设计公司创意部的管理制度是什么？

一、设计部日常管理细则

第一条?按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。

第二条?文件管理

1、?统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；

2、?所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份于服务器。

3、?当设计项目完成后，将最后转曲的CDR文件及相关的原及修改备份到服务器或刻盘，所备份的产品必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但需统一放置；

4、?当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项目名称.。

第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50元。

第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人处罚10元。

第五条、输出图稿错误，视情节给予直接责任人经济处罚。

第六条当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应向总经理处理。

第七条凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。

第八条节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。

第九条每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。

二、责任

1．负责现场测绘、绘制平面图；

2．依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图；

3．编制设计说明书；

4．负责指导、解决施工中的技术问题；

5．负责竣工资料及文件的汇编；

6．负责技术资料及文件的保密。

三、制度

1．认真学习业务知识，积累设计经验和提高写作水平；

2．不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神；

3．认真解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期；

4．在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情

况；

5．不准泄露技术资料及文件；

6．不准制作非法证件和资料，出现不良后果，由制作人承担法律责任，公司不承担任何责

任；

7．注意节约用料，减少纸张的浪费，工作时间不允许上网聊天，打游戏。

8．不准干私活；

9．服从领导分配，爱护公司的各种物品；

10．注意节约，减少浪费。记准费用台帐和工作日记。

四、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理所有设计人员的创意方向。

五、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严格按创作单控制，满足客户的首要需求。

六、设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员执行下列事项：

1、办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。

2、登记工作备忘表，分配工作（若发现有困难，立即呈报总经理。）

3、检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时。

应签报失职人员及原因，若不签报，由由设计总监负责。

凡工作有时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受，或根本不合客观标准，每天下班前组织工作例会。

4、按月呈报每月工作，工作进度表及部门人员绩效考核表。

七、了解成本控制、了解品质需求。

八、必须拥有组织、计划以及在特定预算内，按流程，有效地执行计划的能力。

九、设计主管的工作任务

一、?做好自己本份的设计任务。

二、?根据项目工作目标，制定相关工作计划。

三、?本部门工作考核、员工作业、办公区管理。

四、?业务数据及报表的统计与分析。

五、?对本部门设计工作中出现的问题进行及时的分析和调整，提出明确的修改措施。

六、?部门人员的配置与调动的申请与建议。

七、?对部门人员的培训，总结设计经验，提升设计品质和工作指导。

八、?对所负责的项目进行组织、策划、设计和跟踪。

九、?对客户需求进行审核，过滤和跟踪。

十、?负责监控项目最后归档管理工作。

十一、组织季度优秀作品评审。

十二、定期提交部门工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。

广告公司分为几个部门？拜托各位大神

广告公司的种类繁多 其中媒体电视广告类的 如前一位网友所说 普通 平面广告 类的1业务部：负责业务交谈 2设计部：负责图形 图像设计 3 喷绘 部（或有或无）：负责室内外 广告画 面的制作 4制作安装部：负责广告画面的安装与部分载体的制作以及 灯箱 LED的制作 5财务后勤部（后勤或有或无）：负责餐饮卫生、财务进出等工作 广告装饰装潢工程类的 1业务部：负责业务交谈 2设计部：负责图形图像设计 3 喷绘 *** 部（或有或无）：负责喷绘或 *** 的制作 4制作安装部：负责广告实体制作与广告载体制作 还有一类企业形象策划类的 他们只负责设计为企业做形象策划与设计

广告公司一般有哪些部门？职责分别是什么？

大广告公司分的才详细，有创意部 媒介部 客户部 和市场调研部。小公司几乎都混为一谈了 请关注广告买卖网

广告公司都有哪些部门？说的具体点

总经理：1 人，岗位：总经理

行政管理部（含人事、财务）：2人，岗位：副总经理、行政文员

客户关系部（含业务、调研）：2人，岗位：客户总监（客户经理）、客户经理

创意设计部（含艺术指导、文案、设计、工程）：4人，岗位：创意设计总监（设计师）、设计师、高级文案、工程督导（制作、影视会展）

媒介公关部（含媒介调研策划、购买监测）：1人，岗位：媒介总监

岗位名称：总台

所属部门：行政部

直接上级：副总经理

本职工作：①来访客户的接待与记录工作。

②办公室日常的管理。

③必要的文秘工作。

岗位名称：企划总监 所属部门：企划部

本职工作：①企划案的创意拟定和审核，并监控整个企划案的操作全过程。

②企划部门的运营管理。

岗位名称：媒体总监 所属部门：媒介部

本职工作：公司业务中所有媒体的操作监控。

岗位名称：设计总监 所属部门：创意设计部

本职工作：主持并参与公司业务中的创意设计项目。

岗位名称：调研专员 所属部门：企划部

本职工作：市场信息的收集、调查、研究。

岗位名称：行销专员 所属部门：企划部

本职工作：客户产品的行销策略研究

岗位名称：客户经理 所属部门：客户部

本职工作：公司客户管理与新客户的开发

岗位名称：客户执行 所属部门：客户部

本职工作：新客户的开发与客户协调

广告公司一般都分为哪些部门？各有什么职责？ 具体的 谢谢啦~

业务部、设计部、实施部、财务部，

刚开始，一般需要全能人才呵呵，你明白，并不是太细分

广告公司都有哪几个部门

广俯公司的经营管理是涉及到广告公司的正常业务活动各环节的管理工作。其主要内容包括广告公司的机构设置与职能划分、行政管理、人事管理制度、财务管理和广告业务管理等。这些管理工作的内容大都关系到广告公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良可靠、企业是否具有整体竞争力等问题。这些问题都是关系到企业生存的大事，因此，经营广告公司首先必须搞好企业的经营管理，运用科学的管理知识和方法，管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定发展、企业信誉水平不断提高、市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中，为企业的发展打下坚实的基础。

