则。工作目标管理的工作目标确定要“上”、“下”结合。尤其注重工作主持人的主动参与。

三是明确时限原则。工作目标管理时必须要明确工作目标的实现时限。

四是反馈绩效原则。工作目标在管理过程中应该实现有效控制、动态反馈和不断调整。

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