总经理和总监的区别?
总监的职位要比经理高
企业一般的职位如下:
总裁——执行副总裁(常务副总裁)——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工
职位说明书—高级管理职位—副总经理
职位名称 副总经理
职位代码
所属部门
职 系
职等职级
直属上级 总经理
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标.
工作内容:
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
将公司内部管理制度化、规范化;
制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;
组织、监督公司各项规划和计划的实施;
开展企业形象宣传活动;
按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;
指导公司人才队伍的建设工作;
协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;
协助总经理推进公司企业文化的建设工作;
完成总经理临时下达的任务.
任职资格:
教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历.
培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训.
经 验:8年以上工作经验,5年以上企业全面管理工作经验.
技能技巧:熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;良好的中英文写作、口语、阅读能力;熟练使用办公软件.
态 度:敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强.
工作条件:
工作场所:办公室.
环境状况:舒适.
危 险 性:基本无危险,无职业病危险.
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
1、工作内容不同,副总经理的主要工作内容是协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。总监的主要工作内容是策划推进公司的业务运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
2、职位高低不同,
企业一般的职位如下:?
总裁——执行副总裁(常务副总裁)——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工
3、任职资格不同
副总经理的任职资格:
(1)教育背景:由各企业自行制定标准,通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
(2)培训经历:由各企业自行制定标准,通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
(3)经 验:由各企业自行制定标准,通常需要有8年以上工作经验,5年以上企业全面管理工作经验。
(4)技能技巧:由各企业自行制定标准,通常需要熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;良好的中英文写作、口语、阅读能力;熟练使用办公软件。
(5)态 度:由各企业自行制定标准,通常需要有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。
总监的任职资格:
(1)学历要求:大学以上学历,工作对应的专业毕业;
(2)工作经验:具有五年以上从事对应工作的经验;
(3)个人技能:熟练的外语交流和较强的表达能力,对电子办公软件熟练使用;
(4)工作能力:具有一定抗压能力,有较强的市场开拓和销售能力;
(5)团队管理:具备优秀的沟通能力和团队合作精神,组建和培训团队经验丰富,以往销售业绩良好;
(6)人际交流:具有很好的人际资源和开发人际资源能力,与人力资源行业沟通良好。
参考资料:
百度百科-总监参考资料:
百度百科-副总经理鹏仔微信 15129739599 鹏仔QQ344225443 鹏仔前端 pjxi.com 共享博客 sharedbk.com
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