商标、专利、版权各自保护的范围是什么?

随着我国对知识产权的保护越来越重视，不少企业将知识产权提升到了公司战略的高度。最为常见的知识产权要数商标、专利和版权了，那么商标、专利、版权各自保护的范围是什么?商标、专利、版权各自保护的是什么?商标、专利、版权各自保护的范围是什么?商标、专利、版权各自保护的范围是什么?什么是商标?商标，简而言之，是用来区分商品或服务并具有显著特征的标志，它是最常见的知识产权类型。什么是专利?专利是指受法律保护的发明创造，包括发明专利、实用新型专利和外观设计专利三种类型。什么版权?版权又称为著作权，是指文学、艺术、科学作品的作者对其作品享有的权利。商标、专利、版权各自保护的是什么?举个例子来说明：人工智能时代，智能汽车成了各大巨头争相研究的领域。假如A公司的研发团队经过不懈努力，终于成功研制了新一代智能汽车，那么A公司该如何保护自己的知识产权呢?首先，产品在上市前应该有一个响亮的名字，比如取名为ABC，那么ABC就可作为这款汽车的商标，一旦ABC商标通过了注册，那么在智能汽车领域，未经A公司允许，他人就不可以再使用ABC这个品牌。其次，仅仅不让他人使用ABC这个名字当然不能全面保护知识产权，比如智能汽车中具有突破性的技术就无法通过申请商标来保护。此时，专利就派上用场了。如果A公司为该项技术申请了专利，竞争对手即便破解了相关技术，也不能擅自用在自己的产品上，这就最大限度地保护了A公司的专利技术不受侵犯。再次，软件系统对于智能汽车也非常重要，为了防止竞争对手抄袭软件源代码等，申请软件著作权登记也是一种明智的选择(软件著作权属于版权的一种)，如果抄袭事件发生，A公司的软件著作权证书就是强有力的维权证据。商标、专利、版权各自保护的范围是什么?不同知识产权保护的领域各不相同：商标保护的重点是商品或服务的标志，而专利保护的重点是具有新颖性的技术，版权保护的重点则是独创性的作品。从上文的例子也可看出，为了保护智能汽车的名称、技术和软件源代码，A公司分别申请了商标、专利和软件著作权登记，以此达到全方位保护知识产权的目的。

ABC分类法又巴雷托分析法，它是称根据在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A 、B、 C 三类，所以又称为ABC分析法。

ABC分析法昌由意大利经济学家马需托首创的，1879年，巴雷托在研究个人的分布状态时，发现少数人的收入占全部人口收入的大部分，而多数人的由入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的巴雷托图，该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次。识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来巴雷托法被不断应用于管理的各个方面，1951年，管理学家戴克将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年-1956年，朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，德鲁克将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。

ABC法大致可以分5个步骤。

（1） 收集数据。针对不同的对象和分析内容，收集有关数据。

（2） 统计汇总。

（3） 编制ABC分析表。

（4） ABC分析图。

（5） 确定重点管理方式。

我们以库存管理为例来说明ABC法的具体应用，如果我们打算对库存商品进行年销售额分析，那么：

首先，收集各个品目商品的年销售量，商品单价等数据。

其次，对原始数据进行整理并按要求进行计算，如计算销售额、品目数、累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售百分烽等。

第三，作ABC分类表。在总品目数不太多的情况下，可以用大排队的方法将全部品目逐个列表。按销售额的大小，由高到低对所有品目顺序排列；将必要的原始数据和经过统计汇总的数据，如销售量、销售额、销售额百分填入、计算累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数；将累计销售额为60~80%的前若干品目定为A类；将销售额为20~30%左右的若干品目定为B类；将其余的品目定为C类。如果吕目数很多，无法全部排列在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按销售额进行分层，以减少品目栏内的项数，再根据分层的结果将关键的A类品目逐个列出来进行重点管理。

表1分层的ABC分析表 按销售额分层范围 （千元） 品目数 累计品 目数 累计品目百分数 （%） 销售额 （千元） 累计 销售额 （千元） 累计 销售百分数（%） 分类 结果 ≥6 280 260 7.5 5800 5800 69 A 5 - 6 86 346 9.9 500 6300 75 A 4 - 5 55 401 11.7 250 6550 78 B 3 - 4 95 496 14.4 340 6890 82 B 2 - 3 170 666 19.4 420 7310 87 B 1 - 2 352 1018 29.6 410 7720 92 B ≤1 2421 3439 100 670 8390 100 C 第四，以累计品目百分数为横坐标，累计销售额百分数为纵坐标，根据ABC分析表中的相关数据，绘ABC分析图。

表二ABC分类管理策略　A B C 管 理 要 点 投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平 按经营方针调节库存水平 集中大量定货，以较高的库存来减少定货费用 定 货 方 式 计算每种商品的定货量，按最优批量定货批量，采用定期定货的方式 采用定量定货方式，当库存降到最低点时发出定货，定货蛳为经济批量 采用双堆法，用两个库位储存，一个库位货发完了，用另一个库位发，并补充第一个库位的存货 定 额 水平 按品种甚至规格控制 按品种大类品种控制 按总金额控制 检 查 方 式 经常检查 一般检查 按年度或季度检查 统 计 方 法 详细统计，按品种、规格规定统计项目 一般统计，按大类规定统计项目 按金额统计

第五，根据ABC分析的结果，对ABC三类商品采取不同的管理策略。

ABC分类法还可以应用到质量管理、成本管理和营销管理等管理的各个方面。

在质量管理中，我们可以利用ABC分析法分析影响产品质量的主要因素、采取相应的对策，例如，我们列出影响产品质量的因素包括，外购件的质量、设备的状况、工艺设计、生产计划变更、工人的技术水平、工人对操作规程的执行情况等。我们以纵轴表示由于前几项因素造成的不合格产品占不合格产品总数的累计百分数，横轴按造成不合格数量的多少，从大到小顺序排列影响产品质量的各个因素。这样，我们就可以很容易地将影响产品质量的因素分为A类，B类和C类因素。假设通过分析发现外购件的质量和设备的维修状况造成产品质量问题的A类因素，那么我们就应该采取相应措施，对外购件的采购过程严格控制，并加强对设备的维修，解决好这两问题，就可以把质量不合格产品的数量减少80%。

ABC分析法还可以应用在营销管理中，例如企业在对某一产品的顾客进行分析和管理时，可以根据用户的购买数量将用户分成A类用户，B类用户和C类用户。由于A类用户数量较少。购买量却占公司产品销售的80%，企业一般会为A类用户建立专门的档案，指派专门的销售人员负责对A类用户的销售业务，提供销售折扣，定期派人走访用户，采用直接销售的渠道方式，而对数量众多，但购买量很小，分布分用的C类用户则可以采取利用中间商，间接销售的渠道方式。

应当说明的是，应用ABC分析法，一般是将分析对象分成A、B、C类三类。但我们也可以根据分析对象重要性分布的特性和对象的数量的大小分成两类、或三类以上

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