文化融合及文化差异PK

从动态的角度，企业文化的形成是伴随着企业的整个成长过程的，在企业的整个生命周期内不断得到充实和完善，不同企业有着不同的成长环境和主观意志的影响，因此，就有着不同的企业文化，可以说，世界上没有两个企业的企业文化是完全相同的。

概括而言，影响企业文化的主要因素有：民族文化因素、政治经济制度文化因素、地域文化因素、外部（社会）文化因素、企业传统文化因素、员工文化因素、企业领袖文化因素、行业文化因素、企业成长阶段文化因素，这九个方面的因素影响着企业文化的形成和发展方向

所谓文化整合，就是组织的的文化一体化，是组织内不同文化经过扬弃、融合、再造，最终为全体员工所认同的过程。

如同其它有机体一样，企业也是一个生命有机体，企业文化作为企业的灵魂，其本身的差异性，使得在形成新的生命个体时，存在一定的排异性。只有通过对于企业文化的整合，打破原先存在于组织间的障碍与壁垒，加强沟通与联系，降低交易成本，才能进一步发挥企业的资产整合的效力。

在知识经济时代，企业家们越来越重视对企业文化的塑造与管理，希望通过对企业文化的管理，形成企业员工的凝聚力，更希望通过社会对企业文化的认同，增强企业的可持续发展能力。海尔首席执行官张瑞敏开发海外市场的观念是：要让当地人接受你的产品，首先要让他们认同你的人和你的文化，让海尔文化本土化。美国海尔执行的是总部“三融一创”的战略定位，即当地融资、融智、融文化和创本土名牌，这个指导思想使得美国海尔的发展步伐不仅比较快，而且比较扎实。

企业文化的功能是间接的，但对企业发展的影响却是长远的、根本的、巨大的。物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它是支撑企业长期可持续发展的精神支柱。

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