招募渠道有哪些，各种渠道的优缺点是什么？

招募渠道：招募渠道主要有两大类：内部招募和外部招募。内部招募的方式可以有晋升、工作调换、工作轮岗等，公布方法可以有推荐法、档案法、布告法等；外部招募的方式可以有员工推荐、招聘会...招募渠道：招募渠道主要有两大类：内部招募和外部招募。内部招募的方式可以有晋升、工作调换、工作轮岗等，公布方法可以有推荐法、档案法、布告法等；外部招募的方式可以有员工推荐、招聘会、网络、招聘广告、校园招聘、猎头、职业介绍机构。步骤/方法内部招聘和外部招聘各有什么优缺点内部招聘的优点1、员工熟悉本企业的情况，容易很快进入角色2、招聘和培训成本低3、激发员工的内在积极性内部招聘的缺点1、缺少思想碰撞的火花，影响企业的活力和竞争力2、“近亲繁殖”影响企业的发展3、容易形成内部人员的板块结构外部招聘优点1、可以为企业注入新鲜的血液2、为企业带来新思想、新观念外部招聘的缺点1、相对内部招聘，成本较高2、新员工不能迅速适应环境，需要一段时间的磨合期各种外部招聘方式各有什么优劣广告招聘优点1、发布广告，尤其是网络广告，成本较低，容量大，信息传输快；2、吸引更多的求职者3、可以树立企业形象缺点：1、不能控制招聘人员数量和质量2、不能进行面对面的交流3、不适用于经济不发达地区人才招聘会优点1、可以在短时间内收集较多求职者的信息2、招聘成本低缺点：很难招到高级人才校园招聘优点1、能够找到足够数量的高素质人才2、新毕业的学生可塑性强，学习愿望和学习能力一般也较强3、成本随招聘人数的上升而下降缺点1、应聘者缺少实践工作经验，培训成本较高2、对工作往往有过于理想化的期待，对自身能力也有不现实的估计，容易产生对工作的不满意专业招聘机构（猎头公司）优点1、可以招聘到高级人才2、招聘到的人员素质有保障3、目标准确，服务专业缺点：成本高各种主要招聘广告媒体各有什么优缺点报纸优点1、内容大小可灵活选择2、针对某一特定的区域3、报纸是根据各栏目的内容分类编制，便于查询缺点1、对招聘的特定群体界限不明2、时效性强，很多潜在的求职者可能看不见招聘信息杂志优点1、对招聘的特定群体性有明确的针对性，尤其是某些专业性杂志2、时限性长3、印刷质量较好缺点1、杂志发行地域广，当企业希望针对某一地区进行招聘时，效果不是太好2、杂志一般发行的间期较长，企业需要较长的广告预约期广播电视优点1、可以将应聘者锁定某一地区2、较报纸、杂志、广播电视能更好地渲染气氛，激发求职者的求职欲望缺点1、传递的信息不如报纸、杂志丰富且缺乏持久性2、成本高网站广告优点1、发布的招聘信息几乎不受时间、空间的限制，且方便快捷2、成本较低缺点：不适合经济欠发达地区。如何选择招聘渠道应根据招聘职位的具体情况（人员的任职资格条件、工作要求和招聘数量等），同时结合行业、区域人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。

招聘方式和招聘渠道有什么区别?

一、组织内部招聘的优缺点分析

1.组织内部招聘的优点

（1）组织和员工之间相互之间比较了解。首先，组织对自己的员工比较了解。组织如果拥有一份员工技能清单就可以把这作为内部招聘的起点，而且员工的绩效评价也是可以获得的，可以通过获悉候选人员的现任和前任管理者对其潜力的发展给予评价，即能够有机会观察候选人的工作习惯、工作技能、与他人相处的能力以及在组织中的适应性。组织可以得到现有员工的更为准确的资料，从而减少做出错误决策的概率。其次，员工也了解组织的更多情况，知道组织的运作、组织的价值观和文化，这样员工的预期不准确性和对组织不满意的可能性就降低了。

（2）创造了晋升的机会和防止可能的冗员。晋升对员工动机的激发和士气的提高会产生积极的、重大的作用。如果员工知道自己有希望得到晋升和职业有发展就会为组织努力工作，这也是对员工的绩效和忠诚的奖励。反之，如果总是优先考虑外部人员填补工作空缺，就会产生相反的影响。

（3）成本低。与外部招聘相比，内部招聘在评价、测试和背景资料方面，能节约一定的人力、物力和财力，而且招聘的速度快。同时，组织可以充分利用现有员工的能力，对以前在员工的人力资本投资上获得一定的回报。