一、广告公司的机构设置与职能划分

具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室,延边旅行社，作为公司的管理中枢。

在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。

（注：以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式，国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同，有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。国内的广告行业尚处在发展阶段，各广告公司机构设置、人员分工均有差别。各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。）

（一）客户部的职能和人员配备

客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。

客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的，其模式框图如第345页图。客户部的人员岗位职责划分为：

1．部主任

全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查业务组主管或营业主管的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。

2．业务主管或经营主管

全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上，向部主任负责，汇报工作；对下，检查客户主任工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。

3．客户主任

向部主任或业务主管负责汇报工作。负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。

4．客户经理

负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触。

5．业务员

......>>

广告公司里都有哪个部门？分别都做什么？

创作部(Creative Department)

创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。重心人物是行政创作总监(Executive Creative Director, ECD)。一般来说，这个职位每间广告公司只有一人。不过，近年却开始出现Co-Executive Creative Director，即由两人分工处理不同的客户或联合处理相同的客户(例如：Bates Advertising 由Iris Lo 及Ron Cheung 两位行政创作总监分别处理不同的客户；而BBDO 的K.C. 及Paul Chan 则共同处理公司的所有客户)。行政创作总监的工作，主要是负责创作部的行政工作，订立创作路线，控制作品水准等等。

行政创作总监之下，会视乎人手而分为若干组，每组由一位或两位创作总监(Creative Director, CD)或副创作总监(Associate Creative Director, ACD)负责带领，其中一位是文案出身的，另一位则是美术出身的。但亦有不少创作总监是身兼两职的。创作总监的工作除了构思广告外，也负责指导及培训下属的工作。

创作总监下会有不同的小组，每小组由一位文案(Copywriter, CW)及一位美术指导(Art Director, AD)组成。基本上，两人是会共同构思广告的，但文字修饰方面由文案主理，美术润饰方面则由美术指导主理。由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导(Assistant Art Director, AAD)协助执行方面的工作。有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(Copywriter, SCW)及高级美术指导(Art Director, SAD)。不过，工作性质与以前只是大同小异。

创作部还包括了电视制作 (TV Production)，平面制作 (Print Production)，画房(Studio)及平面统筹(Traffic)四个小部门。电视制作部设有监制(Producer)，主要负责电视广告的统筹，实际广告拍摄的工作则由广告制作公司(Production House)负责，香港的广告公司均不会自行拍摄电视广告的。平面制作部设有平面制作经理(Print Production Manager)，主要负责跟进平面广告的印制工作。画房设有绘图员(Visualizer)、电脑绘图员(puter Visualizer)、正稿员(Artist)等职位，负责不同的平面广告制作。平面制作统筹(Traffic Coordinator)则是负责统筹平面制作事宜的。

客户服务部(Account Servicing Department)

客户部的主要工作是与客户联络及制定创作指引。重心人物是客户主管(Director of Client Service, DCS)，以下是按不同客户划分为不同的客户总监(Account Director, AD)，副客户总监(Associate Account Director, AAD)，客户经理(Account Manager)及客户助理(Account Executive. AE)。

媒介部的主要工作是为客户建议合适的广告媒体(例如：电视、报章、杂志、海报、直销等等)，并为客户与媒体争取最合理的收费。

一般广告策划公司需要有哪些部门?

首先很抱歉，我没有看过《丑女无敌》！不过，以我开广告策划公司的经验来看，一般广告策划公司是这样配置的：1、市场调查部，2、媒介部，3、提案策划部，4、创意设计部，5、美术工程部，6、AE客户部，7、行政部（包括财务部、办公室等） 网络名人马云，还根据个人的喜好，将自己公司的部门分别取了好听的名字，让人印象深刻。

希望采纳

广告公司的内部组织结构及分工？各部门需要什么样的人才？

业务部，创意部，制作部

制作部有分 前期拍摄和后期制作。

一般的广告公司都有哪些职务,是如何分配的?

广告公司通常根据业务经营情况分为“综合性广告公司”和“媒体型广告公司”两类。

前者通常的职位有：

1.客户部（客户总监、客户经理、客户主管鼎

2.媒介部（媒介策划、媒介购买）

3.创意部（创意总监、执行创意总监、美术指导、设计、文案创意等）

4.财务部与人力资源部我就不说了，跟大多其他行业的都产不多。

5.其它职位： 有些公司可能会有独立的会展部门，专门做会议。

答案满意吗？ ：）

一个广告公司有哪些部门组成？

经营的业务主要包括：pop,dm单，横幅，旗帜的设计制作，路牌，灯箱的制作，喷绘，名片印刷，雕刻等，一般组成跟一般公司没什么区别：行政部，人事部，业务部，财务部，市场部，主要是多了一个设计部 业务拉来客户 创意和客户敲定脚本 客户打一部分预付款 拍摄进行实拍 三维进行动画制作 后期进行合成 最后交工收钱

鹏仔微信 15129739599 鹏仔QQ344225443 鹏仔前端 pjxi.com 共享博客 sharedbk.com