我开始领悟，什么叫做财务思维

1. 买东西的时候想着能赚多少

我们去欧洲买公司，进入尽调阶段后后我手里都会每天攥着一张估值与收益表，基本上每天update。

这张表主要由以下几部分内容构成:

净资产，ebitda，成本法估值，收益法估值，我们公司的股价，a股行业平均市盈率，目标定增价格，预期协同效应，预期收益率

里面的指标每天都变，谈判或dd遇到任何一点我脑子里都会马上想到要更新哪个指标，对最终收益率的影响等等。

久而久之，变成了习惯。造成一看到对方公司的报表，就能判断对方的开价区间，就能算出我们的收益率水平，成了惯性。

2. 很难成为战略大师

很多事情无法在当期看到效益，任何金融财务模型都无法说服自己决策的情况下，财务人员就凌乱了。

过于依赖数据决策，往往使得财务出身人员只能守，无法攻。无法推动开拓性开创性战略的进行。

3. 喜欢分散风险，准备备选方案

企业财务往往以规避风险为主，大家都是头寸的厌恶者。买完欧元区公司，下一个就得买美元区公司。去年四季度开始欧元狂跌，就去欧洲买买买。人民币未来将会贬值，国内资产就赶紧抛抛抛。

导致其他方面也养成了分散风险的习惯，喜欢backup。

旅行必有两套方案。如果北京飞机延续，那就插个电话会议和谁谁谁讨论一下xxx。如果拜访的对方不在或早于预期结束，那就要去找谁谁谁谈xxx。

在国外开车必开两个导航，一来俩个家伙一路吵吵吵可以解闷防困，而来互相验证各自发挥彼此长处，避免当机。

笔至少准备4支，备用电源必带，转换接头至少两只，衬衣数量总是天数+1来防止被洒咖啡的局面发生。等等诸如此类的风险分散习惯。

4. 做事喜欢有计划，喜欢讲流程

财务的特点就是循规蹈矩。所以会反感无流程无计划的突发事件，导致应急能力差，不适合做公关和销售工作。

但财务人员也需要公关，也需要sale自己的公司，比如路演这种局面。

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