2.内部招聘的缺点

（1）易导致“近亲繁殖”。当只从内部招聘时，必须谨慎，以确保新思想和改革不被如“我们以前从没有做过”、“没有他我们一样能做好”等观念所窒息。

（2）易引发企业高层领导和员工之间的不团结。在用人方面的分歧常常是高层领导之间产生矛盾的焦点，这不仅涉及到领导的权力分配，而且与领导的威信息息相关，这也是人事改革的一个侧面，会在企业政治方面引起异常激烈的明争暗斗，并对员工的士气和没有被晋升的员工的工作表现产生消极的影响，特别是在几个同事申请同一职位时更是如此。这样就可能形成不健康的冲突，导致组织内人际关系紧张。在一个职位空缺时，许多雇员都会被考虑补充那个职位，当然大部分会被否决，一些被否决的候选人可能会产生怨恨。一项研究发现，被否决晋升的雇员会比获得晋升的对手表露出更强的忿忿不平情绪和表现出更高的旷工率。

（3）易引发后续问题。一名员工可能会提升到一个他不能胜任的工作岗位，因此组织就需要能干的员工和强有力的管理开发计划，以确保员工能承担更大的责任；另一个问题就是内部晋升是以资历还是以能力为基础。

（4）过多的内部招聘可能会使组织变得封闭。不断从内部提拔人才可能会鼓励员工安于现状。一个必须改进组织流程的组织通常应适当从外部招聘人员。

（5）过多的内部招聘可能导致效率降低的现象。例如，如果一位高级经理人员离开本组织，由一名直接下属接任，那这位下属的职位就需要找人来承担。当这个人晋升延伸到等级结构末端的时候，最初的那个职位就激发了许多人的注意。几乎所有的人员都需要一段时间去熟悉新工作，甚至当员工在组织中工作了很多年情况下，新职位也要求其调整思路以适应新的职责，并重新界定与同事的人际关系，这些人必须在他们过去的同事面前扮演一个新的角色，并且在过去的同事成为下级后，面临的管理困难会不断涌现。由于许多人就职新岗位，内部招聘困难可能会恶化这个结果。直到这些员工都具备了与前任同等的工作能力，并重新界定了他们的工作关系，这种效率降低的状态才会改变。

内部招聘既有长处也有不足。在组织实施以稳定为主的战略、面临的外部环境威胁较小的情况下，内部招聘可能发挥最好的作用。在时间或经费有限的情况下，内部招聘可能较适宜。

二、组织外部招聘的优缺点分析

组织从外部招聘人员的渠道很多。那些快速成长的组织，或者需要招聘大量有技术的熟练工人或者管理才能的员工的组织就需要从外部招聘。

1.外部招聘的优点

（1）人员选择范围广泛。从外部找到的人员比内部招聘多得多，不论是从技术、能力和数量方面讲都有很大的选择空间。

（2）外部招聘有利于带来新思想和新方法。外部招聘来的员工会给组织带来“新鲜的空气”，会把新的技能和想法带进组织。这些新思想、新观念、新技术、新方法、新价值观、新的外部关系，使得企业充满活力与生机，能帮助企业用新的方法解决一直困扰组织的问题。这对于需要创新的企业来说就更为关键。在大学里，教职工系统通常是采用外部招聘的方法，因为学术研究需要新的思想和方法，获得博士学位的人很少在授予他学位的学校就职。

（3）大大节省了培训费用。从外部获得有熟练技术的工人和有管理才能的人往往要比内部培训减少培训成本，特别是在组织急需这类人才时尤为重要。这种直接的“拿来主义”，不仅节约了培训经费和时间，还节约了获得实践经验所交的“学费”。

2.外部招聘的缺点

（1）外部招聘选错人的风险比较大。这是因为外部招聘在吸引、联系和评价员工方面比较困难。

（2）需要更长的培训和适应阶段。即使是一项对组织来说很简单的工作，员工也需要对组织的人员、程序、政策和组织的特征加以熟悉，而这是需要时间的。

（3）内部员工可能感到自己被忽视。外部的招聘会影响组织内部那些认为自己可以胜任空缺职位员工的士气。

（4）外部招聘可能费时费力。与内部招聘相比，无论是引进高层人才还是中低层人才，都需要相当高的招聘费用，包括招聘人员的费用、广告费、测试费、专家顾问费等。来自外部的员工通常需要比较长的时间去了解组织及其产品和服务、同事以及客户，完成这个社会化的过程。虽然候选人可能具备出色的技能、培训经历或经验，并且在其他组织中也干得比较成功，但是这些因素并不能保证其在新组织中得到同样的成功或有能力适应新组织的文化。

俺，经过仔细的翻查过资料，并没有介绍过--招聘方式是什么；但是唯一从头到尾只说了--招聘渠道，我个人认为，招聘方式只是我们平常在工作上运用的一些普通代表语法而尔，可以说是方言。书上是这样说的（招聘渠道的选择可根据招聘需求的情况，来分析出各种招聘渠道的特点，选择适合的招聘方式。招聘方式有广告招聘，人员招聘，内部晋升选拔，从应届毕业生中招聘，人才市场，网上招聘，招聘渠道有参加招聘会，发布广告，借助中介，校园招聘，猎头公司，网络招聘，熟人推存等等，希望能帮得上有用之士。。。