内部招聘有什么优势？

内部招聘是公司招聘里比较常见的招聘方式，相比较于外部招聘，内部招聘的优点我认为有以下几点：

众所周之，是否具有完善系统的晋升机制，是一家公司能否留住员工或者吸引新员工的重要因素。每个人都是上进的、都想追求更好地薪资待遇水平特别是经历一段时间工作的沉淀之后。而内部招聘正是满足这类需求的重要途径，通过内部选拔表现优异的员工担任新的岗位。一方面可以提升员工对于公司的忠诚度、另一方面可以对员工工作积极性起到激励作用。因为公司内部提拔招聘能让员工感受到公司对每个员工辛勤付出的重视和奖励，同时得到提拔的员工会作为一个奖励和模范表率作用影响其他广大员工。这样一来，每个员工为了更好地选拔就会在工作效率、工作积极性有极大的提高。

一家公司发展过程存在的优点和缺点，最清楚的莫过于是和公司一路摸爬滚打过来的老员工。因为老员工相比较外部招聘过来的员工，有较为丰富的为公司服务的工作经验。通过自身在日常工作遇到的困难以及解决困难累积下来的经验会形成了一套适用于公司的工作经验和方法。在通过内部招聘选拔上之后，可以立马将日常的工作经验运用到公司日常工作方法的改良，进一步巩固公司业务，提升公司的核心竞争力。换句话说，内部招聘上来的员工可以使优秀的人才充分发挥的价值，并且他几年工作沉淀下来的经验是有利于公司日常发展和进步的，如此一来通过有经验的优秀人才地改良。公司的工作流程就会更加完善，业务竞争水平会得到很大的提高。

合理的内部招聘可以在公司内部形成良性的竞争，因为每个员工为了有被内部招聘选上的资格就会在工作当中积极努力地表现和证明自己。如此一来，就会变相地促进整个员工素质水平的提升。也就变相为公司各个方面的人才或者同一岗位的人才提供更多的人才储备，保障公司人才的需求。而且内部招聘往往是公司内部多人竞争一个岗位，这样的话优中选优。既能选出最合适空缺岗位的人选，同时也能在内部招聘过程中挖掘出新的人才，可谓是一举两得。

内部招聘具有激励员工工作积极性、挖掘公司优秀人才、保障公司人才需求等方面的优点。它既是一种招聘方式，同时呢也是一种对员工的激励。既可以鼓励员工又可以发掘考核公司新的人才，是公司内部关于人才方面推陈出新的重要手段。

内部招聘的优点：

1）选任时间较为充裕，了解全面，能做到用其所长，避其所短。

2）他们对组织情况较为熟悉，了解与适应工作的过程会大大缩短，他们上任后能很快进入角色。

3）内部提升给每个人带来希望，有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动员工的积极性，激发他们的上进心。

内部招聘的缺点：

1）容易造成“近亲繁殖”。老员工有老的思维定势，不利于创新，而创新是组织发展的动力。

2）容易在组织内部形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。

3）内部备选对象范围狭窄。

外部招聘的优点：

1）来源广泛，选择空间大。特别是在组织初创和快速发展时期，更需要从外部大量招聘各类员工。

2）可以避免“近亲繁殖”，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新。此外，由于他们新近加入组织，与其他人没有历史上的个人恩怨关系，从而在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。

3）可以要求应聘者有一定的学历和工作经验，因而可节省在培训方面所耗费的时间和费用。

外部招聘的缺点：

1）难以准确判断他们的实际工作能力。

2）容易造成对内部员工的打击。

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