家族企业和民族企业有什么不同？区别在哪里？

区别：家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。

民族企业是指由这个国家的公民所控制的、国家能够影响和作用之、其行为能够始终服从于这个国家整体利益的企业。

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。美国学者克林·盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。

所谓一个国家的民族企业，是指由这个国家的公民所控制的、国家能够影响和作用之、其行为能够始终服从于这个国家整体利益的企业。因此，以这种标准来衡量，在这个国家内由国外人士创立的、并被其他国家所作用与影响的跨国公司在国内的子公司，并非真正意义上的民族企业

在职场上，家族公司和非家族公司到底有什么区别

（一）希尔顿

希尔顿是希尔顿饭店集团品牌家族中的国际豪华品牌，它的目标市场主要是为商务和休闲旅游者提供饭店产品、豪华的饭店设施设备。目前全球有超过500家希尔顿品牌饭店，有147,667间客房。

（二）康拉德

康拉德是希尔顿品牌家族中的豪华品牌，它主要为商务和休闲旅游者提供服务和豪华的环境与设施；饭店专门选址在欧洲、亚洲、澳洲、南美和中东地区的国家首都和极具异国情调的旅游胜地的主要商务和休闲地区建立起豪华饭店、度假村 。

（三）希尔顿欢朋

希尔顿欢朋是希尔顿全球旗下最大的连锁酒店品牌之一，全球首家希尔顿欢朋酒店于1984年在美国孟菲斯开业。在随后的30多年里，希尔顿欢朋迅速扩大其发展势力。截至目前，已在美国、加拿大、俄罗斯、德国等17个国家开设了2000余家酒店。是全球数量最多、发展最成功的精品商务酒店连锁品牌之一。

除此之外,,还有希尔顿逸林,大使套房饭店,家木套房饭店,汉普顿旅馆,希尔顿度假俱乐部.这里就不一一叙述了.

要回答这个问题，首先得弄懂什么是家族企业？

家族企业是指企业的所有权控制在某一个家族手中，并且重要岗位由家族成员担任的企业。

家族企业我们不能狭隘地认为它是任人唯亲、管理无序、效率低下、缺乏公平等落后模式经营的企业，相反，在世界五百强企业中，有35%的企业是家庭企业。

存在即合理，事实已经证明家族企业在一定方面和一定程度上具有相对优势，主要体现在下面几个方面：

1、家族企业成员之间具有割不断的血缘关系，天然就比一般关系的合伙人更加稳定，面对风险和诱惑时，家族成员会相对忠诚和团结，这也是为什么家族企业生命力更强的原因。

2、在个人价值观、道德观和伦理标准上，家族成员会对企业有更强的认同感和归属感，责任心会更强，奉献精神也会更突出。

3、家族是每个成员之间因为血缘形成的牢固纽带，是不可替代的关系，因此在内部管理上，它的成本更低，也更简单效率，使企业更容易抓住机会和抵御风险。

这里举一个我亲身经历的例子。

在东莞工作时，曾经有一款新产品，上面要求我们一周内完成试产。事发突然，当时很多工作都还没开始做，尤其是试产需要的近百种夹治具，还只完成部分图纸，都还没有下单外发。

那时我们的夹治具是外发制作的，在和厂商进行沟通时，大部分厂商都表示时间太紧，肯定不能按时完成。只有一家厂商在看了图纸以后，表示如果我们能把这个系列后续的夹治具都给他们做的话，可以帮我们赶出来。当时也没有别的选择，就答应了他的要求，但一再强调要按时按保质完成，否则，不要说后续的夹治具，就是这次我们都要追究他的违约责任和赔偿损失。

那个老板我记得当时只是笑了笑，很干脆的在合同和订单上签了字。

十几个工人连夜开进了工厂，我们没有来得及出图纸的，他们就自己开始测绘，然后拿给我们确认签字；有图纸的，他们马上和现场设备、安放环境、摆放位置一一进行比对。。。。。。我第二天上班时，这些人在忙；我下班时，这些人在忙；我第二天上班时，他们还在忙，似乎就没有休息过。我问了下夜班的干部，他撇了撇嘴，说这些人连上厕所都是跑着去的，吃住都在他们开来的小货车车厢里。

好奇之下，我走到他们的货车旁边一看：里面垫了几张纸皮，两个工人就躺在纸皮上睡觉，南方的暑气把那车厢烤的滚烫，睡着的两人汗水都是一道道的往下流，纸皮上全是明显的汗渍。

我心生钦佩，在车间里收拾了一间小仓库，给了两台风扇，然后打电话给那个老板，让他安排工人以后就去那间小仓库休息。当我表示钦佩时，他淡淡一句：“都是自家子弟，不拼命哪来的生意？”我默然无语。

扪心自问，相同的事情如果放到我身上，我都不敢保证自己能连续四天三夜，在那样的条件下坚持工作，更不要说我下面的员工了，待遇永远是激发他们工作热情和积极性最重要的条件。这些自家子弟，却毫无怨言。相比之息，他们拿到订单的可能性自然要远远大于其他厂商，反正我后面有意无意中，订单相对向他们倾斜一些，这是一种尊重，也是一种钦佩和信任。

有利必有弊，事物都具有两面性，家族企业也就自身难以克服的弊端。

1、在组织管理上，家族企业相对生硬和不够公平。

因为很多岗位安排的都是家族成员，导致在这些岗位调整上的难度增加，企业组织机制上的公平性就会受到影响，变得生硬和僵化。

2、对内外部人才吸引力不够，导致企业在用人上出现瓶颈。

相对于家族成员在企业内的先天优势，以及家族成员之间的亲情、血缘关系，导致企业对内外部人才吸引力下降，出现人才流失严重和引进困难的局面，对企业持续经营发展形成制约。

3、融资上的先天缺陷。

家族企业的特征就是对资本和股本的绝对控制，它们可以在经营权上做出改良和让步，但绝对不会在所有权上妥协，这就造成企业需要资金时，来源单一或规模不够，影响企业的发展决策或战略。

4、企业文化带有明显个人和家族色彩。

家族企业以宗族亲友为重心，家族利益为中心，这种道德伦理标准和价值观，就会使企业文化带有狭隘性。如在外部优良资本，优秀人才，先进管理和技术的吸收上表现固执。

5、决策过程不科学。

由于股本和资本高度集中，在决策结果上出现集体商议不如个人拍板，科学论证不如个人冲动的局面，过程中又对决策者约束和监督力不够，一言堂带来的必然是企业经营风险显著增加。